国防动员能力检验评估是指国家或政治集团不定期对动员社会资源、组织广大人民群众参与国防建设和战争的能力进行评估，旨在了解国防动员的实际效果，找到时存在的问题与短板，有针对性意见建议。抓好国防动员能力检验评估工作，首要要建立与国防动员各环节相匹配相适应的评估体系，灵活运用评估方法，精准评估国防动员能力，牵引支援保障打赢能力建设，达到以评促建、以评强能的目的。开展国防动员能力检验评估可以从以下几个方面入手：
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明确检验评估是为了衡量国防动员在战时或应对紧急情况时的实际效能，包括人力、物力、财力等资源的动员速度、规模和质量等方面，以满足国家安全战略和作战任务需求。人口潜力方面，包括适龄服役人口数量、专业技术人才储备（如医疗、通信、交通等领域）。可以通过人口普查数据、行业协会统计等获取相关数据，评估其在动员中的可利用程度。经济动员潜力，涵盖工业生产能力（如军工生产相关产业的规模、产能）、战略物资储备（石油、钢铁等）。查看企业生产记录、物资储备库清单等了解实际情况。交通运输动员能力，涉及铁路、公路、水运、航空等运输网络的密度、运输工具的保有量和战时动员能力。动员体制机制完善程度，考察国防动员机构设置是否合理，指挥关系是否顺畅，各部门（军队、政府部门、企事业单位等）之间的协调配合是否高效。动员计划的科学性，检查动员计划是否与作战需求相匹配，是否根据不同威胁程度和任务类型制定了详细的人力、物力动员计划，包括动员的先后顺序、集结地域等内容。动员程序的规范性，例如动员令发布后的响应时间、动员对象的报到流程、装备物资的征用和调配程序等是否严格按照法规和预案执行。动员资源的质量，如征召兵员的身体素质、文化素质和军事技能水平；物资装备的适用性和先进性，是否能够满足现代战争或应急救援任务的要求。动员资源的到位率，计算在规定时间内人力、物力等资源到达指定地点的比例，评估动员的时效性。![]()
查阅国防动员计划、预案等文件，了解动员的目标、任务、流程和组织架构等内容。同时，查看经济部门的产业规划、企业生产能力报告，以及交通、通信等基础设施的建设规划和统计数据。走访国防动员机构，观察其指挥设施、办公环境和人员配置，了解其日常工作开展情况和应急响应机制。对重点企业（如军工企业、大型物资生产企业等）进行实地考察，查看生产设备、库存物资、技术研发等情况，评估其在动员中的实际产能和潜力。检查交通枢纽（机场、港口、铁路货运站等）的设施设备状况、运输能力和动员保障措施，包括转运场地、装卸设备等。设计针对国防动员机构工作人员、企业负责人、预备役人员等不同对象的调查问卷。例如，向企业负责人询问在接到动员任务后的困难和需求，向预备役人员了解训练情况和动员响应意愿。组织对军队作战部门、地方政府领导、专家学者等进行访谈，获取他们对国防动员能力的看法、建议以及对动员需求的分析。动员机构和各参与单位首先进行内部自我评估。例如，各级国防动员委员会及其下属的人民武装动员、经济动员、交通战备动员等办公室，按照评估指标体系，对自身工作进行梳理和打分，找出优势和不足。企业等动员对象也对自身在动员中的能力进行自我评估，如生产企业评估在战时状态下的转产能力、物资供应能力等。上级国防动员部门对下级进行评估，检查下级部门在动员计划执行、资源管理等方面的情况。同时，可以组织跨地区、跨部门的交叉评估，例如不同军区之间、地方政府之间相互检查国防动员工作，以获取更客观的评估结果。组织动员演练，包括实兵动员演练和计算机模拟演练。在实兵演练中，模拟战时动员场景，如发布动员令，组织人员征召、物资征用和调配等，观察各环节的实际执行情况，记录动员的响应时间、资源到位情况等数据。计算机模拟演练则可以通过构建国防动员模型，模拟不同战争规模、不同作战样式下的动员需求和执行过程，评估动员体系的整体效能，反复测试和优化动员方案。对收集的数据和评估结果进行综合分析。采用定量分析方法，如统计分析、模型计算等，对动员能力的各项指标进行量化评分；同时结合定性分析，对国防动员体制机制、组织协调等难以量化的因素进行描述和评价。找出国防动员能力的薄弱环节，例如是动员计划不合理，还是动员资源储备不足，或者是动员组织协调存在问题等。将评估结果反馈给国防动员机构、政府相关部门和动员对象。针对评估中发现的问题，制定改进措施。例如，加强动员机构的人员培训，完善动员法规制度，加大战略物资储备力度，优化动员计划等。建立跟踪机制，对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保国防动员能力得到持续提升。![]()
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