夜晚,小区酷爱篮球的邻居~小宝同学不打球了,在楼下篮球场骑着骑自行车练习漂移,口中唱着歌:“一二三四五,上山吃老虎。老虎没吃到,吃到小松鼠。吃了多少只?我来数一数,吃了五百只。”
《五指歌》打到小松鼠~被小朋友一改词,闻之令人胆颤。真是初生之犊不畏虎,少年英雄小哪吒!
打到小松鼠 一二三四五,上山打老虎。 老虎没打到,打到小松鼠。 松鼠有几只?让我数一数。 数来又数去,一二三四五。 五四三二一,一二三四五。 |
近日,几位医工村长愁云密布、忧心忡忡,探讨审计或巡查中遇到的医疗设备或医用耗材管理的一些无厘头问题:
1.设备,为何买5年维保,不买3年维保?(是否薅政府投资羊毛?)
2.【高复合度】一家企业在一个医院a投了9次,中了9次,在另外一个医院b投了1次,中了1次。在a复合度90%。为什么?
3.医装会准入的耗材,为何与采购遴选结果的物资名称不一样?
4.(采用谈判议价)耗材,响应为何没有三家~?
5.这个耗材,你问问厂家,出厂价多少钱?
6.这个(平台遴选)耗材,成本价5元,为何购买价20元?
。。。。。。
有人说,有时无解的问题,须跳出局,才能洞悉和寻到解决对策,如:有些流程本就不该存在,属于冗余。不管你如何优化,都是有问题的。例子:某医院有100多个信息系统,很多统计结果,同一事项、定义不一,数据口径不一,无法同源同质,如何管控?是否应该有一个平台规划,统一建设和管理。
不知元芳,怎么看?