随着新一代产业技术快速发展，能源建设正成为重组全球资源、重塑世界经济格局的重要手段。为深入践行国家战略，稳步提升经营业绩，推动更高质量的发展，东北院围绕“四新”产业发展，调动整合内外部资源，推动“四大转型”，探索一体化、高端化系统解决方案，同时提出了“融合发展”“多元创新”和“科学管理”三大理念，打造领域差异化发展优势，尽快形成新质生产力与核心竞争力。
01
聚焦融合发展
融合是高质量发展的底色，东北院积极运用新的发展观念，引领融合发展实践取得实效，统筹新型低碳燃煤发电、一体化氢能、综合储能、高空风能、海上多能融合、七网融合、东数西算、退役新能源设备高效利用等战略性和技术前沿领域，在保持传统能源业务市场持续稳固发展的基础上，全面厚植“绿色+”发展动能和底色，积极推动发展方式向绿色、低碳方向转变。加大“绿电+绿氢+绿氨+绿醇”项目的开发力度，赋能绿色低碳转型和美丽中国建设，推动新质生产力稳健前行，实现融合发展实践与经济健康发展的“双向奔赴”。
全面聚焦“六全”领域和“七网”融合进行业务布局。通过积极拓展国际国内“朋友圈”，精心打造“双赢”合作“新平台”，针对市场开发抓执行落实，出真招实招，快速抢占市场机会。在成功开发目前世界上最大风光氢氨醇一体化项目的基础上，推出加强高端营销、创新开发模式、强化科技驱动和优化一体化业务方案等立体式项目开发“组合拳”，在保持传统能源业务市场持续稳固发展的基础上，持续放大能源+融合发展优势，打造吉林西部国家级可再生能源制氢规模化供应基地、多元化绿色氢基化工示范基地和氢能贸易一体化示范基地。
抓住“中国北方氢谷”和“陆上风光三峡”带来的新能源大基地项目、源网荷储一体化项目的开发建设机遇，积极参与氢能及其原料产业上下游链条建设，主导参与了多个生物质制绿色甲醇、绿色航油项目，积极推动能源安全、高效、绿色和低碳发展，加速化石能源消费的减量化，打通了新能源与化工两个业务领域的技术路线，形成综合一体化解决方案，避免了氢气储运的大量能量消耗，开创了废弃秸秆、氢能和绿色航油、绿色甲醇利用的新模式、新场景。
中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目
02
深化多元创新
科技创新，作为新质生产力发展的核心引擎，不仅催生出新兴产业、模式与动能，更是推动新质生产力持续壮大的“主心骨”和“增量器”。东北院抓好创新这篇大文章，以科技创新引领产业创新，形成新质生产力与核心竞争力。
一是完善科技创新体制机制。强化“由上至下”和“由下至上”相结合、“揭榜挂帅”“军令状”“赛马”等科技立项机制，以“能源+”“数字+”“绿色低碳+”为切入点，服务于“七网”融合。加强立项策划、成果验收、转化实施考核管理，打造“科技研发——项目验证——产业孵化”新模式。
二是开展关键核心技术攻关。围绕新型低碳燃煤发电、一体化氢能、综合储能、高空风能、海上多能融合、七网融合、东数西算、退役新能源设备高效利用等战略性和技术前沿领域，强化科研管理体系建设，做好转化应用场景挖掘布局，加速形成成果应用项目，带动牵引战略性新兴产业与未来产业布局，提升自主创新能力。
三是深化产学研用融合发展。充分发挥高端人才科技创新带动作用，切实推进科技创新平台建设，以市场化机制构建多方参与、共同投入、利益捆绑和技术共享的体系化、任务型创新联合体。充分发挥公司现有省级研发平台、研发中心、政企合作联盟作用，聚焦区域与技术领域发展，构建开放、协同、融合的科技创新体系，为公司创新驱动转型发展提供强大的引擎动力。
召开经营生产协调会暨融合发展工作组例会
03
推动科学管理
发展新质生产力，助推高质量经营，要深入推进全面改革，构建与之匹配的新型生产关系。聚焦那些阻碍高质量经营发展的难题和瓶颈，拓宽视野，以管理为基石，推动发展、寻求突破，不断优化经营管理方式，提升科学管理质效。
一是推动市场经营模式变革。通过主动对接国家战略需求，使市场经营开发方向与国家战略政策相匹配，统筹协调内外部市场开发资源，依托高端营销牵引、设计咨询牵引、投资牵引、科技牵引等“四大牵引”，持续加强分析研判能力、市场开拓能力、一体策划能力、二次经营能力、投标组织能力“五大能力”建设。以客户需求为导向，实行一市场一策、一客户一策、一项目一策，为客户提供优质技术和方案，得到客户的认可，为推动高质量经营提供强大动力。
二是持续建设适应性组织架构。成立南方总部并属地化运营，紧密跟踪潜在项目，深入挖掘合作契机，积极服务于粤港澳大湾区及东北域外市场，探索新的发展路径。北方总部聚焦“六全”领域，依托“项目制”，优化“10+1+2”业务布局，形成全面发展、全链整合、全周期管理、全要素配置的功能布局。优化职能部门结构，压减职能部门数量，有效提升管理质效。成立融合发展工作组，调动整合内外部资源，积极开展前瞻技术研究，推进新兴业务与传统优势项目融合发展。
三是深入践行人才强企战略。进一步优化公司干部队伍，树立良好导向，建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的机制，为担当干事者撑腰，发挥领导干部“关键少数”作用。不断加大人才培养力度，持续推动各类人才素质能力全面提升，充分挖掘职工潜能，发挥职工队伍“重要基数”作用。完善绩效考核制度，实行关键绩效指标和多维度考核，激发广大职工干事创业热情，实施“四劳多得”考核体系，长效提升劳动生产率和企业发展活力。
中国能建东北院南方总部揭牌仪式
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编辑：李畅、杨晓琦
校审：邢雯、宋旸
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