2024年以来，光明商业供应链旗下农超集团将党建工作与改革发展中心工作紧密结合，切实发挥党建在推动改革、引领业务中的强大“助推器”作用，为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。
强化政治建设
把稳政治引领“方向舵”
农超集团党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设放在首位，确保全体党员在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，助力各项改革任务。
坚持理论武装
高举新时代思想旗帜
切实发挥各级党组织书记“领航员”作用，形成“一级抓一级、层层抓学习”的良好局面。领导班子以身作则，将“学思想”作为第一任务贯穿始终，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，及时部署学习中央、市委重要会议、文件、讲话精神，在学习研讨中碰撞思想、剖析问题、凝聚共识。
各基层党支部在“支部书记带头学、集中研讨互动学、创新形式沉浸学、带着问题深入学”上下足功夫，依托“三会一课”、主题党日，充分利用原著书籍、红色资源、线上平台、专家授课等多元形式，烧旺锤炼党性的“大熔炉”，打磨干事创业的“真功夫”。
强化党组织建设
构筑坚强战斗堡垒
农超集团党委充分发挥“先行先试”排头兵作用，以“根据地+野战军”的战略规划为指导，梳理优化基层党组织架构，实现党建工作与经营业务同谋划、同部署、同落实，并成立党务实操工作组和宣传工作组，建立多元化长效沟通机制。
从组织设置、换届选举、发展党员、组织生活四个维度，围绕党支部建设、发展党员具体流程、组织生活制度解读等方面，对党务工作进行全方位、多角度的专业培训，打造专职、专业、专岗、专人的党务人才队伍，把基层党组织打造成企业强有力的改革发展“指挥所”。
聚焦主责主业
锻造商业供应链“新引擎”
农超集团党委将“书记出题”党建品牌建设纳入全年重点工作，以“夯实改革重组，当好光明商业供应链改革先行先试排头兵”为主题，围绕改革攻坚的重点领域进行破题和解题。
布局商业模式创新
推动零售业态一体化
各零售业态以内部协同为改革着力点，依托光明食品集团产业资源优势，不断优化商品结构和服务项目，加速商品调改，不断强化品牌聚合力。
发挥产业协同，拓宽渠道通路。农工商超市青浦店老店新开，作为商品调改试点门店，匠心打造“光明市集”，集结“光明系”品质好物，同步开设“农超直播间”，甄选“最实惠”的宝藏尖货，进一步提升购物体验，拓宽销售渠道。
强化品牌联动，探索融创模式。好德便利与光明玖壹玖探索品牌融创，打造四家好德Alldays×光明玖壹玖便利店，以场景+体验为主线，升级“零售+酒馆”的全新模式，集合社交空间、特色饮品、创意餐食与智慧零售等内容，市场反应良好。
搭建集采集成平台
推行“项目制”管理
现阶段，供应链板块充分整合农超、良友、捷强等商业资源，落实酒类、粮油、配销仓储等项目推进计划。
聚合终端需求，试点集中采购。以捷强公司作为酒类集采主体，在好德可的便利店展开先行先试，统配覆盖所有终端门店。以良友金伴作为大米集采主体，涵盖农工商超市所有终端门店，推进供应链转型。
整合物流资源，合力降本增效。逐步将捷强连锁、捷强配销和第一食品的仓库整体搬至好德物流，目前，捷强仓储物流已整体搬迁至好德物流，农超集团、良友便利、捷强连锁均已完成物流配送端的整合，通过物流配送的转仓搬迁，捷强连锁的物流总成本降低了7%-9%。
业财信息整合
构建一体化共享管理体系
农超集团不断推动业务、财务信息化深度融合，提升企业经营数字化水平，初步构建起集团业财信息一体化管理体系。
建设“共享+业务”的集中管理模式。目前已对超市、便利、资产三大业态的业财信息板块进行整合，梳理标准化流程，在财务共享模式中，实现业务和财务的对接、融合工作。
建设数字化业务模型。围绕商品数字化、用户数字化、门店数字化等“六大数字化”建设目标，进一步聚合业务、聚合资源、降本提效，实现横向共享化；进一步提升能力、精细运营、业务增效，实现纵向精细化。
凝聚职工力量
打好党工团“组合拳”
开展丰富活动
为全体职工搭建展示平台
积极发挥工会桥梁纽带作用，承办光明商业供应链“奋进杯”职工桌球大赛，吸引一百余名职工选手同台竞技。此次比赛不仅展现了广大职工积极向上的精神风貌，更是落实关爱职工、推动企业文化建设的重要举措。此外，农超集团广大职工积极参与集团2024职工体育文化节。
启动入职培训
为企业发展打造人才梯队
坚持“人才是第一资源”的发展理念，持续加强人才队伍建设，优化员工结构，共引进应届大学生20余人，开展培训，打造出一支专业能力强、综合素质高的商业人才队伍，助力企业改革转型，实现青年职工与企业共同发展。
农超集团将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业改革发展目标，扛起党建责任，创新工作方式，提升工作成效，以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当，全面加强党的建设，以实际行动赋能“产业攀升、主业利润倍增”计划。
来源：光明商业供应链
