【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！
2024年即将过去，2025年即将到来。如何做好2025年度质量规划，是每个质量管理人员必须要考虑的问题了。
今天分享一篇笔者曾经分享的《一位QC主管的工作总结》，以飨读者。
2024年QC团队,尽管人员进进出出，但总人头数没有变化，年初和年终都为21人。
2024年完成50种物料，30000批次检验工作，并开具检验报告；36种中间产品1800批次检验工作，并开具检验报告；36种产品3600批次检验工作，并开具检验报告。36种产品生产过程样品5400批次的检验工作，并开具检验报告。具体内容见附表(略)
全年完成50多种检验方法的确认，验证和再确认工作总结。具体内容见附表(略)。
2024年结合以前检测数据，关闭3批稳定性实验。2024年因为变更，又增加了9批产品开始稳定性实验。截止2024年底共有36批次产品在进行稳定性实验。具体内容见附表(略)。
2024年结合稳定性实验数据，产品保质期由36个月变更为60个月。五、验证管理
2024年完成年初QC部门既定的9项验证项目。具体内容见附表(略)。
2024年配合QA完成11份OOS调查。具体内容见附表(略)。
2024年按照年初计划，完成20项培训。具体内容见附表(略)。
配合公司其他部门完成相关工作。
2024年QC人员极其不稳定，每个月都有员工离职或者休长假而耽误工作。QC团队成员招聘由原来最低专科降低到现在中专或高中；由原来至少一年工作经验降低到零经验人员。给化验室各项工作带来极大的风险。
本微信公众号对所有原创、转载、分享的内容、陈述和观点判断均保持中立，推送文章仅供读者阅读参考，发布的文章、图片等版权归原作者享有。部分转载作品、图片如有作者来源标记错误或涉及侵权，请原创作者友情提醒并联系我们，我们会在收到反馈后的24小时内删除处理。
