走南闯北 | 主打一个执行力强

到达菲律宾后的第二天，我们即赶去广东院的Satellite光伏项目现场（简称S项目）。从马尼拉开车将近两个小时，经过繁华的都市、“简装”的乡村，一度还感觉穿行在原始森林，青山绵绵，白云朵朵，烈日下感受了热带国家的特征。

光伏项目周边的景色

S项目位于山区，湛蓝的光伏板依山铺设，延绵起伏。四周是芒果、椰子、波罗蜜的种植园，郁郁葱葱，“蓝绿”之间相互映衬，现代能源与自然生态和谐共生。几位同行人笑谈，当年那个小野田宽郎，是不是就在这样的山里打游击？

菲律宾是太平洋战争的重要战场。1945年8月15日，日本宣布无条件投降，也结束了对菲律宾三年的占领。但是，有个日本兵叫小野田宽郎，按照上级命令躲进了深山丛林，坚持打游击，居然整整29年。直到1974年，日本方面找到其老上司，向他下达了“迟到”的投降命令，“入戏太深”的小野田宽郎这才走出深山，成为二战最后一个投降的日本兵。

硝烟散去，和平发展才是这个世界应有的主题。今天，传统种植业的群山之上，可以是新能源发展的舞台。广东院S项目分两期在这里建设，历时3年，二期工程马上可以交付。

“这个项目对我们很有意义，是广东院在菲律宾的第一个新能源项目。”广东院菲律宾天菲公司副总经理，S项目二期项目经理黄冬兰告诉我，公司高度重视抓好这个项目的执行。而抓项目现场施工组织，也是她职业生涯的第一次。武汉大学毕业后来到广东院，从开始做工程设计，到走出国门开发市场，再到工地现场抓执行，黄冬兰哈哈大笑：“我是一块砖，哪里需要哪里搬，交办的事情，必须办好，主打一个执行力强！”而加强执行力、合力、战斗力“三力”建设，也是中国能建对班子建设提出的要求。

“工程刚进场，只有两个中国人和一个菲律宾文档工程师，现场没有办公室，没有网络，我们就在现场旁边一个咖啡厅的小亭子里办公。”黄冬兰说，“人非经过不觉难，过去做设计与图纸打交道，现在抓市场、特别是抓项目执行，要面对人与事，要直接带领团队，各种问题不胜枚举。”在大家的共同努力下，项目于今年5月17日完成倒送电，6月4日并网，7月22日完成所有电网的测试，8月13日顺利完成性能测试，全部符合合同要求。

Satellite项目一期实景

Satellite项目二期实景

管理中有一种知识叫“隐含的知识”。它可以是知识“盲区”，可以是书本永远不能教你的“现场感”，可以是你的经验甚至气质所影响的“决断”。它像“盲盒”，在你职业生涯的某一时刻被突然打开。所有抽象的理念，留在教科书里的概念、写在制度里的条条框框，只有在遇到具体事情时，才会生动起来，并最终成为有待检验的“你”的实践。

“现场工作一定要及时处理，拖一天，可能带来远超一天的影响。”这就是黄冬兰抓现场后最大的感触。以光伏板供货管理为例，国内光伏板厂家生产后完成打包，一箱31片，用平板拖车拖到码头港口。海关报关、检查，装集装箱。海运到达菲律宾马尼拉港口后，清关、交税，完税后，提交资料给海关放行，然后再安排车辆将集装箱从港口拖至现场，各个节点首尾相连、环环相扣。“运输过程中，晚到港口一天，可能就赶不上船，而下一趟船可能就是一周以后，后续所有的时间都会推后。”黄冬兰说，紧盯各项进度，是项目管理每一天的常态。

