榨季实干正当时。自开榨以来，广西凤糖紧紧围绕集团年度工作部署，以实现经营效益最大化为目标，以“党建引领+书记出题”为抓手，结合实际深挖潜能，在降本提质增效上持续发力，榨季生产各项指标多点开花、硕果盈枝。
增强动力
“三多一好”理念促进生产跑出“加速度”
2024/2025年榨季，围绕榨蔗量、生产安全率、日榨蔗量、产糖率等重要榨季生产指标，广西凤糖强劲推进“蔗多、糖多、包多、糖好”的团结协作“三多一好”工作方案。
各部门间加强团结协作，发挥团队优势，在抓好生产的同时，提高信息传递效率，确保生产三班之间、上下工序之间互相创造良好的生产条件，旗下多家企业主要榨季生产指标取得同比提升。
凝聚合力
“书记出题”党建工作与生产经营深度融合
广西凤糖坚持以党建为引领，深入推进党建工作与生产经营双促进、双进步。紧紧围绕光明糖业攀升主攻方向，聚焦甘蔗发展、节能降耗、延链拓带、扭亏减亏等中心工作，各党组织积极领题、破题，把生产经营指标完成情况作为评价各级党组织工作成效的重要内容。
广西凤糖凤山糖厂党总支在检修期间，以“书记出题”工作改造煮糖罐三效汁汽抽汽、排水系统和三效汁汽升温装置，提高汽体对流速度和换热效率，提升汁汽品质，经过榨季初期的验证，三效汁汽的使用率比上榨季同期高出2个百分点，进一步促进打包率提高，实现节能降耗。
激发活力
打造“雷锋班”企业特色文化品牌
为了进一步调动全员榨季生产积极性和创造性，激励员工在生产工作中争创佳绩，2024/2025年榨季，广西凤糖在开展三班劳动竞赛的同时，打造“雷锋班”企业特色文化品牌。通过组织三班团结协作、科学管理、精心操作，为其他班组提供最佳生产条件，激励班组争当“雷锋班”，以班组的“小目标”实现榨季安全生产及均衡生产的“大效益”。
开榨一个多月以来，通过“雷锋班”的嵌入，生产交班比往年有了较大提升，以往榨季常出现的故障交班、锅炉汽压过低交班、沉淀池超过控制范围交班等现象减少。下阶段，广西凤糖将持续围绕生产总体目标，全力将企业班组“雷锋班”建设成为雷锋精神传承和实践的高地。
奋战2024/2025年榨季，广西凤糖全体职工将团结奋进，提振精气神、提升战斗力、创造好业绩，充分发挥党建工作在企业高质量发展中的引领和保障作用，持续抓好“三多一好”工作，锚定榨季生产目标，全力以赴完成各项生产任务。
来源：广西凤糖
