员工既有优点也有缺点。我们是否会关注他们的优点，并且诚心诚意地和他们交往？
虽然不能说没有用人的秘诀，但我很难说清楚“一定有”这个事情。也就是说，关于如何用人，我认为最重要的是诚心诚意。
过去，释迦牟尼就曾说过：“要看人说法。”而人们也常说：“即使是同样的事情，也不能用同样的说法，对这个人这样说，而对另一个人则要反着说，这样一来两者都能得到帮助。”
释迦牟尼确实能做到这一点，但我认为，我们最好还是不要用这样的方法。
如果说用人有秘诀的话，我认为唯有以诚相待，没有其他方法。说得再具体一点，我认为重要的就是多看一个人的优点。
举一个极端的例子，说一下太阁秀吉和光秀是如何看待信长的。秀吉看的是信长的优点，他始终都把目光放在信长的优点上。
据说光秀也是个非常诚实的人，但他总是看信长的缺点。所以能发现信长的优点并能与其产生共鸣的是秀吉，而发现信长的缺点并试图予以纠正的是光秀。试想你要是信长的话，你会更欣赏哪一个呢？
虽然我认为经常有人给自己提意见是应该感到高兴的，但信长并不这么想。他可能会认为这个家伙真麻烦。秀吉则会与他产生共鸣，因为秀吉会对信长说一些“您很伟大”之类的话。
一般来说，人都会因此感到高兴。秀吉并非奉承，之所以这么说，是因为他注意到了信长的优点。
公司的员工也有优点和缺点。如果一味盯着他们的缺点，自己会感到头疼；指出其缺点的话，他们也会生厌。
你要想“这个人也有优点”。如果我们关注他的优点，就会觉得这个人很不错，很有趣。如果我们对他说，“你来干这件事吧”。他会回答：“好的，明白！”还会在不知不觉中拼命努力地工作。
所以，重要的是我们要诚心诚意和对方相处，另一点是，要尽量发现别人的优点。这样我们就能收获更多的人力。
如果有人问我：“你是怎么做的？”我是看众人优点的人。所以，相比之下，我会感觉工作进行得还比较顺利。
当然也有失败的时候，如果只看一个人的优点，看淡看轻其缺点，就可能出纰漏。所以，要适当地注意其缺点才行，大约是四六分吧。
长处六分，短处四分，如果能这样看待员工，那他就是一个有眼光的人，是比较善于用人的。做不到的话，这个人就并不善于用人。我是这么认为的。
要说用人的诀窍的话，就是这种对待人的方法吧，不是吗？除此之外，就是发挥出每个人的个性吧。
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作者：松下幸之助，松下电器创始人，出生于日本和歌山县。9岁时到大阪当学徒，23岁时创立了松下电气器，松下电器已发展成为跨国集团企业。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”为理念创办了PHP研究所，2018年松下先生获得中国政府颁发的“中国改革友谊奖章”。代表作《天心：松下幸之助的哲学》。
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