为贯彻落实推动“年轻化”、激发“年轻态”人才工作总体目标，加快提升青年管理人才核心素养，助力人才梯队建设，12月15日至20日，糖酒集团顺利举办2024年度“战鹰计划”青年管理人才培训班。集团总部、各子公司40余名青年后备干部参加本次培训。
结业仪式
集团党委副书记、纪委书记、工会主席龚如杰出席结业仪式并讲话，他指出，集团始终贯彻“德才兼备、以德为先”的用人导向，探索并完善人才培养体系，把“三鹰计划”落到实处，以高素质人才支撑企业高质量发展，并对参训学员提出要求：
坚定理想信念，鼓足干劲
要做政治上的明白人，增强政治自觉，学深悟透思想精髓、核心要义和实践要求，保持干事创业的热情，将廉洁自律的政治自觉贯穿于生活工作中。
提升干事能力，历练本领
要加强思考能力、专业能力和引领能力，充分发挥主观能动性，自觉提升专业化知识和技能，积累经验，构建与岗位相适应的知识体系，带领团队共同成长。
勇于担当重任，攻坚克难
要敢于“担大任”，主动承担起推动项目、引领创新的责任；善于“破难题”，切实用改革创新破解难题；主动“扛重责”，面对工作主动思考、提前谋划，面对机遇主动争取、果断作为。
强化执行落实，踏实笃行
要做到以“实”为先，保持战略定力，勤于学习、勤于思考、勤于行动，以高效率和高质量完成每一项任务，确保工作部署与执行结果相匹配。
结业仪式上，光明培训中心副主任王建明对为期六天的培训进行总结。他指出，学员们在培训期间专注、投入、思考并改变，在未来工作中要有使命必达的强烈愿望、说干就干的行动力、深度学习的创造力，用战略思维谋全局、平台思维做整合、辩证思维解忧难、底线思维定边界，助力企业发展。
六个小组围绕课题，把所学知识同公司业态及未来展望相交融，采用汇报演讲、现场直播、情景剧表演、新品发布会等形式展现学习成果。综合现场汇报和培训期间表现，最终评选出5名优秀学员、1个优秀团队。龚如杰书记为优秀学员、优秀团队颁发奖项，王建明副主任为学员代表颁发结业证书。
优秀学员
优秀团队
特色课程
为期六天的“战鹰计划”青年管理人才培训班，包含丰富的理论学习、实践模拟、小组研讨和案例分析相关课程，全方位磨砺学员，提升其领导力、决策力与团队协作能力。
课程1
进一步全面深化改革推进中国式现代化
二十届三中全会精神学习体会
课程聚焦二十届三中全会精神，帮助学员深刻领会全面深化改革对推进中国式现代化的重大意义，明确作为国有企业员工的职责和使命。
课程2
高绩效团队打造-勇攀珠峰
课程以勇攀珠峰为喻，从目标设定到成员协作，深入剖析高绩效团队打造的关键要素。
课程3
新媒体务实应用技巧
课程包括精准定位目标群体，通过数据分析，优化策略，灵活运用各平台工具，提升企业的互动与传播效果。
课程4
结构思考力与表达
帮助学员构建清晰逻辑框架，从思维梳理到精准表达，高效组织信息，从而显著提升沟通效能与影响力。
课程5
项目管理实践
课程剖析项目全生命周期，结合实战案例，传授实用工具与方法，培养团队协作与风险应对能力，助力学员成为项目管理者。
课程6
绩效管理可以很简单-追本溯源
课程摒弃繁杂理论，通过实例解读、实用工具分享，以简洁易懂方式剖析绩效管理本质。
课程7
管理者的职责与角色
深度解析管理者在规划、组织、领导、控制等多方面的核心职责，结合丰富案例剖析不同角色定位与转换策略。
课程8
管理者的个人效能提升
挖掘学员内在潜力，从时间管理、决策优化到压力应对与自我激励，多维度提供实用策略，突破效能瓶颈，保持清晰思路，高效完成各项任务。
课程9
职业竞争力-自我经营&职业发展之道
邀请光明地产直属事业部见习副总经理、《培训》杂志特约员授课，引导学员规划职业蓝图，传授自我营销、人脉拓展与持续学习等关键技能，助力学员在职场中打造个人品牌。
因为光明 所以温暖
本次培训还为四位12月生日的学员举办了生日会，给全体学员留下难忘的回忆。
本次培训是集团深入实施人才强企发展战略的重要举措，集团将持续践行“人才是第一资源”发展理念，通过青年后备力量的培养，筑好企业人才“蓄水池”，为高质量发展注入新活力。
来源：党委组织部人力资源部