抓项目执行，人在一线，也感受到不同文化的影响。这里85%以上的民众信奉天主教，普遍性格温和，为人友善，天生乐观。“好像看不到他们会为什么事情特别发愁。”黄冬兰说，有时也让人哭笑不得。临建施工中有个菲律宾小队长，“每次都跟我们说：要开心一点，不要着急，活总会干完的！”中午施工太热，中方建议大家中午休息，下午天气凉快后，加个班再干。但“小队长们”会说，“太阳大没事儿，太阳会给你能量！”真是一方水土养一方人，一方山水自有一方风情。

黄冬兰与本地员工交谈

习惯和观念也会延伸为管理差异。比如，工程基坑施工后的临边保护，按照中方的规程，要做硬质保护——用脚手架形成围挡。而本地人的习惯，是用两个棍子一杵，拉上警示条带，中间再系上一些飘带，在那里随风飘荡。黄冬兰坦言，“这些不同，要针对海外经营具体分析。”在S项目的现场营地，我们也感受到一些变化：环境及气氛营造上，除企业标识和项目名称的基本展示外，其他布置明显从简。“在人迹罕至的山区搞建设，要把更多投入聚焦项目建设本身。”大概，这也算广东院人务实作风的另一种表现。

黄冬兰性格开朗，是那种既有设计师的理性，又有现场工程师风风火火、不服输、不放弃的气质。刚开始，我们还只是停留在佩服一位“小女子”的勇闯天涯。随着讨论的深入，我们更深切地体会到，优秀的人思考问题更深刻。聚焦工程建设中的现实问题，找到更好的方法，才是一线同志更宝贵的经验和贡献。其一，工程项目是天下所有不确定的集合体，对这个领域的管理规范、管理手段、管理工具还需要开展持续研究；其二，在一个公司管理的金字塔中，项目执行尽管重要，但多半处在管理链的末端。所以，真正重视一线，予以更多赋能，也并非说说那么容易。

组织本地员工业务培训

“要研究我们的制度和管理方法，既符合国内公司的要求，也适应所在国特点，与当地法律法规、行规习惯有机融合。”黄冬兰说，“随着项目员工的属地化，最终要让菲律宾本地人也能够处理这些问题。”

菲律宾曾经是西班牙和美国的殖民地，在人力资源上，拥有大量受过教育、懂英语的劳动力，政府也注重教育和技能培训以提升劳动力素质和竞争力。这给推进属地化提供了较好的条件。

广东院在菲律宾聘用了许多当地员工，S项目二期现场的管理团队，共7人，其中5名是菲律宾本地员工。他们都是大学毕业，在项目上担任文控、安全员、土建工程师、电气工程师。就是这样一个小小的中外项目管理团队，完成了整个项目的现场组织。

在项目部，我们见到了这些菲律宾员工，也听到许多关于他们的故事。

文档工程师Abigail Joyce Pagao（阿比盖尔·乔伊斯·帕高，昵称“阿比”）最早来到S项目。“这个项目所有的会议记录和会议纪要整理，设计文件的提交和跟踪，验收文件的整理和提交，请款文件的整理和提交，全部都由阿比负责。”黄冬兰介绍说，“菲律宾本地员工明显有文档管理细致的特点，完成这些工作，可谓事半功倍。”

安全工程师Maricar Datuin（玛瑞卡·达廷，昵称“玛瑞卡”）。一个女孩子能不能抓好现场安全，项目部开始还有点犹豫。但玛瑞卡一入职，就从家乡赶过来，参加完入职培训，当天就赶到项目现场，第二天就开始工作，由于当时项目工期特别紧，玛瑞卡在现场连续工作了13天，才休息一天。“自从她到现场，开始接手包括工人入职培训、日常安全检查、安全日报、不符合单回复等许多细致的工作，基本上我就没有因此再操心。”

土建工程师Ferdinand Vergara（费迪南德·维加拉，昵称“费兹”）是这个项目上最早入职天菲公司的员工。专业能力强、踏实肯干，能独立处理的事情，都会自己默默处理。费兹一个人把与设计的沟通、到现场指导施工单位施工、与业主联系、现场验收，全部扛了起来，相当于承担了专业工程师和专业QAQC的全部工作。

