本周德锐问答答主 徐勇飞
德锐咨询合伙人，高级项目经理，具有7年咨询服务实战经验。在组织诊断、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、股权激励等领域有丰富的项目经验。服务过多家A股上市公司。
1. 企业进行人才盘点后组织没有变化，人才质量没有改善，往往是人才盘点的后续发展动作没有落实到位导致的，因此需要坚决执行过往人才盘点结果，根据盘点结果进行相应的招聘、淘汰、任用计划、薪酬激励、股权激励、人才培养等措施，拉开差距；
2. 此外，企业每年的战略目标在变化，需要结合过往盘点结果的执行情况，让人才盘点真正有利于企业战略目标的实现。
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