为践行“人才资源是第一资源”发展理念，捷强公司聚焦主责主业，以需求为导向，构建人才“引育留用”全链条体系，持续加强人才队伍建设，多措并举做好人才服务保障，加速推进公司高质量发展。
01
拓宽渠道，精准吸纳贤才
2024年，捷强公司共引进应届大学生16人，烟酒专业零售和酒类集成分销专业人才23人，为企业可持续发展提供人才支持。
此外，捷强连锁、捷强配销分别发布招聘公告，开展内部聘用，成功帮助5名员工实现内部流动，真正做到“人尽其才，才尽其用”，助力“能者上、庸者下”理念成为公司发展新常态。
02
搭建平台，助力潜能发掘
捷强公司重视人才发展平台建设，积极搭建“劳模工作室”和“集成分销业务工作实践坊”，并辅以专项培训课程，为人才发展“铺路搭桥”，激发人才成长“新动能”。
劳模工作室通过开展课题研究、成员实战演练以及带教、指导、考评，不断提升成员综合能力，成功为企业培育出一批合格店长与员工。截至10月，累计为门店输送71人，专业店店长占比达15.5%。
捷强连锁结合特色零售门店培训体系方案，通过“内训+外培”的模式，截止10月底已与第三方培训机构合作开展专业培训共计24次，覆盖近2300人次；开展自主开发课程培训5次，覆盖超过6500人次。
捷强配销致力于打造集成分销业务实践工作坊，将分销渠道销售“四技能”工作法覆盖到一线业务人员；通过“明星讲堂”“参访学习”“话题研讨”“模拟实践”四种教学模式，提高销售人员业务综合能力。目前工作坊共有4名讲师，开展课程培训10次，累计参与86人次。
针对中层管理人员，捷强公司举办了5期“捷力强基”培训班，旨在提升管理人员领导力，深入推进“纵向分层级、横向分模块”网格化培训体系建设。
03
人尽其才，实现价值共创
挖掘高潜人才。捷强公司以“跨企业”“跨行业”“跨板块”见习为抓手，开展内部岗位竞聘，帮助员工在集团系统内实现横向流动和多维发展，实现个人价值与企业发展双赢。
打造内训师队伍。捷强公司现有储备内训师14名，覆盖销售技能、商品知识、制度流程、企业文化、办公技能等多维度课程内容，在满足内部培训需求基础上，实现人才价值最大化。
鼓励团员青年投身企业品牌焕新工作。“捷美颂青年工作组”荣获光明食品集团“奋进杯”青年集体评选第一名、荣耀奖；“捷Young说”青年工作组，探索开展抖音直播、创意短片拍摄，讲好企业故事、传播青年声音，助力全渠道营销体系建设。
04
保障双需，强化归属认同
为促进新入职大学生快速融入企业，捷强公司召开新入职大学生见面会，围绕职业发展、个人成长、心态调整等方面，帮助新员工了解企业精神、文化，增强情感认同。
捷强公司还推出“捷强公司青年员工内部租房关爱管理项目”，帮助青年职工缓解阶段性租房压力，把民生工作落到实处；工会定期组织“节日慰问”“大家访”“职工品质生活调研”等活动，了解所需所求，切实解决员工“急难愁盼”问题，实现思想、生活层面的双保障。
下阶段，捷强公司将继续
贯彻“高素质人才队伍支撑高质量发展”理念，
充分激发广大人才干事创业的主动性，
持续为企业发展注入不竭动力。
来源：捷强公司
