我们不能沉迷于自己的长处，也无须对自己的短处产生自卑感。长处和短处都是我们与生俱来的个性和特点。
我们人类并非神灵，并不存在所谓完美无缺、全知全能的人。尽管程度上会有所不同，但我们每个人都具有长处和短处。
人们有时会对自己的优点引以为傲，悲叹自己的缺点，被优越感和自卑感束缚住。
但是，细细想来，这些所谓的长处和短处是绝对的吗？值得我们这样深陷其中吗？好像并非如此。因为在我们的日常生活中，长处有时会转变成短处，而短处也有可能变成长处。
在经营业务的这么多年里，我见过很多企业家。在他们中间，我经常看到这种情况。有些企业家知识渊博、口才流利、精力旺盛，被称为“全能型人才”。
按理说，如果这样出色的人才成为企业家，公司当然会得到发展。但实际上，并不一定如此。
事实上，一些看上去没有突出优点，甚至相当平凡的经营者的公司却往往发展迅速，经营良好。
我对此感到很好奇，仔细想来，应该是因为经营者将自己的长处变成了短处，而短处则变成了长处。
拥有丰富知识和技能的人通常可以做任何事情，并且知道自己在做什么，因此他们往往自认为不需要再听取下属的意见。
不仅如此，甚至在下属提出建议时，他们也会不假思索地否决掉——“那种事，我也懂啊”这样的言论司空见惯。
长此以往，下属不再发表意见，而只是在工作中遵循“命令”，这样做的结果就是使人的主动性受到压抑，也无法集结众人的智慧，显然是不能实现强大发展的。
更有甚者，这样的经营者往往对下属的工作表现感到不满，因为他们认为自己可以做得更好，也就不再把工作委派给下属，或者即使委托，也会事无巨细地插手干涉。
这样下去，下属会失去工作动力，优秀的员工无法得到成长，公司的发展也将受到限制。
而一个看起来平凡的企业家的公司之所以得以长足发展，是因为他拥有与所谓优秀企业家不同的做事态度。
不是什么都自己决定，而是仔细听取下属的意见，寻求他们的建议后分派工作任务。
这样一来，所有人的积极性都能得到提高，也能做到集聚众人智慧，这样整个公司的综合力量就能被充分发挥出来，这才是我们追求的企业经营方式。
由此可见，优点转化成缺点，缺点则转化成优点，这不仅限于企业经营，也可能存在于我们日常生活的方方面面。
这样想来，我们不应该拘泥于他人的优缺点，而应该尊重每个人的天赋和特点。
尽管每个人的优缺点各不相同，但它们应该被视为每个人的天性。在我们人类眼中的优点或缺点，可能会让你感到欣喜或失望，但如果站在上帝角度来看，就如同每个人的长相不同一样，并没有好坏之分。
当然，因为自己的缺点产生自卑感，或者因为自己的长处而产生优越感，都是人类天生的自然情感。从这个角度出发，我们更应该努力发挥自己的长处，积极改正自己的短处。
但是，我们应该以更开放的态度看待自己的长处和短处，不要过分纠结于此，而是应该尽可能利用自己的特点，这才是更重要的。
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作者：松下幸之助，松下电器创始人，出生于日本和歌山县。9岁时到大阪当学徒，23岁时创立了松下电气器，松下电器已发展成为跨国集团企业。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”为理念创办了PHP研究所，2018年松下先生获得中国政府颁发的“中国改革友谊奖章”。代表作《天心：松下幸之助的哲学》。
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