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企业管理工作中，高层管理人员将很多提预防性意见的人所提的预防性意见，都视为“鸡蛋中挑骨头”而忽略，最后酿成大祸时，给“救灾”过程的参与者记功。
现在企业管理过程，都喜欢用“风险管理”来管理，可最后发现很多企业最后还是在“风险管理”上栽跟头了。为什么会这样，不是因为大家不懂风险管理，而是大家都在考虑基层员工的操作风险，而忽视了高层管理的战略风险、投资风险和经营风险。一旦战略方向出现错误，就是系统性错误，出现的后果就很严重。《曲突徒薪》中的“灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材”这是战略错误，是方向错误。作为最高管理者（主人）在听到相关方（客人）的建议“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾”根本没有采取任何措施。最后的后果是“家里果然失火”。企业管理过程，有关相关方都会对组织提出这样那样的要求和建议，但组织很多时候都不予以采纳，甚至于不屑于沟通与交流，直到出现不良后果时，才予以补救。
过了十天，扁鹊再次进见蔡桓公，说：“您的病在肌肉里，不及时医治将会更加严重”。蔡桓公不理睬。扁鹊离开后，蔡桓公又不高兴。又过了十天，扁鹊再一次进见蔡桓公，说：“您的病在肠胃里了，不及时治疗将要更加严重”。蔡桓公又没有理睬。扁鹊离开后，蔡桓公又不高兴。又过了十天，扁鹊远远地看见桓侯，掉头就跑。蔡桓公于是特意派人问他。扁鹊说：“小病在皮肤纹理之间，汤熨的力量所能达到的；病在肌肉和皮肤里面，用针灸可以治好；病在肠胃里，用火剂汤可以治好；病在骨髓里，那是司命神管辖的事情了，医生是没有办法医治的。现在病在骨髓里面，我因此不再请求为他治病了”。体系管理人员窥见风险，屡次提醒而得不到管理者重视，会造成相关人员灰心意冷而选择离开。风险，都是从无到有，由小到大的过程。很多老板都认为质量管理人员或者体系管理人员经常“小题大做”，正如“讳疾忌医”的蔡桓公。
过了五天，蔡桓公身体疼痛，派人寻找扁鹊，扁鹊已经逃到秦国了。蔡桓公因此不治而死。很多企业，犹如“蔡桓公”，等积重难返时，才想到请顾问看病，此时已经晚了。
企业管理顾问对于企业来说，犹如“扁鹊”对“蔡桓公”。很多企业，平时看不起或者看不上“企业顾问”，但每家企业都想成为行业的翘楚。最近几年，最热的莫过于“华为”。很多企业老板都想让自己的企业成为第二个“华为”，殊不知“华为”已经，并且正在，将来还要每年支付高额的“咨询费”聘请咨询老师给企业进行“把脉”，做出“诊断”，并开出“药方”，并督促及时“刮骨疗伤”。
从次，从《魏文王问扁鹊的故事》谈对《与其“救火”，不如“防火”》的看法。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国”。笔者认为：高手都是将问题消灭在萌芽之中，而不是已经出现问题了再处理。不管是质量管理体系还是食品安全管理体系，都暗含着将问题消灭在萌芽之中，只是大部分人不会用而已。
最后，笔者从《三国演义》中的火烧连营谈对《与其“救火”，不如“防火”》的看法。 先锋冯习奏曰：“即今天气炎热，军屯于赤火之中，取水深为不便。”先主遂命各营，皆移于山林茂盛之地，近溪傍涧；待过夏到秋，并力进兵。冯习遂奉旨，将诸寨皆移于林木阴密之处。
马良曰：“近闻诸葛丞相在东川点看各处隘口，恐魏兵入寇。陛下何不将各营移居之地，画成图本，问于丞相？”先主曰：“朕亦颇知兵法，何必又问丞相？”良曰：“古云兼听则明，偏听则蔽。望陛下察之。”先主曰：“卿可自去各营，画成四至八道图本，亲到东川去向丞 相。如有不便，可急来报知。”马良领命而去。于是先主移兵于林木阴密处避暑。
却说先主于猇亭尽驱水军，顺流而下，沿江屯 扎水寨，深入吴境。黄权谏曰：“水军沿江而下，进则易，退则难。臣愿为前驱。陛下宜在后阵，庶万无一失。”先主曰：“吴贼胆落，朕长驱大进，有何碍乎？”众官苦谏，先主不从。遂分兵两路：命黄权督江北之兵，以防魏寇；先主自督江南诸军，夹江分立营寨，以图进取。
初更时分，东南风骤起。只见御营左屯火发。方欲救时，御营右屯又火起。风紧火急， 树木皆着，喊声大震。两屯军马齐出，奔离御营中，御营军自相践踏，死者不知其数。后面吴兵杀到，又不知多少军马。先主急上马，奔冯习营时，习营中火光连天而起。江南、江北，照耀如同白日。
其次、作为“谋士”不仅要具备防火的能力，还要及时提出。不管是《曲突徒薪》客人，还是《扁鹊见蔡桓公》中的扁鹊，《官渡之战》中的审配和许攸，《赤壁之战》中的程昱和荀攸以及《火烧连营》马良和黄权都提出了预防的建议，但没有得到重视。不过，《官渡之战》中徐庶明知道庞统给曹操献的是连环计，但没有提醒曹操。
最后，作为最高管理者要听得进去别人的意见。《曲突徒薪》中的主人没有听客人曲突徙薪的建议；还是《扁鹊见蔡桓公》中的蔡桓公没有听扁鹊的建议；《官渡之战》中的袁绍没有听许攸攻取许昌的建议；《赤壁之战》中曹操没有听程昱和荀攸战船相连，一旦发生火灾就很处理的建议；《火烧连营》中刘备没有听马良和黄权预防性的建议。正如马良所言：兼听则明，偏听则蔽。
