今年8月，乘着党的二十届三中全会胜利召开的东风，中国能建葛洲坝集团第二次党代会在武汉隆重举行。站在新的历史起点，立足中国能建战略全局，我们把打造世界一流工程企业确定为发展目标，明确了建设“三型四化新葛洲坝”的“两步走”时间表、路线图，葛洲坝集团新一轮全面深化改革的大幕由此拉开。
回望历史，改革一直以来都是根植于葛洲坝集团血脉深处的“红色基因”，伴随着企业改革发展的每一个脚印。无论是主动摆脱计划经济桎梏参与市场竞争，率先完成公司制、股份制改造建立现代企业制度，还是积极布局投资海外业务，推动多元化、国际化发展，葛洲坝集团始终走在国有企业改革创新的最前沿，实现了一次又一次的历史跨越。
百年未有之大变局加速演进，建筑行业风云际会，工业化、智能化、绿色化、数字化成为行业转型的主流趋势，基建与数字孪生、BIM、机器人、云计算、大数据、人工智能结合的各种类型与业务场景，构成建筑业的创新生态圈。面对商业模式、管理方式、组织形态等方面的深层次变革，在发展新质生产力、打造世界一流工程企业的漫漫征途上，葛洲坝仍然需要不断通过改革激活发展活力，重塑竞争优势，迎接更大挑战。
8月1日至3日，葛洲坝集团在武汉召开
第二次党代会
01
举旗定向，锚定“一个目标”，以改革重塑竞争新优势
建筑业务是葛洲坝的“根”和“魂”，是彰显葛洲坝品牌价值的主平台，是实现葛洲坝新一轮跨越发展的主阵地。要在这片完全竞争的“红海”中勇立潮头，实现打造世界一流工程企业的战略目标，葛洲坝亟需培育自身的核心优势。
打造市场竞争优势。依托在大电力、大交通、大建筑、大环保和新基建等“四大一新”领域积累的丰富的投资和建设经验，葛洲坝将顺应融合发展新趋势，围绕中国能建“六全”领域，着力推动全主业工程总承包，坚持国际与国内、传统与新兴、现汇与投资、质量与数量“四个并重”，努力以综合竞争新能力构筑行业发展新优势。
打造产业控制优势。聚焦打造突出工程建设能力，葛洲坝大力推动产业链升级升维，积极整合中国能建内外资源，开拓“建设+”业务体系，提供规划设计、投融资、工程建设、运营管理等全产业链一体化服务，带动上下游相关新产业共同发展，聚力打造互利共赢新生态，培育融合发展新模式。
打造科技创新优势。围绕培育新质生产力，葛洲坝持续强化创新驱动，因地制宜推动传统建造向智能建造转变，通过标准化设计、工厂化生产、机械化施工、信息化运维等，加快实现全过程建造数字化，掌握关键核心新技术，配备高端核心新装备，力争在智能建造、智慧工地等领域走在前列。
打造企业治理优势。坚持“两个一以贯之”，完善权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，打造系统完备、衔接匹配、执行有效的制度体系，构建因企施策、授权规范、分层分类的管控模式，推进全体系治理现代化，提升资源要素配置质效和经营管理水平。
公司承建的国际金融论坛(IFF)永久会址项目获评
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02
谋篇布局，紧扣“两条主线”，以改革构建发展新支撑
打造世界一流工程企业，既需要传统业务的支撑，更离不开新兴业务的助力。葛洲坝以中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略部署为指引，把“打造突出工程建设能力”和“持续推进四大转型”作为实现高质量发展的两条主线，坚持价值创造导向，向改革要动力、向创新要活力，在不断固本强基的同时，持续培育新的增长极。
因地制宜发展新质生产力，打造突出工程建设能力。建筑业作为国民经济传统支柱产业，是现代化产业体系建设的重要组成部分，实现从资源驱动向创新驱动的深层次变革，推动高端化、智能化、绿色化发展，是建筑业产业升级的大方向。葛洲坝系统部署了战略管控能力提升、公司治理能力提升、市场营销能力提升、项目管控能力提升、科技与装备实力提升、融合发展能力提升、融合发展能力提升、国际经营能力提升、风险管控能力提升、人才发展能力提升、品牌影响力提升等“十大工程”，着力推动工程建造从劳动密集型转向智能设备密集型，从粗放式管理转向精细化管理，从生产要素驱动转向数智驱动、创新驱动，塑造全新的经营模式和生产方式。
以科技创新引领产业升级，系统推进“四大转型”。中国能建准确把握时代脉搏和行业趋势，提出了加快推进“四大转型”的总思路总要求。葛洲坝深刻认识到，创新是转型发展的第一动力，绿色是转型发展的重要底色，数智是转型发展的关键平台，融合是转型发展的未来方向，推进“四大转型”是企业增强核心功能、提高核心竞争力的必由之路。葛洲坝始终把科技创新摆在“头号工程”重要位置，统筹科技发展布局，加快提升自主创新能力；始终把绿色发展理念与企业生产经营深度融合，加大绿色低碳技术研发和推广力度，加快产业结构和生产方式绿色低碳转型；始终把全面数字化转型作为公司实现换道超车的决胜武器，全面推动管理、生产、服务方式深层次变革，释放数字化转型动能；始终致力于推动产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协作融合“四大融合”，持续强链补链延链。
葛洲坝集团在武重高速项目运用智能建造手段
有效提高预制浇梁效率和质量
03
筑基垒台，深化“三大改革”，以改革释放发展新动能
改革向纵深推进，势必需要对治理体系、经营机制、管控体系进行一系列深度调整，进一步对标世界一流，提升企业的运行效率和管理效能。
以现代化为目标推进治理体系改革。进一步把加强党的全面领导和完善公司治理统一起来，健全决策、支持、制度、监督“四位一体”治理体系，更好发挥各治理主体功能作用。完善以公司章程为遵循、以职能模块为基础、以管理事项为核心的制度体系，按照“依法合规、权责对等、授而可控、动态调整”原则，加大授权放权力度，按照“减量增效、精简高效”原则，优化决策程序，严肃决策纪律，提高决策效率。
以市场化为导向推进经营机制改革。坚持责任权利相统一，激励和约束相结合，促使各单位真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。推进经理层任期制和契约化管理提质扩面，坚持薪酬业绩“双对标”，推广多元化中长期激励，持续深化三项制度改革，坚决落实管理人员末等调整和不胜任退出制度。推进薪酬管理市场化改革，加大向业绩优秀、贡献突出、艰苦地区、生产一线、海外员工的薪酬支持力度，深化劳动用工管控，不断提升人均效能。
以科学化为原则推进管控体系改革。围绕“三高两低三强”管理目标，把握资源投入回报底线、总体投入上限、投入回报标准线“三条线”，强化本部集中配置资源功能。优化完善产权管理与战略布局、改革重组、投资、资本运作等协同联动机制，树立“大产权”管理理念。强化所属单位资本金管理，提高资本金使用效率。优化经营业绩考核体系，用好“指挥棒”，树立更加鲜明的价值创造导向。同时，立足更好发挥企业所属各单位各系统合力，深化一体化协同发展机制，强化内部协同激励与失信处罚制度，构建更大利益共同体。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面对全面建设世界一流工程企业的光荣使命，葛洲坝集团将勇担使命、开拓进取，加快布局新赛道，全面塑造新优势，不断激荡新气象，以高质量发展崭新成就，为加快建设“四新”能建贡献智慧和力量！
国内首个全路域交能融合示范项目
——山东枣菏高速公路交能融合示范工程
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编辑：杨晓琦
校审：邢雯、宋旸
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