郑宏舫，中共党员，大学本科学历，高级经济师，全国优秀施工企业家，上海市建设功臣，宁波市人大代表；宏润建设集团股份有限公司创始人、董事局主席；中国土木工程学会常务理事，上海市建筑施工行业协会常务理事，上海市市政公路行业协会副会长，浙江省建筑行业协会副会长；上海市宁波商会执行副会长。
在上海宏润集团总部郑宏舫办公桌的背景书柜中，挂着一幅山水画，熟悉的人都知道那是他家乡小灵岩山风光。灵岩高耸，一峰独秀，青山映村，秀水萦绕。整个画面散发着敦厚而又朴实的田园诗意。郑宏舫坐在这儿办公，背靠着山，面对着海。
如果要介绍郑宏舫，可以说是建设功臣，是成功人士，是企业家……但记者总感觉他像个大侠，自有一股大侠的豁达不羁，浑身洋溢着英雄的豪迈之气。
郑宏舫说多年来他已经培养了70多个老板，可以以亿来计算财富的那种，他的目标是培养100个，那时他就可以退休了。“老板不多，企业不会发展的，我们公司比我钱多的人多得去了。”企业需要精兵强将，精兵和强将郑宏舫更看重的是强将，强将再去练精兵。
商海风雨大，需要的是见招拆招的人。对于人才他看中的首先是能力，他直言不能做事，人再好也没用，因为企业是市场行为。他谈到一个人的忠诚度，不是指对企业的忠诚度，而是对自身有没有忠诚度，能不能对自身负责。是不是要把事做好，把自己经营好。他是一个有要求的人，不喜欢没有原则不讲品质的人，秉持要求严格就是爱护的工作态度。而一旦跟随他的人，他不会轻易去换。“我这一辈子做了一件事，跟了一个人。”这是公司前总经理尹芳达说的话，尹芳达自1984年进宏润，一直在宏润。他对郑宏舫的评价是两个字：大气。
大气的人做大事，事情越大难度越高越能激发郑宏舫的斗志，越让他兴奋。“我们公司现在有两个特级资质，我们基本上什么都能做，什么都能做好！”信誉和能力是宏润的一对翅膀。侃侃而谈的郑宏舫仪表堂堂，仔细端详，岁月还是给他的脸增添了风霜，但是岁月同样赠予他无比的睿智和非凡的见识。
他和上海一起成长一起腾飞，南北高架、浦东机场、虹桥枢纽、世博会、世纪大道、上海远洋大厦……这些代表着上海形象的工程由宏润建设，它们也塑造了宏润形象。再从道桥年代迈入地铁时代，上海目前有27条地铁线，每一条都有宏润集团参与其中。到目前为止，宏润建成及在建地铁车站近百座，盾构推进里程超过250公里。
经过40多年的艰苦创业，郑宏舫带领的宏润团队，经过三次大的转型发展，从最初的小工程队发展成业务量近二百亿的上市公司。从单一的房建、道路、市政工程总承包拓展到轨道交通、基础设施投资、房地产、新能源、国际教育等产业。
与时俱进，转型创新，摒弃了家族管理的旧模式，宏润探索出了一条以科技和管理创新实现企业转型的新路子。形成了以领先技术为龙头、先进装备为基础、各类科技人员为保障的科技管理体系。用“科技创新”为支点撬动整个行业的未来。
在紧抓技术的同时，郑宏舫坚信创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，创新驱动实质上是人才驱动。他常说：“得人才者得市场，得天下”、“只有中国拥有自己的科研团队和技术，在教育方面多下功夫，培养创新人才，才能从科技大国走向科技强国。”
他开始积极培养下一代科技人才。与其从外部引进人才，不如靠自身培养人才。2018年，郑宏舫做了一件更有意义的事情。宏润在青浦创立了一家全美教育的国际学校——上海宏润博源学校，与美国最大的教育集团合作，为处于非义务教育阶段，且有意向出国接受高等教育的学生提供双语或全英文的大学前课程学习。
这也是圆了郑宏舫年轻时的读书梦。他说：“我们那时没有条件接受好的教育，现在我们有钱了，公司员工大多是从全国各地来的务工者，我想给他们的孩子很好的教育机会。”在他看来，企业盲目投资，资金链断了企业就没了，宏润不做归零企业，投资要可持续。而投资人才正是企业发展，民族创新，国家富强的关键。上海宏润博源学校的创立既能为公司源源不断的提供创新科技类人才，又能为国家打造了一批站在行业科技前沿、具有国际视野和能力的领军人才。
新一代的宏润人正在科技的摇篮中茁壮成长，未来将继续建设中国大地。就像郑宏舫所说的那样：“要么不做，要做就做到最好。”宏润的施工机械装备已具有相当的规模，工程建设和施工管理经验也更趋成熟，资金人才资源也有更多的输送渠道，各方面实力的提升也使宏润拥有更强的信心去迎接、去承担更大更新的建设项目的挑战。面向未来，宏润人已整装待发！
