稻盛先生是将中国圣贤文化和西方企业经营理论结合最好的杰出代表之一。一方面，他创造了受中国圣贤文化影响的企业经营哲学；另一方面他又在西方科学管理理论影响下建立了属于自己的企业经营实学，将二者结合后，在其执掌的几个企业均发挥了巨大的作用。
在对稻盛先生的哲学与实学进行系统性学习后，我受到了巨大的震撼和影响，同时我也惊诧地发现，尽管具体表现形式不一样，但我常常在企业中说到的关于“以文化人，以事炼心”的思想竟然在不知不觉中与稻盛先生的哲实结合思想不谋而合。
所谓“以文化人”，指的是通过对我们自己的文化梳理提炼出属于并适合果多美的文化，并将其与所有员工共通，以形成企业共同的人生观、价值观和工作观。
而“以事炼心”则指的就是以做事为基础，在做事的过程中践行已经形成的文化理念，在不断的工作中验证以上文化的可实施性，并在此过程中通过不断的磨炼和锻造提升心性，让自己变得更加富足。
用一颗真正向善、努力拼搏的心帮助我们身边最重要的人—— 顾客和员工，是“以事炼心”的核心内涵。
因此，无论是在新冠肺炎疫情中由于践行文化 / 哲学让我们将顾客利益放在首位，不惧艰险，逆流而上；还是通过战狼和 ABC 精进赛让员工提升认知并品味过程，都是在尽力解决顾客和员工问题以及满足他们需求的现实体现。
而在全心全意为他人解决问题的过程中，锻炼自己的内心并让自己变得更加富足和强大，则是践行文化哲学对我们自己最大的回报。
“以文化人”是让员工从学习中提高心性，“以事炼心”是让员工从工作中提高心性。这是稻盛先生“提高心性，拓展经营”的核心思想所在，也是其所讲哲学与实学的“双轮驱动”的内涵。光讲哲学并不能解决所有问题，而在工作中验证哲学才能形成真正的“哲学共有”。
从“利己”到“利他”
“利己”是我们的习性，是大多数普通人都有的意识。人都会不自觉地趋利避害，做出最有利于自己的选择。
但是仅凭利己心判断事物，把一个“私”字放在首位，就得不到周围人的协助，工作也不可能顺利进行。如果每一个人都是这样的想法，会使团队各自为政，变成一盘散沙，失去战斗能力。
“利他”才是我们的良心本性，即使自己吃亏也要为他人着想。要想把工作做得更好，就不能先考虑自己，还应该顾及周围的人。
作为伙伴，只有利于团队，才能得到大家的认可。作为公司，只有利于顾客和社会，才能有生存的可能。只有利于他人，才是最大化利益自己。任何人的价值，都是通过“利他”来实现的。
成功不过一转念，就是从“利己”的思维方式到“利他”的转变。每天践行一点点，使“利他”变成习惯，日复一日，年复一年， 直至让“利他”占据你的内心深处。你将从一位凡人，变成一位有益于他人，有益于社会，受人尊敬的非凡之人。
为伙伴尽力
在人的行为中，最美好、最可贵的莫过于帮助他人，虽说一般人往往先考虑自己，但实际上，每个人都因“助人”而感受过幸福。
企业是“家”，也是公司。为了美好的事业，为了能够更好地面对挑战，需要伙伴彼此尽力，相互补位，否则很难实现我们共同的目标。
“为伙伴尽力”，就是为这个“家”尽力，也是为自己尽力。彼此为伙伴尽力，不惜努力，才构筑了强大的集体、强大的公司。
本文摘自《果然不凡》
【本书作者】
张云根
北京果多美水果连锁超市 CEO
中国实体零售资深运营专家
参与并见证了中国零售市场30年的高速发展历程，曾任职多家世界500强企业，涉及大型商超、便利店、生鲜店等众多业态，在企业战略规划与执行、企业文化构筑、供应链开发与管理、单店盈利模型设计、连锁门店标准化，以及企业品牌运作上，均有独到的认知和杰出的业绩表现。
