餐饮店应对线上冲击与转型难题

创业   2024-12-16 20:25   山东  

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1. 优化外卖服务

• 菜品选择与包装:

• 精选菜品:分析外卖数据,挑选出适合外卖配送的菜品。这些菜品要在配送过程中能保持较好的口感和外观,如盖浇饭、汤面分开包装的面食等。例如,对于麻辣烫,可将汤底和食材分开包装,避免食材泡软。

• 定制包装:采用高质量、环保且适合外卖的包装材料。包装要具备保温、密封、防漏的功能,并且可以设计带有餐厅logo和特色的包装,提升品牌形象。比如,披萨店使用带有透气孔的纸盒包装披萨,防止饼底变软。

• 配送环节优化:

• 选择可靠的配送合作伙伴:与口碑好、配送效率高的外卖配送团队合作,如美团配送、蜂鸟配送等。同时,和配送员保持良好沟通,确保他们熟悉餐厅位置和菜品特点,以减少取餐时间。

• 实时监控配送状态:利用外卖平台的配送跟踪功能,实时了解订单配送进度。如果出现延迟等情况,及时与顾客沟通解释,提供解决方案,如赠送小礼品或优惠券。

• 外卖平台运营策略:

• 优化店铺页面:在外卖平台上,使用高清、诱人的菜品图片,多角度展示菜品。撰写详细、准确的菜品描述,包括食材、口味、制作方法等信息。例如,在介绍红烧肉时,提及精选的五花肉、独特的红烧酱汁配方等。

• 利用平台促销工具:积极参与平台的满减活动、折扣优惠、新用户优惠等。同时,设置自己店铺的特色促销,如“第二份半价”“满额赠送小吃”等,吸引顾客下单。

2. 搭建和运营自有线上平台

• 平台建设:

• 功能规划:构建包含在线点餐、预约订座、外卖配送、会员管理、在线支付等功能的自有平台。可以通过小程序或APP的形式呈现,确保界面简洁、操作方便。例如,顾客可以在小程序上轻松完成菜品选择、下单支付,并查看订单进度。

• 与其他系统集成:将自有平台与店内的收银系统、库存管理系统集成,实现数据的实时同步。这样可以及时更新菜品库存,避免出现顾客下单后无货可发的情况。

• 推广自有平台:

• 线下推广:在餐厅内放置宣传海报、桌卡、宣传单页等,引导顾客扫描二维码关注平台。在打包袋、餐具上也可以印上平台的二维码和宣传语。

• 线上推广:利用社交媒体、短信营销等方式向老顾客宣传自有平台。例如,发送短信告知老顾客平台上线的消息,并提供专属的注册优惠券。

3. 加强线上营销推广

• 社交媒体营销:

• 内容创作:定期发布吸引人的美食内容,如精美的菜品图片、有趣的菜品制作视频、厨师的烹饪小技巧分享等。可以根据不同的节日、季节推出主题美食内容。例如,在情人节发布情侣套餐的图片和介绍,吸引情侣顾客。

• 互动策略:通过举办线上互动活动,如美食摄影比赛、评论抽奖等,增加粉丝的参与度和粘性。回复粉丝的评论和私信,建立良好的沟通关系。

• 线上广告投放:

• 精准定位受众:根据餐厅的定位和目标客户群体,选择合适的广告投放平台和方式。例如,对于一家主打年轻上班族的餐厅,可以在写字楼附近的社交媒体广告位、写字楼电梯广告等投放广告,精准定位这部分人群。

• 广告形式多样化:采用图文广告、视频广告等多种形式。广告内容要突出餐厅的特色、优惠活动等关键信息。比如,投放一个展示餐厅招牌菜制作过程的视频广告,配上诱人的旁白和优惠信息,吸引潜在顾客。

4. 提升数字化管理水平

• 库存管理数字化:

• 采用库存管理软件:使用软件记录食材的进货、库存、使用情况。根据菜品销售数据和食材保质期,系统自动生成采购建议,避免食材积压或短缺。例如,当某种食材库存低于一定数量时,系统自动提醒采购人员补货。

• 实时监控库存动态:通过数字化系统,实时查看库存动态,包括食材的出入库时间、数量等。在遇到特殊情况,如食材供应紧张或菜品销量突变时,可以及时调整采购计划。

• 员工管理数字化:

• 排班系统:利用数字化排班软件,根据餐厅的营业时间、客流量等因素,合理安排员工班次。员工可以通过手机端查看自己的排班情况,方便管理。

• 员工培训数字化:采用线上培训课程,对员工进行服务规范、菜品知识、线上系统操作等方面的培训。培训结束后可以通过在线考试等方式检验员工的学习成果。

5. 优化线下体验与线上融合

• 线下体验优化:

