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黄金圈法则（Golden Circle）是西蒙・西涅克（Simon Sinek）提出的极具影响力的思维模型。
这个法则主要通过三个同心圆来体现。
为什么（Why）：此为核心所在，涉及目的、信念与使命等方面，旨在回答做事的根本缘由。
如何（How）：主要阐述做事的方式、方法以及措施。在明确了 “为什么” 之后，便需思考通过何种途径去实现这一目的。
什么（What）：主要指向具体的成果、产品或者服务的外在呈现形式。
绝大多数人思考问题的时候，是从What的角度出发，很少有人能够从How的角度去思考问题。而站在Why的角度思考问题的人，就少之又少了。如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，你应该培养问「为什么」的习惯。
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10/10/10法则
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六顶帽思考法
六顶帽思考法是一种全面且极具系统性的思维工具，由爱德华・德・博诺（Edward de Bono）提出。
这种方法就像是给思考者准备了六顶不同颜色的帽子，每一顶帽子代表一种特定的思考角度或思考模式。在思考过程中，人们可以像更换帽子一样，切换不同的思考方式，从而使思考过程更加丰富、全面且有条理。
六顶帽思考法通过明确每种思维方式的使用时间和角色，确保思维过程结构化，避免个人思维偏向某一方面而忽视其他角度。每个参与者或小组成员轮流戴上不同的帽子，从多个维度分析问题，有助于全面深入地思考。
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U型思考法
定义核心问题（问）：提出一个问题比解决一个问题更加有意义，U型思考要由一个好问题开启，定义一个好问题能够驱动我们去探索本质，孜孜不倦地去找到问题背后的真相，也是深入思考的第一步；
洞察问题本质（挖）：这里的“挖”，要对前一个环节中的“问”给出回答。这个回答的过程，就是本质思考的过程，要求我们具备透过现象看到问题本后本质的能力；
找到本质解法（破）：本质解，就是基于前一个环节的问题本质，有逻辑地推导出我们在这个领域的中心思想、指导原则或决策定见。
制定解决方案（立）：“立”这个环节最重要的是，把本质解的构思落地实现，关键要做到想清楚、配资源、做部署。
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