党的二十届三中全会强调，要坚持守正创新，因地制宜发展新质生产力。当前，电力设计企业正处在业态新旧交替、技术推陈出新的变革洪流中。在此形势下，高一筹谋划深化改革、快一步推动“四大转型”、先一招培育新质生产力，成为江苏院全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、加快高质量发展和建设一流企业的首要任务。
01
聚焦“三高”顶层设计，做优新质生产力的长远布局
锚定高科技导向，持续向“新”前行。科技创新是发展新质生产力的核心要素。在百舸争流的时代大潮中，树牢柔性战略思维，围绕“四大转型”系统性重塑创新驱动的顶层设计：以突出引领力为目标，成立科技创新部，负责科创体系的建设管理和重大科技项目攻关；设立公司领导亲自挂帅的工程创新研究院和工程技术中心，下设博士后科研中心、电化学储能等三大省级/集团级和海上风电等六大内设专项技术创新平台，实现资源的高效整合与有效配置，推动创新驱动与新质生产力的“双向奔赴”。
落实高质量要求，持续向“质”提升。始终把发展质量摆在首位，坚持聚焦服务国家重大战略和“四新”能建需要，有选择地推动新产业、新模式、新动能发展：让火电板块承担海上风电、压气储能等业务激发新活力，让配网板块承担综合能源和电化学储能等业务锻强新优势，让勘测板块承担生态环保等业务拓展新疆域……一系列改革推动各类资源向高端化、智能化、绿色化配置汇聚，打开高质量发展的新局面。
强化高效能特征，持续向“实”发力。瞄准制约管理运营和市场响应效能的痛点堵点深化改革，完善规划牵引、建筑市政、海上风电、生态环保等战新业务发展体系，健全科技创新、数智转型、投资管理、建设运营、安质环与采购等职能管理机制，设立四大海外中心、三大国内分公司和两大省内市场开发处，有力提升服务响应速度和资源配置能力，有效增强组织执行力和协作效率。
内蒙古乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目
02
聚焦“四大转型”任务，明晰新质生产力的培育路径
将加快创新驱动转型作为首要任务，全面发挥创新主导作用。始终把科技创新摆在高质量发展的核心位置。持续增强自主创新能力，成立8支以技术带头人命名的科技创新团队，发布高端人才培育计划，系统开展卓越工程师（团队）培育建设，人才和创新高地建设全面提速。超前布局压气储能、电化学储能、柔直输电、综合能源与智慧园区等前沿技术，实现从抢跑到领跑的角色升级。加大清洁高效煤电、海上新能源、氢能、新型电力系统、碳排放与碳跟踪等关键技术和关键领域的资源投入，高端业务顺势攀高。加强成果转化考核激励，推动创新成果向高端业务转化、创新示范项目向西部市场延伸，实现需求技术化、技术产品化、产品效益化的良性循环。
将加快绿色低碳转型作为主攻方向，全面挖潜绿色低碳本质。积极融入“四新”能建平台，全面优化新能源和新型储能业务资源布局，实现了海上风电、综合智慧能源、新型储能、新型电力系统等技术突破，高效推进18个电网侧电化学储能电站的总承包、8个电化学储能电站的勘察设计、3个300兆瓦级压气储能的总承包和勘察设计。投资开发的贵州镇宁100兆瓦风电项目完成首批并网，青海共和1000兆瓦光伏光热项目已完成开工准备，“技术方案优、投资带动强、经济效益好、管理机制活”的发展模式初见成效，新质生产力的绿色动能更加充沛。
将加快数字智慧转型作为主要途径，全面激发数智赋能动力。顺应数智经济发展趋势全面深化改革，成立数智化发展部（数智化公司），加快数智转型进程。自主开发投运勘测设计管理（EMIS）、项目管理（PMIS）、合同管理、生产经营管控等平台，全面推进管理与业务数字化。深化应用三维设计平台，实现产品数字化和数字化移交，延伸服务链和价值链。聚焦“能源+”“数字+”，以储能数字化平台、智慧工地、智慧园区、智慧勘测平台等为试点，以自研并已在丹阳和如东上线运行的能碳管服平台为先导，加快推进数字产业化，强化数智赋能和价值创造，全面推动管理、生产、服务变革。
