稻盛金句：一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
——《稻盛开讲2：经营力》
经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。
经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。
如此说来，让人立即联想到本田技研手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。
所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。
同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。
一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。
从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。
我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。
为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。
换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。
诚然，我一直是个多面手，但其间的苦楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。
一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。
打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！
能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。
反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。
同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。
此外，经营者还必须获得全体员工的协助。
为了取信于全体员工，营造全员自发开展工作的氛围，企业经营过程中，经营者应该言谈坦诚，不加掩饰。
即便是聚会的席间，经营者也要打开天窗说亮话，告诉员工自己打算如何经营，如何分享成果等等。
如此一来，全体员工会产生凝聚力：“这位社长，我愿意跟着好好干，助他一臂之力，不惜一切！”
全体员工的理解与协助程度决定了公司的经营——这么说绝非言过其实。
总而言之，首先，经营者必须具备“自力”，德才兼备。然后，实力雄厚的社长麾下，有副手或搭档等几位得力干将全心全意地辅佐，互相之间结成纯粹真挚的伙伴关系，赢得“他力”。
与此同时，社长还统率着一群为谋求幸福而不惜鼎力相助的员工。如此这般，发挥他人之力，这就是经营力的第二大力量——借助“他力”。
本文摘自《稻盛开讲2：经营力》
编辑 | 小小 审校 | 萌萌 配音 | 心语 统筹 | 相松
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