自集团召开班子（扩大）会以来，热电公司先后召开专题会、班子会、现场办公会等，层级传达学习省领导调研指示精神，切实将要求部署转化为攻坚克难、事争一流的强大动力。
10月21日下午，热电公司再次召开中层及以上管理人员综合调度会，重点传达解读省领导调研指示精神，落实集团部署、细化目标任务，进一步统一思想、凝聚力量、激发干劲，为集团高质量完成全年目标任务提供稳定的汽电支撑。这次会议主题鲜明、总揽全局，为今后各项工作的开展提供了重要的指导意义。
会议指出
9月份以来，热电公司干部职工昼夜奋战在高压蒸汽系统检测、炉机检修、技术改造等各条战线上，赶工期、抢进度、保质量，使得各项任务圆满完成。特别是在繁重任务前，公司面临重点项目5#塔提效改造，设备部、项目部及锅炉一车间现场人员在工期压缩10天情况下，做到了团结一心、不遗余力，并最终取得良好效果，彰显了广大职工昂扬向上、担责尽责的精神风貌，推动了公司各项工作向更高目标迈进。
会议强调
当前，整个行业及宏观经济形势面临较大困难，集团正处于爬坡过坎、冲刺收官的关键时刻，完成全年效益目标的任务艰巨、压力沉重。此外，热电公司还面临冬季采暖季煤价上涨、环保管控及炉机检修等诸多挑战，对各项工作提出更高要求，因此热电保稳至关重要。广大干部职工必须清醒认识当前的严峻形势，提升干事创业精气神、保持高压态势不松劲，全面排查影响生产设备安全稳定运行的各类不利因素，积极落实驻厂期间总结的有效经验，不断强化标准化、专业化和精细化管理，确保不发生任何安全生产事故。
会议要求
各单位要认真学习、深刻领会调研指示精神，紧扣集团要求部署，落实公司各项举措，进一步深耕主业发展，发挥自身优势，推动产业升级，致力于打造区域优质汽电能源基地，坚定不移推动集团高质量发展。
强基础、抓规范，提升保稳能力
安全生产任重道远。各单位要严格落实“三管三必须”，抓好重大危险源、习惯性违章、外委施工作业等工作，以更硬措施、更全举措保障安全稳定；要弄清设备底数，严抓金属技术监督管理，通过精准对标、借助专家力量进行专业“会诊”，进一步完善金属监督体系，确保本质安全；要强化专业管理，制定二十五项反措、安规、电力行业标准等学习考核体系，坚持学标准、用标准，朝着“培养专业技术人员、培养行业状元”目标努力，打造技术过硬专业队伍。
创效益、提效率，激发经营活力
转观念、促转型，推进质量发展
各单位要转变观念、开拓创新，打破传统产业壁垒，积极与科研院校、国家院士寻求技术合作，挖掘创新潜力；要在资源综合回收利用上下功夫，提前做好市场调研，推进碳氮联产、二氧化碳综合利用等项目，培育发展新质生产力；积极推进掺氢燃烧项目，做好投运前各项准备工作，制定详细的运行检修规程、泄漏处置方案等，确保10月底投运万无一失。同时，要建立一套技术谋划开发、引进应用、管理考核体系，组织技术人员谋题、定题、结题，促进集团、公司长远发展。
蓄力攻坚战必胜，铆足干劲再冲刺
四季度，公司全员加足马力
为圆满完成集团任务目标
贡献新力量、展现新作为
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