将加快共享融合转型作为主打模式，全面共创共享共赢价值。以“四大融合”革新发展理念，以“能源+建筑”“能源+交通”“电力+管廊”“数字+园区”“生态+城镇”“产业+运营”“文化+服务”等为要素，开展跨界融合的积极尝试；积极探索农光、牧光、渔光、海上风电+海洋牧场等融合发展模式，提升经济效益和环境效益；聚焦交通、冶金、煤炭等重点领域，成立专班抢抓大规模设备更新机遇，强化落实“绿电+”模式，以上海石化热电机组改造工程为突破打造绿色用能新标杆；贯彻“七网融合”理念，深度挖掘综合能源与建筑、市政、环保等基础设施的融合需求，以无锡洗砚湖项目为依托，以原创设计支撑具有江苏院特色的一体化解决方案。大力推进投建营一体化，强化从策划咨询到投资运营的全产业链能力，推进产业链一体化融合。
无锡洗砚湖生态科技城启动区项目
03
聚焦“三个新质”破局，锻造新质生产力的发展优势
全面深化改革永远在路上，培育新质生产力也须久久为功。在科技革命和技术革命交织的当下和未来，江苏院将聚焦“三个新质”持续发力，做大新质生产力的“能量场”。
以装备“新质化”开辟新赛道，确立先发优势。“双碳”目标对新能源技术装备提出了全新要求，新一轮大规模设备更新浪潮更是为生产设备绿色化改造和重点用能设备能效升级注入强大动能。江苏院将发挥在新型能源装备领域的技术优势，充分激发六个设备更新工作组的潜力活力，培育深挖新质设备市场需求；同时还将把准行业发展大势和产业链上下游需求，引导专业人才向新能源领域聚集，统筹延伸风、光、电、氢、醇、氨等新能源产业链，加大新技术研发、新模式运用和新产品创新力度，把在低碳化、智能化、高效化等方面的技术优势固化在高端能源装备端，不断延伸产业链、增强价值创造能力。
以服务“新质化”增强新动能，塑造比较优势。迭代进化“三维四级”市场开发体系，从“问业主要项目”向“主动为业主提供全方位服务”转变，从“单个项目设计或总包”向“为业主提供一体化解决方案”转变，紧抓“设计+管理”两条主线，统筹运用组织调整、管理优化、数智转型等方式，加速提升全过程工程咨询能力。立足新形势、新要求和新趋势，升级升维复杂系统集成的看家本领，推动总包服务和管理能力不断强化，改变传统的单一设计引导模式，以“设计+创新+技术”的复合式引导和总包组织体系、业务流程、价值导向、资源配置方式的系统性调整，协同实现新技术、新理念的深度融合，增强服务的差异化优势。
以业态“新质化”跑赢新赛程，练就长期优势。巩固做优传统产业是高质量发展的基本盘，布局做大战新产业和未来产业是高质量发展的增长点。江苏院既要在推动传统产业与战新产业、未来产业的融合上精准发力，全力巩固扩大在大规模电化学储能和压气储能领域的领跑优势，以技术的推陈出新培育新质业态、引领业态变革；同时也要推动传统产业朝“四新”领域的延伸上集中发力，集中资源加快塑造新一代煤电、煤电低碳化改造、新型电力系统、“交改直”等具有江苏院特色的新技术，加强创新技术在市场开发上的下沉转移。通过技术创新、数智赋能、体系重构、精准宣传等方式，着力打造差异化的新业态核心竞争力，以持续不断的业态创新扩大行业影响力，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑。
江苏扬州—镇江直流输电工程（一期）
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编辑：徐书艳、杨晓琦
校审：邢雯、宋旸
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