盛夏奋斗季，中亿丰笃行不怠，在“解放思想、实事求是”大实践精神指引下，牢牢把握“降本增效、数智升级、协同创新”的年度主题，凝心聚力加快项目建设，全力以赴保质履约。中亿丰CLUB特别策划“奋斗有我 实干争先”专访系列，走进本年度各重点代表项目，采访一线管理人员，了解一线实况，倾听建设心声，共同探访项目上的中亿丰故事。
苏州凤凰广场人防工程施工项目位于苏州市古城区主干道干将路与凤凰街交叉口，地下室结构将与轨交1号和6号线换乘站形成互联互通。项目总建筑面积约为1.5万平方米，建成后地下两层为停车场（其中机动车停车位248个，非机动车位170个），同时作为人防物资库及战时人员紧急避难所，地上为景观绿化公园，可供周边居民休闲娱乐。
目前项目经参建单位各方及质监站综合验收通过，最后一块顶板混凝土已浇筑完成，结构全面封顶。下一步进入地下室二次结构、安装工程、装修工程阶段，计划于2024年底完工，2025年3月底竣工交付。本次采访，特别邀请苏州凤凰广场人防工程施工项目经理须立杰，讲述项目建设过程中的点滴事迹。
为契合国家政策，结合工程创优目标，项目坚持以科技创新为导向，在前期项目策划阶段，项目部将智能建造多项关键技术积极融入到项目策划和实际应用中。技术人员利用BIM+VR/AR/MR辅助设计将工程分阶段建模且上传至管理平台，管理人员通过“品茗”软件可详细的查看临时设置平面布置、桩基围护、土建结构、机电安装等各阶段的模型，指导施工更加清晰化、可视化。施工管理中，项目应用AI门禁闸机、塔吊监测及吊钩可视化、扬尘和噪音监测等，通过手机或电脑项目管理人员便可随时查看项目动态，使管理更为高效。在大方量地坪混凝土浇筑时，项目部还运用了智能施工机器人及智能装备进行项目的整平、抹平、抹光施工环节，极大提高了工程实施效率。
“项目在桩基围护阶段时地下存在烂尾工程老桩、毛石、钢筋混凝土基础等障碍物，严重影响了桩基围护的施工，同时4月底这里将作为苏州轨道交通6号线试运行的第二阶段起点，所以在此之前项目地下室底板必须完成，不然可能会因为基坑变形而影响整个轨道的运行。”须经理在采访时回忆道。针对这些难点问题，项目部通过原始资料的收集、专家咨询、多种清障方案的比对及论证，采用换填+旋挖+全回转结合的清障方式，并将斜抛撑设计方案、中隔墙拆除方案及后浇带划分位置等进行创新优化，既保证了施工质量，又节约了项目成本，从而方便现场施工，加快了整体工程进度，最终满足各项节点要求。
除了技术措施的优化之外，须经理分享到在项目建设过程中，项目部通过和项目业主、监理以及公司管理人员聚集在一起开会的方式，快速、高效地同步项目信息，解决即时问题，并规划下一步工作，极大地促进了项目的沟通与协作，确保项目工作的高效落实与执行，同时注重与其他项目的交流与合作，通过技术交流活动、分享会等形式，学习其他项目的优秀建设经验，总结运用到实际的项目管理中。
此外，项目因地处于苏州古城区的核心位置，也受到市政府领导的重视和关注，为了避免夜间施工噪音扰民、材料进出造成交通管控等潜在问题的发生，疫情期间，项目部为姑苏区属地街道的“凤凰广场核酸采集点”提供场地和必要的设施，积极参加姑苏区2023年慈善募捐活动，在为街道及周边居民提供帮助的同时，也在细致的沟通过程中进一步得到了他们对项目的理解和支持。施工过程中，大批量工程车辆进出或连续夜间施工前，项目部提前到交警、城管部门报备，向环保部门审批夜间施工许可证，形成互联互通机制，从而保证项目的顺利开展。
在“攻坚80天”的时间里，不仅要全力抓好管理好在建凤凰广场项目的生产工作，还需要兼顾好苏州东站、桑田岛517地块等生产任务，在保证施工安全的前提下完成各项产值目标。须经理向我们表示，要真正做到“解放思想、实事求是”，就要打破对固有工程的认知，加强团队全员的成本意识，通过降本增效、二次经营等手段提升项目效益，加快在建项目进度款的回收及竣工项目的审计工作，积极为公司财务减负，实现降本增效。
凤凰广场项目团队以青年员工为主，青年是项目建设的生力军，也是文化建设的重要力量。项目部让新员工与老员工形成“师徒结对”，继承“传帮带”的优秀传统，帮助青年员工快速成长，定期组织党建和团建活动，增加员工对企业的认知，强化了归属感，提升整体团队的凝聚力和战斗力。与此同时，项目部还设立了“微心愿”服务站，将对团队成员的关心和爱护落到实处，进一步激发大家的工作热情，调动工作的主动性、积极性和创造性，以健康的身体和愉悦的心情投入到日常工作中，确保项目的各项工作能够安全稳步地推进，向业主交上一份满意的答卷。
采访后记
面对当下建筑行业总体增速逐步放缓，市场竞争愈发激烈的严峻形势，做好项目管理、提升项目效益是企业持续发展、维系口碑的前提。“解放思想、实事求是”既是中亿丰控股高质量发展的指导思想，更是项目管理者工作的原则。
采访中，须经理感叹道，“从苏州客运西站到太仓南站再到轨交6号线公园、凤凰广场项目，从地基基础到深基坑再到地下空间总承包，我在项目一线岗位已经奋斗了13年，也在带领着项目团队不断地转型提升。”而作为项目管理者，首先要坚守初心，严于律己，坚持公司的利益最大化，为项目创造出更大价值，其次要坚持学习，加强自身与团队管理思路、新工艺新技术的学习，锻造出一支有凝聚力、战斗力的总承包项目管理团队，为城市建设和行业高质量发展贡献中亿丰力量。
☉ 素材来源：中亿丰科工
