盛夏奋斗季，中亿丰笃行不怠，在“解放思想、实事求是”大实践精神指引下，牢牢把握“降本增效、数智升级、协同创新”的年度主题，凝心聚力加快项目建设，全力以赴保质履约。中亿丰CLUB特别策划“奋斗有我 实干争先”专访系列，走进本年度各重点代表项目，采访一线管理人员，了解一线实况，倾听建设心声。
C919，作为我国自主研发的大型客机
代表着我国在航空制造领域的巨大进步
国产大飞机的背后凝聚着“全国之力”
江苏镇江持续培育做强航空航天产业链
中亿丰有幸参与其中
建设航天海鹰C919大型客机厂房项目
近日，由中亿丰承建的航天海鹰（镇江）特种材料有限公司年产C919大型客机30架份后机身前段、垂尾和15架份翼身整流罩项目经过523个日夜的奋战，已进入竣工验收阶段。该项目总建筑面积44589平方米，共五个单体，先后获评镇江市文明工地、2023年度镇江市区级观摩工地等。
作为服务国家航空航天发展的重要项目，项目部全体建设者以此为荣、砥砺深耕，履践致远，助力航空航天发展新蓝图。本次采访，特别邀请镇江海鹰C919项目副经理何明，讲述项目推进过程中的故事。
航天海鹰是隶属于航天三院的下属机构，项目建成后将服务于《国家中长期科学和技术发展规划纲要》确定的“16个重大专项”之一以及《中国制造2025》规划中列出的“未来10年中国发展的十大重点领域”之一的“C919大型客机项目”，年产C919大型客机30架份后机身前段、垂尾和15架份翼身整流罩，为中国航天事业做出贡献。
该项目作为EPC公司“走出去”、深耕镇江的第二个项目，对于中亿丰而言也具有战略布局的重大意义。“在体量并不大的情况下，如何深入推进精益建造，着力项目完美履约，持续提升价值创造能力，彰显企业良好品牌形象，拓展航空航天领域以及镇江区域的业务关系，为后续深入合作创造可能，是我们整个团队的目标”，采访中何明特地强调了该项目对于践行中亿丰战略部署的重要性。
项目建设过程中，项目团队以客户需求为出发点，以计划管理为主线，严格落实标准化体系，践行精细化管理。主体攻坚期，面对超2.5万方的网架结构屋面的安装任务，项目团队全员参与出谋划策，坚持策划在前、样板引路，强化安全保障，配备四个作业小组同步作业确保网架高空散装施工衔接有序、精度可控，如期实现2023年底主体结构封顶目标。装饰扫尾阶段，项目团队持续强化总包管理，以竣工目标为导向全面统筹管理，力保项目如期高质量交付，持续高质量履约。相信该项目的圆满完成将为中亿丰后续涉足航空航天工程领域项目建设积累宝贵的业绩、提供坚实的技术支撑，为深耕镇江奠走良好的基础。
“在项目建设中，我们需要比以往更加注重细节，一次性做对，避免返工，这不仅可以减少不必要的成本及时间的浪费，还可以提高工作效率和客户的满意度。拿到较好的结果，甲方、监理与当地管理部门也表现了对中亿丰的认可，这就够了。”面对项目经营压力大，合同中标下浮率高，市场营商环境陌生的诸多困难，作为项目负责人的何明，清醒地认识到，必须要依托现有资源优势算好“一本账”。严格做好项目策划，紧紧抓住成本要素，发挥全产业链优势，精打细算，科学合理配置，做深做实“降本增效”。
正式开工前，项目团队就详细制定了年度计划，通过数字建模把所有任务细化到每个月、每一周、每一天。该项目的项目策划工作获得了分公司相关条线的大力支持和帮助，进行了详细的成本分析，对亏损点、机会点做了全面梳理和预判。深化项目谋划、论证，加快项目推进，项目管理思维注重不浪费就是节约的基本理念。
开工后，项目团队遵循“以工程总承包管理思维管理施工总承包项目的理念”，全面统筹设计、商务、施工资源，在现场实施的每个环节严格把控。
在EPC公司的统筹部署下，海鹰C919项目管理团队是由丹阳中医院的EPC项目部孵化而来，形成镇江区域项目组的协同作业集群。C919项目现场团队成员仅有9人，大部分都是90后的年轻人，青年力量成为了项目的主力军。项目部秉承了单兵作战效能的培养，注重协同全员为战，特别重视个人能力和团队协作精神的不断培养。
2023年的国庆放假期间，项目计划完成总面积3万平方米的地坪施工，全体管理人员两班倒轮岗作业，整个团队仅仅用时十天就拿下了这一艰巨的任务。“兄弟们很辛苦，但没有一个人说累，没有一个人退缩。全员为战，我自己也冲锋在前。中亿丰人要有把项目建设当做自己家一样建设的决心，转变年轻人的管理视角，这样成本管控、质量安全、工期管控自然就会落在心里，落在实处。”去年春节，考虑到放假很多工作要停滞，团队在节前就把主体结构建设给“抢”了出来。春节期间，部分施工团队也没耽误，在室内加紧内部装修、机电安装等。
无论是项目建设，还是人才梯队培养，海鹰C919项目都深知脚踏实地的重要性。这也是项目副经理何明第一次挑大梁担任项目负责人，对他而言是挑战也是机遇。第一次发现沟通真的可以转化为强劲的生产力；第一次试着激发年轻人的内生活力提升“用人”的质量，实施人才系统培养；第一次学会在“管理”与“放手”之间找平衡，求得管理效果的最大化。项目过程中，通过不断学习、请教，渐渐找到了管理的抓手，提高了全员团队凝聚力和执行力的同时，也形成全员抓项目的良好氛围，为项目提质打好了基础。砥砺深耕，履践致远。从一片荒地到建筑拔地，从一张白纸到点墨航天。项目团队成员会定期进行自我审视与回顾。一次复盘就是一次书写，一页一页叠加在一起，就能知道自己的进步与缺失，知道目标与方向，更知道来时的路在哪里。
采访后记
唯坚韧不拔始能遂其志，唯传承不息方能成其流。当问到想成为什么样的项目经理的时候，何明是这么回答的：“我希望做能培育更多优秀项目经理的孵化级项目经理，这可太有意思了。”何明与他的团队所传递出的是一个建筑人的使命感，是中亿丰人的忠诚，是对行业的热爱。展望未来，他们也将不断挑战自我，追求卓越，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，投身于更多项目的建设之中，用实际行动诠释建筑人的时代担当与家国情怀。
☉ 素材来源：中亿丰建设集团党综办、中亿丰建设EPC总承包公司
