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最近几天，华为最新发布的三折叠屏手机MATE XT爆火。不仅一机难求，二级市场甚至被黄牛炒到了逆天的65万一台。每一个爆火事件的底层逻辑都值得深入学习思考、消化吸收，党小建从中观察到了可运用在党建品牌建设当中的4个底层逻辑——
1.每一次迭代都是“大手笔”。很多单位在建立了党建品牌之后都会将其束之高阁，仅在汇报交流总结的材料里说一说，之后N年没有对品牌方案迭代升级，直至其“死亡”；还有些单位跟进会比较及时，时不时地结合新形势新要求更新党建品牌方案中的方式方法。能够做到后者这样，已经相当不错了。但是，如果你想要自己单位的党建品牌在每一次迭代时都能够产生较大的影响力，那就不能只是“小步快跑”，而是要有重大升级，且升级的内容要与当前普遍关心的热点相一致。
2.真正学会“抢占先机”。在华为发布这款手机之前，已经有三星等其它厂商也透露出三折叠屏手机的信息。在这种情况之下，谁先推出量产的产品谁就抢占了先机，甚至能够带动自己旗下的其它产品销量。这个道理很简单，我们把视线切换到党建品牌建设上来。当你的上级党组织一再强调某个方面重点工作的时候，很显然，这是他最看重也最希望出成绩的地方，此时，包括你和你的兄弟单位在内的很多单位党组织都想以此为突破口建立党建品牌，或将其纳入自己的品牌方案之中。这个时候比拼的是手速，只要你率先做成了，那么其它单位做得再好也是在模仿你。
3.提前做好迭代升级储备。从目前掌握的情况来看，华为的三折叠屏技术并非甫一研发成功就马上推出，而是早就研发好了，甚至四折叠、曲面屏等也都研发好了，然后瞅准时机一个一个抛出来，让自己在市场上始终处于引领的地位。如果你们单位党建品牌的方案做得足够厉害，那么就应该有迭代升级的详细计划，比如每年度或每三年、五年的重大升级计划，在品牌运行过程中，提前完成升级任务并按照本单位自己的节奏推出，每次推出时都辅助以重点宣传。
4.通过品牌建设定义某方面工作。在诸多分析华为三折叠屏手机的文章中，有一个共同的说法非常惹眼，那就是华为因此而定义了高端手机市场。如果你关注党小建的时间够长，一定会记得几年前发布的一篇关于党支部书记“五清三会”的文章，那篇文章中所指的“五清三会”工作法之所以厉害，就是因为在其所在行业系统内，“五清三会”成为了党支部书记能力本领的标准定义。如果你所建立的党建品牌够厉害，那么其中包含的立足于某项工作的某个机制设计，就应该是你们单位在这项工作上的通用标准。
好了，本文从华为三折叠屏手机说起，但聊的其实是党建品牌建设的“高端局”。上面的4个底层逻辑，并不适用于党建品牌建设的初学者，而是在已经建得很好的基础上再上层楼的方法建议。
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