近日，集团党委书记、董事长陆骏飞一行到上海光明商业供应链有限公司开展座谈调研，详细了解光明商业供应链零售商业整合、业财信息一体化、供应链搭建、资产管理等方面改革情况。
会议指出，光明商业供应链作为糖酒集团核心主业，要进一步固化“根据地+野战军”模式，以深化改革为主线，激发商业效能；要进一步洞察商业行业态势，以光明 “四个无限”为引领，擘画商业蓝图；要进一步加强品牌建设，以终端搞活为抓手，焕发商业活力。
自光明商业供应链成立以来，广大干部员工努力求索、创新求变，紧紧围绕“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，聚焦“改革重组、终端搞活”目标，开展了一系列行之有效的举措，为光明商业供应链改革注入了强劲动力。
以内部协同为着力点，强化品牌聚力
光明商业供应链持续加强内部协同，依托光明食品集团产业资源优势，优化商品结构和服务项目，加速推进品牌和门店焕新升级，不断强化品牌聚合力。
好德便利携手光明玖壹玖推出好德 Alldays × Bright 919系列融创便利店，打造“零售+酒馆”新模式；农工商超市青浦店集结“光明系”品质好物，匠心打造“光明市集”；第一食品开发上市“一食当家”系列新品近80款，联合金枫酒业打造“金枫酒馆”主题快闪营销活动。
此外，加强和光明食品集团系统内兄弟单位的协同，第一食品携手爱森打造冷鲜肉联名款大礼包；良友便利携手光明米业、乐惠米业，以买赠、超低价活动为新米上市造势；各门店依托终端优势，展销光明“进博同款”商品，发挥进博会溢出效应。
以搭建集采平台为抓手，启动供应链改革
光明商业供应链充分聚合终端需求，发挥集采平台优势，试点集中采购。以捷强公司作为酒类集采主体，率先在好德可的便利店展开先行先试，统配覆盖所有终端门店。以良友金伴作为大米集采主体，涵盖农工商超市所有终端门店，推进供应链转型。
在供应链集采项目成功试点的基础上，光明商业供应链持续推进供应链优化，提炼可复制、可盈利的经验，与更多单位开展合作，发挥各自领域资源和竞争优势，实现协同发展。目前，已与梅林、上农、三添、乐惠食品、福新面粉等企业达成合作意向，开展采购整合，发挥规模优势，增加议价能力，降低采购成本，进一步提升竞争力。
以业财一体化为突破点，财务共享提升效能
光明商业供应链不断推动业务、财务信息化深度融合，提升企业经营数字化水平，稳步推进各板块并入财务共享中心。后续，光明商业供应链将依托财务与一线业务紧密融合体系，提供定制化财务支持，监控业务风险，为企业的快速发展提供坚实的财务保障。
同时，为支撑业务拓展需要，推动数字化转型升级，光明商业供应链重点推进微商城、客户管理系统、企业管理系统的优化迭代，增加外部销售渠道，提升物流配送效率，并全面优化升级消费者数据分析系统功能，提升会员精细管理。
面对新形势、新任务、新目标，光明商业供应链将满弓紧弦，始终保持战略定力，把准时机节奏，一体化推进各项改革举措，奋力冲刺全年目标任务，为光明商业供应链改革筑牢高质量发展根基。
来源：光明商业供应链
