我的经营观 | 构建“三位一体”机制 增强企业核心功能
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2024-10-28 07:30
湖北
党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重要部署，指出要“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”“深化金融体制改革”。作为中国能建旗下唯一的持牌金融机构，财务公司植根于集团改革发展之中，肩负着服务实体经济发展的使命，通过构建经营理念、服务体系、保障机制等“三位一体”机制，在深化改革中不断增强企业核心功能，以“金融活水”助力中国能建及成员企业高质量发展。党的二十届三中全会指出“必须以新发展理念引领改革”，服务理念的焕新与提升是财务公司坚守主责主业、服务实体经济的价值追求，也是彰显企业文化创造力与竞争力的灵魂和基石。公司始终把政治性放在首位，以企业功能定位引领高质量发展，构建了具有中国能建底色、财务公司特色的经营理念。
锤炼忠诚之魂，树牢践行政治性与人民性的自觉。作为国资央企，忠诚践行“国之大者”，坚决履行政治责任、服务国家战略永远是第一位。财务公司始终坚持金融工作的政治性、人民性，把服务实体经济作为使命任务，厚植中国能建鲜明底色，着眼于集团整体利益、长远利益、根本利益，正确处理“小我”与“大我”的关系，科学把握功成的“有我”与“无我”关系，站在全局高度算大账、算总账、算长远账，在长期发展实践中形成了“集团利益最大化”的经营理念。厚植初心之魂，辩证看待功能性与营利性的平衡。财务公司是内部金融机构，资金取之于集团，也用之于集团，兼具有服务集团发展的“功能性”与业绩驱动的“营利性”。我们正确把握功能性与营利性的平衡，始终将“功能性”置于首位，立足集团赋予的功能定位，把服务集团主责主业发展、服务集团战略落地作为使命任务，专注于为集团及成员企业创造价值，不把营利作为根本和唯一追求。在发挥功能作用的同时兼顾营利性，保证企业正常造血功能和发展的可持续性，以更好地服务集团及成员企业发展。涵养发展之魂，系统把握战略性与战术性的结合。“壹引其纲，万目皆张”，企业发展的“纲”就是战略，决定了企业发展的方向。在瞬息万变的经济环境下，战略的科学性、前瞻性与否，对于企业生死存亡至关重要。战略的执行也离不开战术的配合，只有把战略的原则性、方向性与战术的灵活性、机动性有机结合起来，才能真正将“总蓝图”转化为“实景图”。我们综合研判分析内外部经济形势、监管形势，结合自身发展定位，制定了“十四五”发展规划以及信息化和人才发展等子规划，在执行过程中根据集团发展布局及监管导向，灵活调整金融业务策略及战术，从而实现金融服务精准直达。
金融服务改革是增强金融企业核心功能的必由之路。财务公司牢牢把住金融服务这个核心功能，专注于苦练“金融内功”，加大金融服务改革力度，构建多场景、多元化金融服务体系，努力做到金融服务与中国能建产业发展“同频共振”。突出创新驱动，在产品供给多元化上提高服务力。面对日益收紧的监管政策和激烈的同业竞争，我们反复强调要在产品创新、服务创新上寻求突破，把丰富金融产品供给、构建更加高效、多元的金融服务体系作为提高服务集团主责主业能力的关键切入点。一方面在基本业务模式上进行创新，研究推出战兴贷、战兴票、战兴函，结算服务实现7x24h不间断，通过与业主方财务公司建立金融战略合作推动专项资金归集、保函及票据互认；另一方面积极布局新业务，比如电票、跨境资金集中运营、金融衍生业务咨询等，推动业务发展呈现“一体两翼”格局。突出平台优势，在行业竞争差异化上锻造硬实力。当前金融行业同质化竞争日趋激烈，找准自身定位和比较优势是成功的关键。横向与同业机构比，我们具有“四个平台”定位以及内部金融机构信息对称的先天优势，金融服务触角能快速跟随集团业务布局同步延伸，贷款投向主动向集团战略布局产业倾斜，业务流程化繁为简、突出效率，中间业务执行超低费率优惠政策，打造“人有我优”的特色金融品牌；纵向与自身比，我们强化辅助集团总部职能部门管理属性，在司库体系建设、境外财资管理、票据池建设、资金风险监控等方面投入专业力量，挖掘增值服务价值点，助力集团司库体系建设在建筑央企中走在前列。突出需求导向，在金融服务特色化上增强保障力。在互联网经济时代，金融服务必须摒弃传统的“卖产品”思维，而应该一切向用户靠拢，树立“以客户为中心”的服务理念，从产品或服务提供者成为解决方案提供者，与客户建立更有深度和更加持久的连接。财务公司坚持“用户思维”，主动靠前服务、精准服务，分片区召开金融业务推介会，建立客户服务专班和客户需求清单，按照客户类型及需求提供“一企一策”定制化金融服务，“点对点”为企业纾困解难；为集团境外企业及项目按照国别策划“一企一策”境外资金归集、跨境及套期保值方案；针对客户大批量零散收费需求推出扫码收费“一码通”、职称评审线上收费和保函验证服务，以特色服务为增强核心功能增添动力。深化改革是一项系统性工程，金融服务改革体现在前端是产品与服务，体现在中后端则是金融人才、信息科技、风控体系在共同支撑保障。财务公司围绕人才队伍建设构建智力之翼，围绕科技赋能打造数字之翼，围绕风险管控筑牢安全之翼，三维发力为提高金融服务水平、增强核心功能、加快高质量发展提供强劲驱动力。培育一流金融人才队伍，为增强核心功能提供智力之翼。金融作为服务业，其服务专业度最直接的体现就是人才队伍政治素质高不高、专业能力强不强。面临量增长受限、质提升迫切的现实情况，财务公司积极主动破局，大力实施人才强企战略，在识才引才、爱才留才、育才用才上多方发力，倾力建设第一资源活水池。对外畅通引才通道，将人才增量向急需紧缺的复合型金融人才倾斜，为外汇业务、司库建设、数智转型加速推进等提供智力支撑。对内深挖内部潜力，通过岗位轮换、内部竞聘等促进人岗相适，为青年干部人才提供内外部历练机会，建立三级培训体系提升专业能力，实施“导师带徒”做好传帮带，为靠前服务培育一支结构优、专业强、素质高的金融人才队伍。推动信息科技数智转型，为增强核心功能打造数字之翼。随着新一轮数智技术变革与应用，数字化转型正逐渐迈入“数智化”转型新阶段。财务公司积极抢抓时代机遇，加强数智技术深度应用，全力打造数智型财务公司的全生态应用场景，推进核心业务信息系统全新迭代升级，核心系统与集团财务一体化、司库系统实现互联互通，推出RPA智能机器人“财小智”，打造更加丰富的线上应用场景，加速推进两地三中心建设，实现数智化金融“从1到N”的快速转化，为客户带来全新、多样、智能、专业、安全、便捷的服务体验。强化金融风险系统防控，为增强核心功能筑牢安全之翼。金融的本质就是经营风险，风险并不可怕，可怕的是风险不受控。财务公司一直强调“风险中性”理念，以“坚守风险底线、穿透业务底层、把握实质风险、前移风险关口”为风控目标，以构建全面、全员、全过程、全体系的全面风险管理体系稳固风险管理三道防线，以数字化手段强化各类风险监测、识别、预警，以标本兼治、源头治理夯实风险管理基石，培育全员认同的“合规创造价值”合规文化，实现“被动合规”向“主动合规”的转变，坚决守住不发生系统性金融风险的红线底线。![]()
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编辑：曹巍巍、杨晓琦
校审：邢雯、宋旸