黄冬兰认为，中菲两国员工有许多相通之处。“在项目现场调试的紧张时候，现场的中方人员、本地业主和工程师，也会一起加班到凌晨1、2点，甚至5点。”大家朝夕相处的了解、信任，也让双方更加地彼此尊重。

项目中压电缆测试

有一件事给黄冬兰触动很大。一天现场施工，她突然听说施工被我们自己的菲律宾安全员叫停了。“当时项目工期非常紧张，我一下子火就上来了，拿起电话就把安全员训了一顿：现场停工必须经过业主或者项目经理的指令，不能谁都可以随便喊停工。”黄冬兰说，“可是我们的安全员认为那是自己的工作职责，当晚就生气地发了个消息，说要回家。”尽管3天之后，这个犟脾气的安全员重新回到了现场。“但我也由此反思，应该换位思考，尽管事情紧急，也要慢慢处理，不能操之过急。”

由于文化和习惯不同，在工程建设现场，中外员工会有许多理解和处理问题方式的不同。虽说都知道灵活运用，但对这个灵活的“度”究竟如何把握，仍有认识的差异。知识分享就成为属地化的重要工作，从规范、制度和培训等源头优化上，都需要适应变化予以跟进。

其实，中国公司也带去我们的方式。疫情期间，本地企业都是私营企业，多半是“no work no pay”（没有工作就没有报酬）。而天菲公司参照了中国公司做法，疫情期间还是发放工资关爱员工，这属于采取了“我们理解”的办法。在项目上，让员工加班，中方领导都是要带头的，“我不会只让本地人在现场，我们先回去休息。这是基层干部表率带头作用，在海外的发扬光大。”党员干部的先锋模范作用，也能在异国他乡绽放光彩。

一个企业后面是众多员工与家庭，一份合同意味着一份工作和收入。有位菲律宾员工说，他真希望天菲公司能一直在菲律宾发展下去，他愿意在这个公司干到退休。菲律宾人重视家庭，有位当地女员工拿到13薪当天就欢天喜地给家里买了台大电视。广东院一位刚入职的女生，来到菲律宾后，与一位年纪相仿的菲律宾女孩很投缘，一起吃饭、逛街，结成了“小姊妹”的情谊。这个世界乱哄哄，两人还商定，真要遇到紧急情况，“就先到我家躲起来”。

 “民心相通”，就在这样的“磕磕碰碰”和“欢喜剧”中打通了。

黄冬兰出生在广水，这是一个县级市，地处湖北省东北部的大别山西南麓。“我自幼常听到父母说的话就是，只要能考上大学，砸锅卖铁也要供你们学习。”黄冬兰认为自己并非那种天资聪慧的学生，但“趋势上行”。“小学成绩平平，初中略有长进，中考进入普通高中的重点班，但排名并不靠前，经过一路追赶，进入班级前列。”高考后，填报志愿，黄冬兰的父亲说，能考上武汉大学就行，“结果还就被我考上了！”

2007年从武汉大学硕士毕业后，黄冬兰入职广东院，广东院也成为她职业生涯的第一课堂。“那时刚好赶上电力行业建设小高峰，我遇到了一位亦师亦友的同事，我跟着她做项目，她的大气、仗义和专业，对我的影响很大。后来，她也一直鼓励我转型干国际工程。走出去看看世界！”

在设计院，技术干部有着一个按部就班的成长路径，以及未来可能达到的专业“段位”。黄冬兰说，“我那个时候的认知，就是做技术工作，把技术搞的清清楚楚、明明白白，至少要能担任一个项目的主设，以后就可以独当一面。”

在惠来3、4号2×1000MW机组设计中，黄冬兰担任卷册设计人员和工地代表；在珠海横琴岛多联供燃气能源站项目、江西大唐国际抚州电厂2×1000MW机组新建工程，担任项目热控主设人和工地代表。她用十年修炼，实现了技术生涯的“小目标”。

