为深入贯彻落实集团“两会”工作要求和2024年安全生产工作报告，在控股集团“2+5”规划、总体战略和年度工作的指导思想下，进一步完善和强化工程质量安全管理，11月6日，中亿丰建设集团组织召开2024年质量月总结会议暨观摩活动。
会议由质量总监丁伟主持，集团工程部部长杨会雨从“质量月”动员部署、自查自纠、综合检查、专题讲座及通报表扬等方面进行总结通报。通过本次“质量月”综合检查评比，评选出九个项目分别荣获质量月“杰出质量奖”、“优秀质量奖”及“先进质量奖”荣誉称号，并针对项目的特点、亮点及优秀做法分别作简要汇报和交流。
中亿丰建设集团副总裁黄建维出席会议并作进一步工作指示，要求全体员工要进一步提升质量意识，将项目策划作为降本增效的抓手和前置管控点，围绕信用分管理、四季度乃至春节前“大安全”风险管控、智能建造示范落地、客户服务、集采工作等，在保障攻产值、快竣工、攻决算、多收款四个关键点的基础上，全力奋战实现年度工作目标。
当天下午，参会人员共同观摩漕湖商务中心项目，从项目的整体布局规划、施工工艺与材料、质量管理、安全管理以及智能建造等多个方面共同学习和汲取了宝贵经验和应用方法。漕湖商务中心项目作为集团第三批智能建造示范项目，有效利用BIM模型优化设计、质量追溯管理、智能监控与定位系统及各种建筑机器人和智能设备的协同工作，极大地提升了劳务、设备材料、安全监测、施工进度和质量管理的水平，实现智能化施工和数字化项目管理，使项目管理更高效、更精准、更安全。
紧扣需求
扎实推进质量月活动
质量月活动开展之前，集团工程部及各基层单位项目部分别组织召开质量月启动仪式，详细规划活动方案与措施，明确责任分工，确保全体有序参与到质量月活动中。
通过“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查现场管理”的“五查”活动，全面深入质量检查和隐患排查，严格把控工程质量重点控制内容及关键点，并针对集团内部所有管理人员和一线班组成员进行全面、细致的质量安全教育交底。施工现场，遵循“先自查、再复查、全覆盖、零容忍、注重实效、不留死角”的原则，积极开展质量安全隐患自查自纠工作，确保及时有效地整改质量安全隐患，保证工程质量始终处于可控状态。
多维提升
着力打造质量管理体系
为了系统性地提升质量管理水平，中亿丰从制度深化、示范引领、人才培优、数智升级四方面着手，聚力提升工程质量。
示范引领方面，以集团内部“示范工程”为标准，积极推进“窗口杯”创建工作，精心培育品牌工程，同时积极开展“扬子杯”创优工程申报和“省标准化星级工地”创建工作，有效对接外部信息化平台，不断提升企业品牌的知名度和美誉度。人才培优方面，以项目质量管控为出发点，组织各专业单位开展行业交流活动，分享成功案例，深入分析管理中的精细化措施。数智升级方面，持续推进制度标准化、流程线上化建设，将数据和信息全面融入施工的各个环节和要素之中，通过对内部信息化平台数据的审查，确保平台数据的有效性，全面提升企业的管理效率和工作质量。
通过深入推进2024年“质量月”活动，中亿丰从战略部署、质量提升策略、实干措施到适应新常态的质量管理要求等多个方面，持续磨砺项目精细化管理能力实现降本增效，以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，进一步增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力。未来，中亿丰将坚持以质量为核心，不断创新质量管理模式，提升质量技术水平，助推企业在高质量发展的道路上行稳致远。
☉ 素材来源：中亿丰建设集团工程部
