如题，电脑显示器摔了，正好磕到屏幕了，花屏了。所以，今天就不正常写夜报了，先用手机随便聊几句。
好吧，就是找个偷懒的理由，别问我为什么不用笔记本，平板之类的。
摔坏的显示器，是多年以前京东方的自营品牌，拾光纪。当时，也是因为认可京东方，所以，看到京东方在做这样的尝试，在做直接面向消费者的产品了，所以就尝鲜了下。不过，这个品牌感觉好像也没做起来。后来，有看到京东京造的一个显示器，各种介绍好像就是拾光纪的产品，就是换了个马甲的样子，但我也没有证据。再后来也没看到了。
说到这里，就聊一个问题吧：为什么京东方不做自己的手机品牌、电视品牌、IT品牌？尤其是电视和IT产品，有很大一块成本就在那块面板上的。而且，可能大概有些产品，京东方是从头到尾造下来，自己设计，自己制造，最后贴上别人的牌子卖。软件部分不一定，我不了解情况，不过。在硬件部分的话，应该是有从头到尾京东方生产的。那为什么京东方不自己做呢？
也有一些成功案例，就是先做代工，从一个零件、几个零件的代工开始，慢慢做到整机的代工，当做到某一天的时候，发现就差一个牌子了。然后，某一天，下定决心，换上自己的牌子，自己单干。确实也有很多这样干成功的故事。
京东方显然也做过一些尝试，比如东方艺云，等等。
但是，会干，不等于会说。
一，消费者认知
不管是电视、IT，还是手机，尤其是手机，品牌商本身就是一个红海市场。比如说华为，小米，苹果，等等，在消费者的认知中，已经有很强的品牌效应。这时候再去做面对消费者的产品，做自己的品牌，那在消费者的认知中只有两个字，杂牌，听都没听过的杂牌。这个市场，再想打开，已经很难了。
二，专业领域不同
制造领先、科技领先，和树立品牌，这是两回事，思维都不一样的。一个是研发思维，需要实事求是。一个是销售思维，需要对优点适度的放大。
现在手机圈不是流行屏幕开专项发布会吗？大家也可以对比一下，京东方开的发布会，还有手机品牌商开的发布会，站在一个普通消费者的角度来看的话，感触是完全不一样的，显然后者更吸引人。当然，话说回来。京东方的发布会也不是针对消费者的。他们的习惯是To B的。
所以，想要跨界，从to b业务做到to c业务，直接面对消费者，其实并不容易。当然，也不需要所有的人，都面向消费者的。把自己的领域做好了，很好了。
当然，话说回来，尤其是和手机这一块绑定之后，适度地、积极地宣传自己屏幕的优势，技术创新，这是很有必要的一个事情。
好啦，我去逛京东了。
京东里面有个京东方的旗舰店，里面是直接导向京东方供屏的一些产品。
