为深入学习贯彻最高检“一取消三不再”、一体抓好“三个管理”精神，杭州检察开设专栏，谈认识、谋举措、促发展。
办公室：
强服务 提效能 展作为
以高质效办好每一件事
落实“三个管理”
把准“时”“势”转换
深刻认识最高检部署的“新”内涵
最高检提出了“三个管理”的新命题，是站在“进一步深化检察改革，推进检察工作现代化”更高层次对我们做好检察本职工作提出了更高要求，需要我们在工作中做好理念的转化，抓好实战的破题。
一是深刻认识检察环节“为基层减负”新路径。为基层减负是党中央的重要部署，这次最高检坚持问题导向，提出“一取消三不再”，充分体现了对基层实际状况的全面了解、对推动检察事业高质量发展的坚毅决心，也体现出“为基层减负”工作已经从清理“文山会海”深入到了检察业务环节。二是深刻认识“三个管理”新课题。管理就是生产力，“三个管理”相融互促、相辅相成、融合贯通、一体推进。“三个管理”无疑是检察管理领域重大的工作转向，也是办公室发挥参谋助手作用的新方向，要善于从业务管理中找方向、从案件管理中找趋势、从质量管理中找问题，结合杭州实际推动长效机制的建立。三是深刻认识“三个正确看待”新逻辑。最高检指出“一取消三不再”是对不当考核的摒弃与革除，工作中需要坚持“三个正确看待”。如，办公室牵头落实的市委综合考评工作其实质就是对检察工作贡献度和影响力的展现和检验。
把准“新”“旧”衔接
全力参谋“三个管理”杭检路径
在推进“三个管理”方面实现高质效办好每一个案件方面，我们有三方面先行优势，需要把优势转化为工作全面领先的胜势。一是以高质效办案的标准化体系为依托，持续构建好“2+11+X”高质效办案标准化规范体系，以三个管理的具体需求为完善路径，突出自我管理、部门管理、案管管理、检察长检委会管理和归档管理的规范。二是以数字检察的迭代升级为支撑，进一步发挥数字检察对检察工作整体智治的效能，一方面提升大数据在“三个管理”方面的应用，实现对内的提质；另一方面，抓好模型构建和专项法律监督，推动检察监督的增效。三是以工作品牌创建为路径，抓实“六个一”的工作方法，突出改革试点项目、典型案例培育，特色经验推广等，不断提升工作的影响力和美誉度，以杭检品牌力量展示高质效办好每一个案件的成果。
把握“知”“行”合一
做好办公室的“转”字文章
落实“一取消三不再”是涉及全院工作的全局性任务，在积极发挥参谋助手作用同时，也要结合办公室工作职责，积极面向“三个管理”做好工作。抓好“借鉴法”，不断学习和汲取其他地区和部门好的做法和经验，更好地发挥参谋助手作用和牵头作用，强化对落实“三个管理”和重点工作的督查工作，实现抓紧成效。守好“责任田”，取消不当考核并不代表取消一切考核、不等于没有责任。办公室牵头的信息、保密工作的责任依然至关重要，必须做到守土有责、守土尽责。
供稿 | 办公室
