初涉纺织，艰难起步
1965 年，马建荣出生在浙江绍兴的一个纺织世家，父亲马宝兴是上海针织二十厂技术副厂长。自幼受家庭熏陶，马建荣对纺织行业产生了浓厚兴趣，仅用三个月就学会了纺织厂的全部流程，并迅速从学徒晋升为车间主任。1990 年，父亲受邀出任宁波申洲织造有限公司副总经理，马建荣也随之进入公司。然而，等待他们的却是一个烂摊子，公司刚成立就面临着资金短缺、人才匮乏和市场萧条等重重困境，账上还有着 300 万左右的资金缺口。
面对困境，马建荣父子没有退缩。马建荣四处奔波，从上海针织二十厂挑选了一批年轻肯干的学员，还请来了几位老师傅坐镇工厂，解决了人员问题。为了补齐资金缺口，他们费尽千辛万苦，终于让工厂开始正常运转起来。
技术创新，走出困境
工厂运转起来后，马建荣深知技术创新是企业生存的关键。他每天都在纺织机器前钻研，将自己的床搬到工厂，吃饭睡觉都和机器在一起。经过不断努力，他成功地将一英寸布料上的针数提高到 28 针，达到了国际标准。
在市场定位上，马建荣果断决定跳出低端市场，走中高端路线，并将首站定在了日本市场。然而，初期的出口却出现了问题，原来是表哥偷工减料吃回扣。马建荣毫不留情地开除了表哥，从此再也没人敢中饱私囊。1995 年，加强产品质量的管理和把控后的申洲织造，成功在中高端市场上立足，业内小有名气，并还清了 300 万负债，开始盈利。
抓住机遇，开启合作
1997 年，亚洲金融危机来袭，许多企业陷入困境，但对于马建荣来说，却是一个机遇与挑战并存的时刻。这一年，申洲织造的其他三位合伙人将股份卖给了马建荣的父亲，父亲将帅印转交给了马建荣。刚上任，马建荣就接到了优衣库的一个大订单：20 天内完成 35 万件服装代工订单。这对申洲来说是一个巨大的挑战，如果完不成，经济损失倒在其次，公司的口碑将受到严重影响。
马建荣经过深思熟虑后，决定接下这个订单。他带领工人加班加点，最终在第 28 天保质保量地完成了这笔重要订单，赢得了优衣库的信任，开启了与优衣库的长期合作。此后，申洲国际的名声越来越响，订单也越来越多。
拓展市场，走向全球
2005 年 11 月，申洲国际在港交所敲钟上市，马建荣将融资得到的资金用于进一步的技术改造和设备升级。2006 年，耐克准备进军中国市场，需要一个服装加工厂进行长期合作。马建荣与各大工厂展开激烈竞争，最终成功拿下订单。随后，彪马、阿迪达斯等国际知名品牌也纷纷闻风赶来，与申洲国际达成合作。
在企业发展的过程中，马建荣始终坚持 “做精一件事” 的理念，不断提升产品质量和生产效率。他投资修建污水处理厂，发展企业的同时，保证水资源不被污染；他拒绝让员工 “996”，每周给员工两天休息，住得远的公司包接送，每年还有分红可拿，赢得了每一个员工的心。
持续发展，铸就辉煌
如今，申洲国际已成为全球最大的服装制造商之一，拥有员工逾 4.8 万人，年生产各类针织服装逾 1.7 亿件，产品从日本市场逐步拓展至亚太区及欧美市场。马建荣也凭借着申洲国际的成功，多次入选福布斯榜单，身家高达数百亿，稳坐中国服饰行业首富宝座。
马建荣的创业史是一个典型的从基层起步，通过不懈努力和创新精神实现梦想的典范。他的成功不仅在于商业上的成就，更在于他对社会责任的担当和对员工的关怀。他的故事告诉我们，无论面对多大的困难和挑战，只要我们怀揣梦想，坚持不懈地努力，就一定能够创造出属于自己的辉煌。同时，我们也要坚守诚信和质量的底线，注重技术创新和社会责任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
