为深入学习贯彻最高检“一取消三不再”、一体抓好“三个管理”精神，杭州检察开设专栏，谈认识、谋举措、促发展。
普通犯罪检察部：
聚焦高质效办案 抓实“三个管理”
对一体抓好“三个管理”的认识
一是管理目标与办案目标协调一致。加强“三个管理”的核心是推动“高质效办好每一个案件”。要将管理与办案的目标统一起来，服务于“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”。
二是管理之基在于办案。对办案部门来说，管理的目的是提升办案质效，围绕办案全过程进行规范督促。管理成效主要体现在办案，引导办案主体统筹办案“三个效果”和实体、程序公正有机统一，实现以个案高质效促进法律监督整体高质效。
三是高水平管理促进高质效办案。高质效办好每一个案件，既需要办案主体自身提升办案能力，也需要通过提升管理能力，健全业务指导、管控、评价制约监督体系，以达到管理与办案互相促进的效果。
下一步工作举措
就普通犯罪检察业务而言，抓实“三个管理”就是要构建以办案主体能力提升为基础，纵向检察一体领导管理为统领、重要事项重点案件专门管理为枢纽、相关部门协同管理为保障的多维度管理体系。
一是加强办案主体能力提升。加强法律文书标准化、规范化制作，督促提升办案主体自身能力。开展优秀审查报告、起诉书等法律文书评选活动，以条线例会为平台，对文书进行晾晒和点评；组织召开全市范围内公开观摩庭，通过参庭、观庭、评庭、改进等流程操作，进一步明确开庭的程序要求、规范标准，引导全市公诉人提高开庭指控的能力和效果。
二是加强检察一体领导管理。加强本部门员额的办案和管理水平。通过平时办案严格管理、重点案件过程跟进、员额自己讲授课程等形式，促进能力提升；明确员额点、面管理职责。对于重点罪名，由员额各自认领并专题研究。对于基层院，由员额分别统筹管理对应基层院的案件办理、两项监督、创新出亮等面上工作；加强对基层院部门负责人的指导。通过会议传达、点对点沟通等形式，督促其落实上传下达责任。
三是加强重要事项重点案件专门管理。在保证数据真实、客观、准确基础上，充分发挥业务数据的分析研判功能，加强对下指导的针对性。结合上级院开展的检察调研活动，全面分析相关业务数据，并根据调研发现的问题，开展专项整改和提升。对于重点案件，坚持两级院同步办理、上级院加强指导原则，不仅提升自身办案水平，也使得基层院办案人员得到进一步历练。
四是加强与其他部门的协同管理。切实加强与检察内部多部门的协同管理。听取协同管理部门的意见建议，充分支持管理举措，共同提升管理实效。如控告申诉检察部门通过办理涉检信访、控告申诉等案件，发挥对先前办案程序及结果的反向审视作用。作为办案部门要高度重视、认真分析反向审视中提出的问题和短板，进一步提升办案质效。
供稿 | 第一检察部
编辑 | 何驭斐
