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一直以来，党小建都有个习惯，就是曾经写过发过的内容就不想再写了。所以，涉及到年度党建考核，以及党组织书记抓党建工作述职评议的相关工作，鉴于每年都差不太多，今年就没有怎么出——
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《想要提升基层党建考核的科学性，这4个工具模型的构建思路供参考》
以上所有的33篇文章，谈的都是方法论。对于这些文章中的方式方法，如果你预留了充足的准备时间，相信一定会有帮助；但如果临时抱佛脚，恐怕大多数的方法都没有时间实践了。怎么办？每天的工作都那么多确实没提前准备，还有办法吗？嗨，如果到了这一步的话，只能通过一些技巧来实现对局面的“硬控”了：
一是主动展示成果。无论是面对考核组的现场检查，还是面对评议小组的提问，都把这个过程转变为展示自身成果的发布会，摆放各种关于本单位2024年度党建工作X大成果、X大典型等的宣传展板，汇编成果集、案例集、制度集（时间不够的话，A4纸打印出来夹在一起也比没有强），在汇报及述职的过程中，突出强调这些成果对于实际工作的质量提升效果、强调基层党务人员和党员干部的认可。
二是敢于深挖问题。在被考核被评议的过程中，有意遮掩存在的问题是一种特别LOW的行为，因为越是突出的问题越遮掩不住，但如果直接“一丝不挂”地暴露出来呢？当然也不合适。党小建给您一个建议，就是在主动谈问题的同时，每一个问题都附带有深度分析和解决方法。什么是深度分析呢？就是不能简单的因为所以，而是有数据支撑、有试点反馈、有规律总结；什么是解决办法呢？就是要解决这个问题，我们下一步准备怎么干，以及对于表现在基层、根子在上面的问题整改建议。
三是衔接专题会议。在考核组来到本单位的时候，除了既定的迎检工作之外，邀请考核组领导参加本单位2024年度党建工作推进会（或总结会），并一定要安排一个环节让考核组领导提出意见建议及参与研讨，这会让其有一种身临其中想要帮助你们的心理倾向，这就是著名的“斯德哥尔摩效应”。同理，您也可以邀请1名或多名述职评议的评议组成员参会及讲话。
四是确保正式规范。有些基层党组织因为准备不充分，所以在考核被查的时候故意不提供相关材料，或者就算提供也东一榔头西一棒槌，这种情况给到考核组的印象是极差的，还不如一切材料规规矩矩、找人谈话随时能来；述职报告也是如此，该写什么就写什么，让你控制多少字之内就控制多少字，诚恳谈成绩谈问题，以此来赢得印象分。
以上4个方面的思路您可以综合起来运用。年底的工作非常多，建议不要在考核述评上浪费太多时间，因为全年的工作已经临近收尾，此时在迎检上再努力也赢得不了多少分，还不如把精力放在工作总结和来年的工作谋划上，争取在2025年创造新的业绩。
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