为深入学习贯彻最高检“一取消三不再”、一体抓好“三个管理”精神，杭州检察开设专栏，谈认识、谋举措、促发展。
案件管理办公室：
扎实推进“三个管理”
以高水平管理促进高质效办案
“一取消三不再”是最高检党组在深入调查研究、广泛听取意见的基础上审慎作出的决定。认真贯彻“一取消三不再”不是不要数据，更不是不抓管理，而是要在保证数据真实、客观、准确的基础上，充分发挥业务数据的分析研判功能，对案管部门充分履职提出更高要求：一是要不断提升检察业务数据质量；二是要在业务数据分析研判中转变重点和方向，由单纯关注指标数量和排名转向关注检察办案的质量、效率和效果；三是要深入发掘数据背后的成因，为检察业务提质增效提出科学的参考意见。
一体抓好“三个管理”，是要把检察管理从简单的数据管理转向更加聚焦法律监督主责主业，把注意力和主要精力聚焦到高质效办好每一个案件上。“业务管理”突出对业务运行的宏观判断、趋势判断，要求案管部门扎实开展宏观管理，做好业务质效分析研判工作；“案件管理”注重案件的审核把关、流程监控、监督管理、质效评价和反向审视，要求案管部门落实微观管理、个案管理的工作职责，抓好案件流程管理，确保办案流程合法、高效；“质量管理”侧重于促进办案实体、程序和效果的有机统一，要求案管部门抓好案件质量评查，确保守住案件质量的生命线。
为更好落实“三个管理”的具体要求，市院案管办下一步计划抓好四个方面的工作：一是抓好宏观管理，加强业务数据分析研判。管好数据质量，确保系统案卡信息和办案数据准确、规范、同步。做好业务质效分析研判会商，为高质效履职办案提供更加科学、全面的参考和依据；二是抓好微观管理，全面提升流程监控高质效。推进流程监控“全覆盖”，对于监控中发现影响办案质效的问题，建立相应的提示和纠正机制，确保整改到位。同时积极落实全国流程监控实质化试点工作；三是抓好案件实体管理，完善案件质量评查机制。制定完整、科学、可操作性强的案件质量评查办法、组建评查队伍、加强评查专业培训、建立和完善评查结果通报制度、打通案管部门和检务督察部门之间的联络反馈机制；四是加强队伍建设，进一步提升“高质效”履职素能。适时开展全国、全省案管业务竞赛和全省案管业务监管实训演练，选送优秀人才参与竞赛，不断提升全市案管人员业务素能，确保榜上有名、台上有人。
供稿 | 案件管理办公室
