以“育”为根本，擘画人才新蓝图
11月，瑞泰公司全面启动“瑞星计划”，明确了人才入库、培养、考核、出库四个基本工作节点，规范人才培养流程，实现对公司关键岗位人员的精准培育。
前期，经瑞泰公司各企业、中心、部室推荐，依据入库条件，瑞泰公司筛选出首批19名瑞星学员，并通过专业心理测评分析，为学员们量身定制未来职业发展新通道。后续，学员们还将与导师开展结对，完成专业书籍选读、课题交流分享、思维导图训练等任务。
“瑞星计划”的启动标志着瑞泰公司人才培养工作迈入了全新阶段。公司将持续坚持在项目中育人才、在实践中用人才、在事业中聚人才。
以“高”为关键，树立人才新标杆
为进一步完善职工培训体系，打造一支综合能力强、业务水平高的企业人才队伍，今年，瑞泰公司全新推出内训师项目，并通过系列培训与试讲环节，全面提升内训师们的授课能力和专业素养。
瑞泰公司全年内训师排课共19次，参训人员达246人次。课程内容覆盖各业务板块，将理论知识与实践案例相结合，通过互动式问答、情景模拟等多种形式，全面提升职工技能水平，有效传承企业文化。
以“贤”为原则，构建人才新格局
瑞泰公司开展优秀青年骨干岗位见习工作，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的人才选拔任用导向，建设堪当重任的高素质干部人才队伍。同时采取“引”“推”“竞”的结合方式，不断充实企业后备人才梯队。
瑞泰公司不断优化干部选拔任用机制，同步启动各项目点负责人等关键岗位年轻干部见习选拔培育工作，确保人才选择有空间、制度执行有保障。
下一步，瑞泰公司将不断完善人才培养体系，坚持人才引领发展，持续做好人才培养工作，畅通人才发展通道，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。
来源：瑞泰公司