• 环境与服务提升:确保餐厅的用餐环境整洁、舒适,员工服务热情、专业。顾客在线下用餐的良好体验可以转化为对线上平台的信任和好评。例如,为顾客提供免费的小零食、优质的餐具等。

• 线下活动与线上互动结合:在餐厅内举办美食节、品鉴会等线下活动,同时通过线上平台进行宣传和报名。活动过程中鼓励顾客在社交媒体上分享体验,增加餐厅的线上曝光度。

• 线上线下数据整合:

• 建立顾客数据中心:将线上线下顾客的消费数据、行为数据等整合到一个数据中心。通过分析这些数据,了解顾客的消费习惯、偏好等,为顾客提供个性化的服务和营销。例如,根据顾客的历史订单记录,为其推荐可能喜欢的新菜品。


  一、楼面服务管理制度 5
1-001  餐厅每日工作检查规范 5
1-002  散餐服务流程规范 9
1-003  团体包餐服务流程规范 11
1-004  备餐工作流程规范 13
1-005  服务中常见问题处理规范 15
二、宴会管理制度 19
2-001  宴会运转质量标准 19
2-002  宴会预订工作程序规范 21
2-003  宴会前准备工作规范 23
2-004  宴会服务程序规范 27
2-005  宴会业务督导工作规范 30
2-006  宴会结束工作办法 31
2-007  宴会过程中突发事件处理规定 32
三、厨房管理制度 33
3-001  蔬菜加工程序与标准 33
3-002  生墩头加工程序与标准 36
3-004  熟食间加工程序与标准 39
3-005  炒菜间加工程序与标准 42
四、财务管理制度 46
4-001  餐厅财务管理制度 46
4-002  酒楼现金管理制度 47
4-003  酒楼每日财务人员工作流程和内容规范 49
4-004  酒楼结账服务流程规范 50
五、采购管理 52
5-001 供应商选择管理制度 53
5-002  采购管理办法 55
5-003  各类食品原料选购标准 56
5-004  食材验收管理办法 60
5-005  仓库管理制度 61
5-006  各类食材储存标准 63
5-007  物资仓储、收发管理程序 66
六、餐厅餐具管理 68
6-001  餐具管理制度 68
6-002  餐具摆放、清洗、消毒管理规定 69
6-003  餐具擦拭工作规范 72
6-004  玻璃器皿擦拭工作规范 73
七、餐厅设施设备管理 74
7-001  酒楼基础设施建立与管理办法 74
7-002  设备设施维修保养管理规定 78
八、安全管理 80
8-001  安全管理规定 80
8-002  餐厅突发事件或异常情况处理办法 83
九、卫生管理 90
9-001  餐厅卫生管理规定 90
9-002  员工着装及个人卫生管理规定 91
9-003  食品接触面卫生控制规程 94
9-004  人员卫生控制规程 95
9-005  器具设施、卫生清洁规程 96
9-006  厨房卫生操作标准 97
9-007  加工间卫生操作标准 102
9-008  面点间卫生操作标准 104
 
