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在罗振宇2024年的跨年演讲中，他提到了“世界是个草台班子”的说法。虽然这个说法早就存在，但很显然，“草台班子”自此在2024年一度成为了热词，被很多人挂在嘴上。
仅就党小建个人的经历和感受而言，这个说法绝对是普遍适用的。因为很多远观特别厉害、水平极高的上级组织或其它单位获得很多荣誉的基础组织，在近距离接触后、特别是当你有机会与其一起工作后，你会发现这些你曾经很崇拜的单位或部门，要么只是会写材料、对基层实际根本不了解；要么特别善于和领导或上级搞关系、自我鼓吹，工作其实稀松平常……且他们都有一个共同点，就是：都在打乱仗、工作根本没章法。
当你逐渐认清了这些事实之后，加在他人身上的虚妄光彩便如泡沫般破掉，而对自我的菲薄则会相应减少，这也是今年另外一个流行词——祛魅——的含义。
那么，祛魅之后呢？以大家都是草台班子为由躺平摆烂、做一天和尚撞一天钟吗？如果是这样的话，我们最终也就活成了年轻时自己看不起的那种人。要知道，就算是都在打乱仗，也有打得好一点和差一点之分；就算都是草台班子，也有狗尾巴草和芦苇杆儿的区别。所以，为什么不对自己要求更高些呢？
我们把视线拉回来，作为党建责任部门，如何才能让自己“草台”上的“草”更坚韧甚至由“草”成长为“木”呢？党小建建议，至少要处理好以下4对关系——
1.处理好领导要求与基层实事的关系。很多党建责任部门的负责人及工作骨干，把自己几乎全部的注意力都放在了领导的身上，领导重视的他们才真正重视，极力去写好领导讲话、组织好领导要参加的活动等等。当然，这种做法本身并没有错，但错就错在他们同时以领导为挡箭牌说自己精力不够、没办法再去为基层做实事，然后装模作样地叹息一声表示自己也想多干些有价值的工作。但是，这个问题的本质在于，领导要求和基层实事并不是对立关系，最佳的方式是将两者统一起来落实。当然，要做到这一点有一定的难度，需要我们先期做好大量相关工作，这既反映了政绩观的取向，也反映了工作能力的高低。
2.处理好重点工作与常规工作的关系。看了上面第1点建议之后，肯定有人不服，觉得自己的工作量实在是太大了不可能全都做好，只能在领导的要求和基层的实事之间做出选择。其实，这就牵扯到了对于工作的布局能力。如果你的工作风格就是来了一个文件就一头扎进去忙落实，再来一个指示又一头扎进去忙推进，妄图雨露均沾地全部都做到位，那就是典型的打乱仗。即便强如我们党和国家，在任何一个发展时期也都是先抓主要矛盾，然后带动解决次要矛盾，这也是坚持问题导向的实践运用。作为党建责任部门，如果我们缺乏抓重点、抓关键的能力，那就只能陷入眉毛胡子一把抓的“低效忙碌”陷阱。
3.处理好亮点塑造与夯实基础的关系。看了上面第2点建议之后，估计还是有人不服，认为常规的基础工作那么多，对应上报的表单材料源源不断，我们不可能不管啊，想抓重点也没这个精力啊。好，这里面隐藏着一个极其容易被忽视的问题——为什么基础工作的材料申报那么占用精力呢？答案很简单，因为你的基础工作不扎实呗。在要啥啥没有的情况下，可不就是每次报送材料或表单都要耗费很多时间吗？！那么，为什么基础工作会不扎实呢？答案更加简单，因为你时时刻刻想的都是出亮点、出成绩呗。如果你敢于拿出来一年时间打基础，解决掉工作中所有含糊不清的细节问题，建立完整的基础工作资料库，那么之后再去报什么材料、统计什么数据直接调取就行了，哪有那么困难。更加扎心的事实是，你所以为的亮点多半在上级的眼里并不是真正的亮点，你所以为的创新基本上在上级的眼里其实也并不新，所以，真的不如“低调”那么一两年的时间打基础，而后再登高望远可能效果更好。
4.处理好队伍培养与人才推荐的关系。看了上面的3点建议之后，可能有的基层党群部门的领导会想，即便建议都有道理，但也是不切合实际的，因为手底下能干活的就那么一两个人，不仅人少，其能力水平也很难再提升，布局再好也难以落实啊。其实，这涉及到了一个基层党建的根本性难题，就是在党务人员队伍的培养上想要马儿多跑快跑却没有草吃、只有虚构的大饼。说到底，党务人员成长通道如果建立不起来的话，那么一切的工效激励手段都是临时的，在这种情况下逼着他们作贡献、持续发挥作用，既不科学也不人性更不公平。现在有很多单位的党建工作职责都设在了组织部门，那么，部门负责人作为管干部的干部，有没有勇气向党组织书记推荐优秀的党务人员提职，还是为了避嫌以及考虑自己的仕途而沉默不语，这将直接影响到工作团队的战斗力。
如果某个党建责任部门能够较好地处理上述4对关系，那它一定摆脱了“草台”体质。罗振宇在2024年跨年演讲中提到“草台班子”时的完整句式是“世界是个草台班子，但我不是”，真心地希望每一个努力奔跑的我们，也不是。
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