连日来，三友热电认真贯彻落实集团保效益指示精神，从增强全员创效责任出发，扎实推进各项降本增效举措，做到旬保月、月保季、季保年，力争主观挖潜创效完成年度目标的260%，以热电力量确保集团效益最大化。
转变思路
指标一再突破
“9月份，北厂煤粉炉吨汽磨电耗指标同比降低0.14度/吨汽，有效促进锅炉电耗降低，预计创效2.24万元。”近日，锅炉一车间郭雄伟算了一笔账。为了多打粮食多创效，车间打破固有调整思路，突出主观努力，及时调整煤粉细度、继续摸索磨煤机钢球配比，找寻最佳运行工况，进一步提高燃烧效率。
盯住四项厂控指标，也不放过任何一个运行小指标。面对新形势、新目标，各单位转变思路、另辟蹊径，积极开展头脑风暴、召开专业分析会，紧盯数据快速反馈和趋势前后对比，在提高燃烧效率、优化外供汽结构等方面出真招、见实效，达到精细化调控的目的，确保不能多耗一吨煤、一度电。9月份，四项厂控指标均优于月计划，吨汽耗标煤创近五年同期最优，为冲刺新一轮任务目标提供支撑。
强化创新
质效持续攀登
在降低生产成本和减少资源消耗的过程中，设备高效运行至关重要。连日来，公司加大设备技术改造和智能化管理，为进一步提高7套一级除盐设备运行效能，技术人员勇于创新，从硬件、软件上同步发力，一方面维护更新阀门，消除回信反馈错误、卡涩等情况；另一方面自主编程制水设备的控制程序，实现自动化控制，达到更高效的运作水平。
此外，公司依靠科技赋能的攻关项目还有很多，其中低压除氧器稳定运行与精细化调整工艺研究项目，通过模拟除氧器运行工况，探寻适合公司生产需要的工艺形式，实现冷却水阶梯回收。汽轮机数字调控技术开发项目，采用智慧化控制系统，优化调门控制，显著提升了机组负荷调整的稳定性，后续将在其他五台机组推广应用。目前，30余项研发项目都在按节点推进，完成后将成为公司应对严峻形势、实现提质增效的强力支点。
抓住关键
经营成效凸显
控制原料成本是实现公司科学经营、降本增效的挖潜“富矿”。面对原煤市场波动等形势，如何破题？出路在哪里？供销系统人员顶住压力、直面难题，激发内部潜能，积极走访调研，实行“一企一策”的采购方案，优化调整供应商结构，增加质优价廉的供货量，在保供控价中寻找新的经济增长点。截至9月，采购经济煤创效达1600多万元。
为坚定不移地用好对外创收的“关键一招”，公司业务人员认真梳理自身优势，对2021-2024年直采物资进行了逐项分析对比，提出了寻求可替代备件、强化测绘管理和全网公开采购等整改措施，做到有针对性地降低采购成本、提高采购效率，预计直接采购金额较去年下降15%。在材辅料、备品备件采购中，通过大批量采买低值易耗品、月度采购调整为年度一次性成批采购、合理运用错峰采购等措施，均实现年内降幅最高，9月份累计降价达30余万元。
当前，公司年度收口工作已有序启动，在这关键时刻，广大干部职工将咬定目标不放松，狠抓执行不松懈，确保圆满完成年度目标，为新一年的生产经营奠定坚实基础。
