某老师
经济学硕士、高级经济师
国际注册高级人力资源管理师
28年商业银行人才开发及管理经验
15年商业银行人力资源顶层设计经验
5年商业银行人才开发管理咨询经验
3年国有大型商业银行省分行人力资源部负责人任职经历
8年全国性股份制商业银行总行人力资源部负责人任职经历
5年全国性互联网银行行长助理、首席人才官任职经历
本次学习配置专家级师资团队，师资成员均由商业银行人力资源资深专业人员担任，均具备8年以上商业银行总行人力资源工作经验。
01商业银行人力资源工作转型变革（银行工作场景案例学习）
一、1.0 阶段:事务型 HR
定位、职责、特点
二、2.0 阶段:职能型 HR
定位、职责、特点
三、3.0 阶段:战略型 HR
时间、标志及特点
四、4.0 阶段:市场型 HR
4个方向
4个关注点
1个转型突破
五、数字化转型促进商业银行人力资源变革
业务场景数字化
人才决策数字化
建设数字化能力
02商业银行人力资源工作科学定位（银行工作场景案例学习）
一、职能角度的5种角色
战略伙伴
专业人士/行政专家
员工领导者
转型变化助推器
人才首席产品经理
二、伙伴视角的4个定位
公司治理层:战略执行“排头兵”
经营管理层:倡导转型“先锋队”
业务主管:人才资源“发动机”
—线员工:需求沟通“知心人”
三、工作前提的“3+2”
“3”:战略+业务+员工
“2”:站位+效果
站位:专业化是工作出发点
效果:精准化是工作目标
四、工作任务的3个层次
宏观层面:文化, 理念, 模式, 人才
执行层面:组织、政策、机制、制度、流程
关联层面:伙伴, 契合度
03商业银行人力资源运营模式（银行工作场景案例学习)
一、传统的横向6大模块
6大模块“纲举目张”
6大模块的优缺点分析
二、现代的垂直3支柱模型
价值:专业, 效能, 效率
特点:人力资本, 业务导向, 业务协同
成功的关键因素
实施路径及建议
三、两者的差异及应用
出发点的差异
架构的差异
运用结果的不同
应用情况不同
四、未来方向及选择
现状和方向
中间路线选择
案例:商业银行“三支柱”模式的实践