PART  2   餐饮业管理表格 107
 
十、楼面服务管理表格 107
10-001  点菜单 107
10-002  加菜单 108
10-003  酒水单 108
10-004  茶点单 110
10-005  订餐单 110
10-006  餐饮工作通知单 111
10-007  餐饮部订席记录表 111
10-008  退菜换菜单 112
10-009  需用餐具物品清单 112
10-010  宾客意见表 113
10-011  餐厅内部餐具借用单 113
10-012  楼面工作周报表 114
10-013  团体餐临时通知单 114
10-014  楼面服务质量检查表 115
十一、宴会管理表格 116
11-001  宴会洽谈表 116
11-002  一般性小型宴会预定单 117
11-003  大型、中型宴会预定单 117
11-004  宴会合约书 118
11-005  宴会定单(工作人员用) 118
11-006  宴会预订周汇总表 119
11-007 宴会订单记录表 120
11-008  宴会变更通知单 120
11-009  宾客意见调查表 121
11-010  宴会服务工作安排表 122
11-011  宴会服务人员清洁卫生安排表 123
十二、厨房管理表格 124
12-001厨房岗位人员配备表 124
12-002  菜品反馈意见表 124
12-003  厨房值班交接班日志 125
12-004  厨房日常工作检查安排表 125
12-005  厨师业务考核通知单 126
12-006  厨师综合业务考核评分表 126
12-007  初加工厨师业务操作考核评分表 127
12-008切配厨师业务操作考核评分表 127
12-009 炉灶厨师业务操作考核评分表- 128
12-010冷菜厨师业务操作考核评分表 128
12-011  面点厨师业务操作考核评分表 129
12-012  厨房周工作时间安排表 129
12-013  不合格菜品处理记录表 130
12-014  菜品规范管理表 130
12-015  原料加工规格表 131
12-016  冷菜配份规格表 131
12-017  糊调制规格标准表 132
12-018  浆调制规格标准表 132
12-019  切配料头规格表 133
12-020菜肴配份标准表 133
12-021点心成品配份标准表 133
12-022面粉配份标准表 134
12-023  馅料配份标准表 134
12-024  臊子配份标准表 135
12-025  鱼香味汁(500克)配份标准表 135
12-026  糖醋味汁(500克)配份标准表 136
12-027  茄汁味(500克) 配份标准表 136
12-028  鱼香味汁(200克)配份标准表 136
12-029  糖醋味汁(200克)配份标准表 137
12-030  红油味汁(200克)配份标准表 138
12-031  蒜泥味汁(200克)配份标准表 138
12-032  姜汁味汁(200克)配份标准表 138
12-033  椒麻味味汁(200克)配份标准表 139
12-034  怪味汁(200克)配份标准表 139
12-035  芥末味汁(200克)配份标准表 140
12-036  点心制作规格表 140
12-037  水果拼盘制作规格表 141
12-038  食品原料规格表 141
12-039  食品原料加工试验单 141
12-040  厨房菜品退菜管理表 142
12-041  退菜登记、分析表 142
12-042  厨房领料单 142
12-043  餐前工作检查表 143
12-044  菜品档案表 143
12-045  定人定菜定岗表 144
12-046  厨房收尾工作检查明细表 144
12-047  厨房值班日志 145
12-048  厨房卫生检查表 146
12-049  原料加工区域卫生检查表 147
12-050  烹调操作区域卫生检查表 148
十三、财务管理表格 149
13-001  酒楼饭馆签账单 149
13-002  顾客签账单 150
13-003  酒楼饭馆日报表 150
13-004  每日食物成本计算表 150
13-005  饮料库存表 151
13-006  菜单成本控制表 152
13-007  厨房菜点定额成本表 152
13-008  服务员劳效统计表 153
13-009  厨师劳效统计表 153
13-010  烟、酒、饮料日销售统计表 154
13-011  餐具、酒具、清洁用品费用统计表 155
13-012  营业状态记录表 155
13-013  营业收支日报表 156
13-014  现金记录袋样式 157
十四、食材采购与储存管理 158
14-001  食品原料采购规格书 158
14-002  供应商评估表 159
14-003  合格供应商名录 159
14-004  供应商考核表 160
14-005  供应商异常情况登记表 160
14-006  食品原料进货申购单 161
14-007  市场订货单 161
14-008  采购定量卡 162
14-009  收货单 162
14-010  鲜货类食品原料双联标签 162
14-011  食品原料验收单 163
14-012 验收报告表 163
14-013  食品原料验收进货日报表 163
14-014  进货日报表 164
14-015  退货通知单 164
14-016  原料领用单 165
14-017  货品盘存明细表 165
14-018  永续盘存卡 166
十五、餐厅酒水管理 166
15-001  酒水单 166
15-002  酒水提取单 167
15-003  每日酒水清算单 167
15-004  酒吧部销售日报表 168
15-005  宴会酒吧饮料单 168
15-006  酒吧一周消耗单 169
15-007  酒吧盘存日报表 169
15-008  酒吧每日交接表 170
15-009  饮料验收日报表 170
15-010  饮料领料单 171
十六、餐具管理表格 172
16-001  餐具盘存表 172
16-002  餐具统计表 172
16-003  餐具签领单 172
16-004  餐具存库目录统计表 173
十七、餐厅设备管理 173
17-001  维修保养月历 173
17-002  餐厅购买设备申请单 174
17-003  餐厅维修设备申请单 174
17-004  设备购置审批表 175
17-005  工程部设备巡回检查记录表 175
17-006  设备委外维修申请单 178
17-007  设备维修记录 179
十八、餐厅卫生安全管理 179
18-001  HACCP食品体系安全检查表 179
18-002  厨房安全检查表 181
18-003  食品卫生检查表 182
18-004  餐厅外场清洁检查表 183
18-005  厨房卫生检查表 184
18-006  卫生日检查记录表 185
18-007  消毒杀菌剂检查表 186





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