盛夏奋斗季，中亿丰笃行不怠，在“解放思想、实事求是”大实践精神指引下，牢牢把握“降本增效、数智升级、协同创新”的年度主题，凝心聚力加快项目建设，全力以赴保质履约。中亿丰CLUB特别策划“奋斗有我 实干争先”专访系列，走进本年度各重点代表项目，采访一线管理人员，了解一线实况，倾听建设心声，共同探访项目上的中亿丰故事。
尼盛中心项目位于苏州工业园区湖西CBD星兰街以东，星都街以西，由苏州尼盛实业投资有限公司投资建设，中亿丰建设EPC公司总承包、建筑产业化承建幕墙工程，项目占地1.46万㎡，总建筑面积11.3万㎡，地下两层，由一栋24F的酒店和一栋23F的办公楼及三层裙房商业组成，建成后将打造成尼盛莱克集团研发创新总部及全球营销中心，为园区增添新的地标性建筑。
从2023年4月15日土方开挖，到24层主体结构封顶，历时290天，比合同工期提前近3个月，再度刷新中亿丰建造速度。目前项目正处于室内装饰施工阶段，幕墙安装已基本全部完成，土建和幕墙在9月底完工，预计2024年10月份项目竣工验收。本次采访，特别邀请EPC总承包项目经理龚露露和建筑产业化项目经理宋艳军，讲述项目建设过程中的攻坚事迹。
项目在开工之前就面临着诸多难题。因项目位置毗邻相门塘，土质特性易存水，含水量较大，开挖初期地下水位较高，加之身处于园区核心区域管控较为严格，正常出土难度较大，且场地较为狭小，材料运输困难，基础阶段进场就是坑，几乎没有可用的材料场地。项目一路之隔就是学校，周边学区房较多，夜间施工较为困难，还有生产环境、扬尘管控严格等一系列复杂问题，无疑给项目的正常运行带来了巨大挑战。
“起步即冲刺，要做到忙而不乱，忙而有序，没办法就想办法，没场地就创造场地！”据龚经理阐述，项目团队进场后，采取优化降水方案、掺白灰、优化出土路线、专人值班对接外部等措施保证降水效果，有效提高出土效率。团队成员各司其职，集思广益，办公生活区均在场外布置，人工搭设临时便道，局部加固规划临时材料周转堆放区，工程车精细化管理，材料定时间进场下坑及转移，在规定时间内完成钢筋堆场、加工区转换10余次，确保现场生产正常运转。此外，团队成员积极做好事前预判准备、事中严格控制、事后妥善收尾的对接协调工作，为工程的正常开展创造良好的外部环境。
今年年初，项目主体结构封顶为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。“特别是在塔楼屋面格栅、裙房立面封闭以及项目整体验收交付的关键节点期间，持续受到了连绵梅雨和异常高温等极端天气。”面对严峻考验，宋经理带领的幕墙项目团队采取“抓两头、歇中间”策略，在坚守现场“战高温”“抗梅雨”的同时，细致规划材料筹备，科学决策机械设备投入，合理组织安排施工，保障工程进度“不降温”，以坚韧的姿态持续刷新建设成果，实现各节点目标任务。
“在项目投标前期，业主苛刻的工期要求就吓退了大部分的投标单位，认为这是几乎不可能完成的任务。”采访中，龚经理告诉我们，进场伊始，尼盛项目团队多数成员也存在畏难情绪，觉得工期太紧，现场几乎没有场地可用，对面是学区房，一路之隔就是扬尘国控监测点，项目门口和周边全是交通严控区，夜间施工与抢工的其他各项条件几乎无一满足，都觉得业主要求的工期目标无法完成。
团队建立的第一要务就是统一思想，坚定信念，稳住人心。作为项目的负责人，龚经理与几名核心骨干带头给大家鼓劲，凝聚全员合力，成立“尼盛先锋”行动支部，细化拟排工期节点，制定多套施工过程推演方案，经过多轮商讨，最终确定了一套最符合项目实际的施工方案和工期计划，通过多个方案的优化比选和工艺改进，大幅缩短原定工期，给项目团队打了一剂“强心针”。此外，团队内部还引入了一套“赛马机制”，根据项目特点采用一个项目两套人马的配置，明确分工，相互协作也互相竞争，在高速推进项目生产的同时孵化两个团队。过程中采用表单化管理，各扫门前雪，同时依据团队成员的性格特点和能力强弱针对性地布置工作任务，分工不分家，以解决问题为导向，以整体大局利益为重，形成互帮互助的良好氛围。
对于团队青年人才的培养，龚经理一直相当重视，他认为，提升自己最快捷的途径不外乎“学习”“总结”二词。项目部采用多样的学习活动形式，营造项目学习氛围，并定期梳理各项工作，进行专项复盘，形成项目“错题集”和优秀经验总结，进而转化为可持续应用的方法论，提高团队成员整体专业能力。
尼盛幕墙项目部也同样拥有一群充满干劲与冲劲的年轻成员，带着无限的活力投身于项目建设之中，在追求创新和速度的同时，那些经验丰富的同志也凭借多年的实践积累，保持着稳健务实的工作作风。宋经理和我们分享到，针对团队管理，他始终秉持着目标导向的原则，紧扣“目标、沟通、团结、协作、激励、认可”这几个关键要素，关注团队成员的个人成长与发展需求，让大家心往一处想，力往一处聚，劲往一处使，深切体会到强烈的归属感和显著的价值感。
项目的有序开展离不开业主、监理、以及政府主管部门等各方的指导和大力支持，因此，营造和谐团结的外部环境和氛围至关重要。尼盛中心项目团队成立之初便以各方利益为出发点，换位思考，及时响应各方需求，事前沟通到位，建立良好的信任关系。为了“园区三十年”早日完美呈现，在建设单位提出将原本就紧张的工期还要提前两个月的需求下，项目部没有丝毫退缩，而是努力协调多面作业问题，将极限的工期有计划地推进，并视这些困难为难得的机遇，继而赢得了业主及各方的信赖与肯定，变“他们”为“我们”，变外部为内部，使生产助力营销，让客户继续选择、推荐选择中亿丰。
时刻提高总包管理意识，统揽全局，才能更好的实现既定目标，为此，项目团队以建设目标为基础，与各“内部”单位相向而行，将管理工作分解为服务+协调+管理三个步骤，及时化解过程中各家的难点、痛点，以项目利益为各矛盾解决的首要因素，引导内部各方做好本职工作，各自理解对方难处，用放大镜看自己的问题，用包容的心态理解和帮助别人的失误，努力做好项目和谐文化建设，让内部更聚力。
采访后记
怀初心致远方，以匠心筑精品。面对一个个艰难险阻，尼盛中心项目团队毫无惧色，一次次发起冲锋，时刻以中亿丰工匠精神追求卓越，以精益求精的态度对待每一个施工细节。在这群奋斗者身上，我们看到了坚韧不拔的毅力，看到了团结协作的力量，看到了对品质的执着追求。在后续的建设过程中，项目团队将延续攻坚动力，坚持安全与效率并重，质量与进度齐抓，保证项目高品质履约，为园区的辉煌增添一抹绚丽的光彩，用实际行动建设高品质城市，助推企业高质量发展。
☉ 素材来源：中亿丰建设EPC总承包、中亿丰建筑产业化
