党的二十届三中全会强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。作为中国能建的综合投资平台，投资公司要准确把握发展新质生产力的政策要求，在《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略指引下，聚焦主责主业，主动找准自身方位坐标，因地制宜发展新质生产力，创新提出并全面实施与“四新”能建战略一脉相承、贯通融合的“1331”战略，超前布局发展特色新质生产力，在砥砺前行、扛旗领跑中，谋划市场开发经营新布局，奋力奏响高质量发展的“时代强音”。
01
勇立时代潮头，做高质量发展的“开拓者”
“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革”。加快发展新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。投资公司必须深刻领悟发展新质生产力的核心要义和实践要求，既要有历史耐心，又要有时不我待的紧迫感，做高质量发展的“开拓者”，敢为人先。
习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。随着党的二十届三中全会胜利召开，新一轮深化改革将全面开启，新发展格局将加速构建。面对推进中国式现代化提供的历史机遇和广阔舞台，投资公司始终坚定做强做优做大企业的总目标，不断增强核心功能、提高核心竞争力，实现高质量发展与可持续发展的良性互动，为公司新起点新发展营造良好条件和环境。从行业来看，随着能源安全新战略、“双碳”行动不断深入，以新质生产力推动能源绿色低碳转型，实现能源跨领域深度融合创新是大势所趋。未来国内新能源市场仍处于高质量发展的窗口期，这为投资公司进一步扩大能源电力板块规模效益提供了良好机遇。同时，随着战略产业发展规划持续深化，新基建领域、战新及未来产业、数字经济、节能环保等产业规模将持续扩大，为开拓全城市、新基建、战新及未来产业提供了广阔的成长空间。
今年以来，投资公司进一步明确高质量发展的新定位新方向，站在转型升级的新起点新赛道，迎来更为壮阔的新使命新担当，全力开启“二次创业”，奋力谱写高质量发展新篇章。发展新质生产力，是投资公司向着更高质量发展的必由之路，也是不负集团重托的应有担当。
投资公司第一次党代会
02
突出因地制宜，做高质量发展的“智行者”
“一把钥匙开一把锁”，发展新质生产力，没有统一模板，必须立足实际、精准发力、科学施策。投资公司必须牢牢把握自身在国家发展大局、行业形势和集团规划中的战略定位，坚持战略引领，深化“1331”新内涵，既“从全局谋划一域”又“以一域服务全局”，做高质量发展的“智行者”，行稳致远。
筑牢“1”个根本，坚持将能源电力作为企业绿色化发展的“核心产业”。全力推进一批大型项目，加快打造百万千瓦级能源基地，持续提升以能源电力为“第一支撑”的核心竞争力。深化陆海空“三位一体”开发格局，不断强化一体化、基地化、规模化、集约化、数字化“五化”开发模式，构建新能源集约化、集群化发展新格局，厚植绿色发展动能和底色。
加快“3”大转型，坚持将全城市、新基建、战新及未来产业转型升级作为推动公司跨越式发展的“核心引擎”。加快布局全城市综合开发项目，充分借助中国能建全产业链优势，全面提升城市综合品质。发挥“电”的优势，找准非电突破口，围绕公共设施、产业基地、康养文旅等重点领域，打造“新能源+基础设施”新商业模式。持续推进战新及未来产业项目，加快推进一批智算类项目，创新打造数智融合新高地。
开拓“3”大业态，坚持将深化交通、农业、水利等领域“能源+”“+能源”新业态应用作为推动公司规模化发展的“核心模式”。推动“能源+交通基础设施”项目取得更大突破，探索布局充电桩及内河船舶电动化改造，策划一批交能融合一体化项目。推动“能源+农业基础设施”“能源+水利基础设施”项目取得更优实效。
实现“1”个突破，坚持将海外市场投资业务作为推动公司高质量发展的“核心动能”。持续抢抓“一带一路”新的政策红利，坚持“产业投资”基本方向不动摇，努力构建差异化海外业务体系、拓宽业务方向，加快由“走出去”到“走进去”再到“融进去”转变，在国际市场上全方位展现能建投资实力、塑造能建投资品牌，推动海外业务成为“利润增长大户”。优化市场开发布局，深入研究用好国别政策，聚焦“重点国家、重点领域、重点项目”，在业务空白区域强化开发，在传统优势区域深耕拓展，加快推进项目落地。
新雪国新能源一体化（能源+文体旅）项目
03
实施“123”工程，做高质量发展的“实干者”
习近平总书记强调，“改革要重视谋划，更要抓好落实”。投资公司坚定信心，审时度势，理清发展思路，大力实施“123”工程，即强化“1331”这“1个战略”，全面筑牢“2项支撑”，提升“3大能力”，以新质生产力推动高质量发展，真抓实干、马上就办、办就办好，做高质量发展的“实干者”，扛旗领跑。
“两个支撑”举措坚固筑牢发展新质生产力根基。人才是第一资源，是培育和发展新质生产力最活跃、最具决定意义的能动主体；资本是第一生产要素，对于新质生产力的发展具有不可或缺的作用。投资公司坚持发展驱动，优化“人才队伍支撑”和“资本运营支撑”新举措，为发展新质生产力筑牢根基。围绕“四端”，着力强化队伍支撑，坚决把好选人的“入口关”，始终握紧用人的“方向盘”，持续涵养育人的“蓄水池”，强化构筑留人的“栖息地”。紧抓“四快”，加快拓宽全方位融资渠道，加快推动经营资产盘活，加快布局战略投资者引入，加快回收可再生能源补贴。
“三大能力”提升持续激发发展新质生产力内生动力。事物发展变化是内因和外因共同作用的结果。从全局和发展角度看，内因的作用始终是根本性、首要的，内生动力的作用是持久的、强劲的。投资公司坚持强基固本，强化“全领域提升改革创新能力”“全方位提升科学管理能力”“全覆盖提升风险防控能力”，突出精准发力，不断激发发展新质生产力内生动力。细化措施落实好国企深化改革重要使命、组织适应性建设重点工作和创新赋能增效重点任务。持续升维基础管理、强化降本增效、工程管理提质和生产运营增利。坚决守牢安全生产生命线、打造合规管理主阵地和构筑重点领域风险防火墙。
投资公司举办所属单位主要负责人“三力”建设培训班
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编辑：杨晓琦
校审：邢雯、宋旸
往期回顾
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