在工作十年后，个人有心加上组织有意，黄冬兰从技术岗位转型，进入国际市场开发领域。“2017年的11月7日，我第一次到达菲律宾，首先感受到的是菲律宾的天气，跟网上说的年均气温27度差不多，感觉很舒服！”

马尼拉市区车水马龙

当然，工作不只是与天气打交道。干国际业务，一方面见识到不同的风土人情；一方面接触到不同的行业、领域。一种蕴含在骨子里的精神，被国际舞台的大冲撞激发出来，让黄冬兰在其后的7年里，去“扮演”学习者、分享者、组织者等多种角色。

做技术工作，在设计院接触的主要就是业主、施工单位和厂家。而在国外，“公司注册时，你需要认识一些办公司注册的中介。办理注册中，你需要学习法律、合同，甚至如何办理银行开户。你要联系使馆、对接当地政府部门、企业，包括面对媒体。”黄冬兰需要把自己的技术底蕴和经营工作，糅合到新的商务与公共关系管理之中。

“我是一个比较固执的人，只要是我催促的事情就一个急字，只要我在现场，大家就会更忙。直到有一次，一位菲律宾同事告诉我：“你催促的太急了，有时候也不行，会引起大家的反感。”黄冬兰说，“以前在国内，我们也自嘲，你工资的一部分就是用来受委屈的。但出国后，我感觉不能这样。我意识到计划的重要性，欲速则不达，我会考虑更合理的安排，毕竟不能把一个团队逼得天天焦虑。”  

黄冬兰在学习更细致的管理方法。一次，一位菲律宾员工突然提出想辞职，这让黄冬兰很不理解。反复询问，原来是这位员工的父亲生病，需要回家处理，而当时公司人力十分紧张，不好意思请假，于是提出辞职想法——这是一位很内向的员工。了解情况后，黄冬兰跟公司领导报告，决定给他一个月的无薪长假，这让那位菲律宾员工大为感动，20天后就重返工作岗位。

团队领导人对团队的影响非常大。这种“影响”就包括对人的态度，或者可称之为中国文化里彼此关爱的“人情世故”。黄冬兰说，“我们现场的劳保鞋非常硬，穿起来磨脚，不舒服。有次回国，我自己买了双劳保鞋，特别好，颜色也非常漂亮。菲律宾同事见到特别羡慕。前不久回国，我给每个人都带了一双中国产的这种鞋子。大家特别开心。”当然，还有广东院安排，并由天菲公司推荐的同事来到中国，参加院里各种参观、培训、会议，“他们纷纷给我发来显摆的照片，满屏都是笑脸。”

这些看上去的小事，其实就构成了某种现代中国式管理——基于契约，体现人文。一些方法我们本来耳濡目染、习以为常。然而放到国际项目，就是一种超越——跨越文化会通的山河。“我们需要面对指标，更要思考指标靠什么去获得。有许多事情需要沉下心去想、去做。”这些，当然也是黄冬兰们的成长。

“一花一世界，一叶一菩提。”这些动人的故事每天都在发生。工程建设者面对的是工程，但又绝非仅仅只是工程。这里有太多睁眼看世界的行者、用汗水和荣誉传播友谊的使者。在按照人类命运共同体理解的世界里，每个人也都是耕耘者，渴望着丰收的喜悦。

今天的国际工程，有无数个黄冬兰这样的优秀中国工程技术人员，在将我们的经验分享给所在国的客户、朋友与伙伴。同时，远方的那片山、那片海，也开启了一个更大的天地，让大家在成长中看到了不一样的自己。

在菲律宾我发了一条短视频，取名“团队”。是黄冬兰介绍广东院中菲项目团队的满满自豪。几天时间，观看点击量达到1.7万。其中有一个弹幕写到：“冬兰，你好！”，那是来自祖国的亲切问候。

现在，我也很想说一句：冬兰，你好！并衷心地把这个祝福，送给所有远在天涯海角的同事和朋友！