党的二十届三中全会吹响了以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的时代号角，对深化国资国企改革作出了重大部署。对电建企业来说，如何做好系统改革的立题、破题、解题文章，从而实现提质进位、助推高质量发展的“四新”能建，要做好聚焦、提升与突围“三篇大文章”。
01
聚焦：宏观维度要聚焦“国之大者”
习近平总书记“2·26”重要批示精神和国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新任务，是我们必须牢牢把握的“国之大者”。具体来说，要做到“两个聚焦”。
一方面，要聚焦战略功能价值。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在巩固公有制主体地位、支撑国家战略、保障产业链安全方面发挥着重大战略支撑作用。因此，要把提升战略功能价值放在优先位置，发挥能源电力建设领域“国家队”“主力军”的品牌优势、电力工程项目管理优势、经验丰富的专业技术和管理人才队伍优势、创造的多个行业技术标准和工法的技术优势、领先的产业链上下游资源整合优势，以及吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的独立拼抢市场优势等“六大核心优势”，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，尤其是在践行“30·60”目标、“一带一路”倡议，以及长三角一体化、构建新型电力系统等国家战略上走在前列。
另一方面，要聚焦主责主业。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业是总目标，但并不意味着盲目多元化、“铺摊子”，而是有所为有所不为，根据自身的资源禀赋和功能定位发展壮大。具体来说，一方面要向集团战略聚焦，全方位融入“四新”能建，把握“十二大细分业务”相关要求，服务拓展“六全领域”。另一方面要向主责主业聚焦，围绕战略定位和目标体系，对内部资源排兵布阵，明确各司其职、差异化的主责主业和定位，攥紧拳头打好攻坚战。
国内首个“两个联营”典型示范项目
——宁夏六盘山电厂 2×1000兆瓦机组建设工程
02
提升：中观维度要增强核心竞争力
什么是核心竞争力？那就是人无我有、人有我优、人优我特、人特我精。在日趋白热化的竞争态势面前，如何塑造核心竞争力、练好独门绝技？答案就是从持续创新能力和价值创造能力入手。
一要提高创新能力。创新是引领发展的第一动力，也是企业不断提升跨越的活的灵魂。创新并不是抽象的概念，而是具体可感知的，它在于是否紧跟时代步伐，尤其是能否把握科技变革、产业变革的阶段性特征，促进新旧动能转换；是否保持旺盛的发展活力，持续对行业具有引领能力，等等。就当下而言，如何把创新“变量”转化为高质量发展“增量”，就是要围绕三端发力。产业端要围绕新型电力系统与储能、氢能、海上风电、滩涂光伏、区域网、碳捕捉等领域，发展战新产业，培育新的业务增长点。科技端要深入实施打造原创技术策源地、关键核心技术攻关、产学研用深度融合“三项行动”，努力掌握一批原创性引领性关键技术、培养一批“专精特新”和“单项冠军”企业。能力端要锤炼设计管理、供应链管理等核心能力，提高商业链上下游资源整合能力，推动产业链上下游一体化融合、要素间融合、区域间融合，以及产业间的深度融合，为客户提供一揽子解决方案。
二要提高价值创造能力。国有企业必须兼顾好政治责任、经济责任与社会责任，而经济责任就在于发展壮大国有经济、促进国有资本保值增值。换言之，经济责任就是要经营好企业。经营之道就是赚钱之道，要眼睛向外，向市场、向项目、向经营要效益，着力解决价值创造能力不强、资金资源不足、抗风险能力较弱、核心竞争力不够等问题。就电建企业而言，不仅要把市场作为生命线，还要把经营摆在更加突出的位置，根据项目规模大小选择合适的项目履约方式和管控模式，并用好“两大法宝”，扎实推进对标价值创造提升行动和“五大专项行动”，提升“一利五率”经营质效。只有把签约的合同及时转化为有利润的营收和有现金流的利润，才意味着经济效益落袋为安。
三要提升管理水平。一流的企业必须有一流的管理。管理也可以是看得见、摸得着的，体现在效率与产出、专业化与标准化、数字化与精细化上，表现在是否上下穿透、顺畅高效。管理要眼睛向内，一刻不停地推进基础“334”工程。一方面要凸显体系化运作的推动作用，构建大市场、大经营、大风控、大生产体系，另一方面要运用先进的管理理念、管理方法和管理手段，与时俱进推进智能建造、智能管理，提高本部穿透式、集约化、数字化管控能力，打造“脑子灵”“腰杆硬”“脚跟稳”的管理链条。
江苏电建一公司召开首次创新数智大会
03
突围：微观维度要向内生长、自我革命
习近平总书记指出，国企要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。唯物辩证法也指出，内因是事物发展的根本原因，决定事物发展的基本趋势和方向。电建企业应坚定不移地推进内部改革，激发高质量发展动力。
一要解决思想的问题。人心是最大的政治，共识是奋进的动力。我们应坚定不移丰富思想、统一思想、步调一致，先从“主席台”再到“前三排”，先解放思想再解放人、解放生产力，着力解决为什么改、改什么、怎么改等重大问题，打通深化改革的“任督二脉”。只有上下同欲，才能团结一致向前看。不换脑子就挪位子，不换思想就换人。
二要解决人的问题。人事，只有把人的问题解决了，事情才能理顺。人事改革的关键就在于能否真正打破看身份、看级别、看资历，让市场检验业绩和贡献。对此，公司要深入推进改革深化提升行动和“新八个工程”建设，大力开展绩效创新、机构优化和人员清理，构建全覆盖、鼓励登高摸高的考核机制与薪酬分配机制，推动任期制、契约化向专业公司和本部延伸，进一步打通“能下”“能出”和“能减”的通道。同时加强人才队伍建设，推动“选用育留”人才链向“引选用育留退”丰富；把“选人”的重点向前倾斜，优中选优引进高素质人才，并给予丰厚的薪酬待遇和职业规划；把“育人”的重点向深推进，压实各单位人才培养的主体责任；把“留人”的重点向后伸展，用好绩效考核结果，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。
三要解决方法的问题。改革有破有立，得其法则事半功倍，不得法则事倍功半甚至产生负作用。要坚持党的领导，构建分工到位、责任到位、考核到位的班子结构，系统提升各级班子“三力”，充分发挥团队力量的引领保障作用。要系统施策，打好“组合拳”，强化改革举措优化整合和衔接配套，推动各项改革举措同向发力、形成合力。要破立并举，从现代汉语释义来看，“改”的意思是更改、修正，“革”的意思是革命、革除。因此，改革要做到有破有立、破立并举。“改”要在继承性的基础上大胆创新并发扬光大，“革”要坚决破除思维定式、路径依赖和工作惯性，做到否定之否定。
江苏电建一公司收到埃及电力公司主席送上的荣誉证书
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编辑：谢文慧、杨晓琦
校审：邢雯、宋旸
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