稻盛和夫:感性与理性,两者结合起来才能成功

文摘   2024-11-16 20:09   北京  

稻盛金句在事情的开始阶段,必须用理性思考。在实际执行阶段再融入情感因素,这才是恰当的做法。


——《稻盛和夫的哲学

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关于“情”的重要性,还在我读旧式初中一年级时,就接受过强烈而深刻的教育,直到今天仍在我心中留下了烙印。


例如,关于什么样的人品质最恶劣这样的问题,当时担任“修身”课的老师这么教育我们:


“一个小偷见某家没人进去行窃,此时恰巧主人回来了。小偷原来以为有机可乘,想偷点东西。一见有人回家,本该逃之夭夭,但他却挥起厨房里的菜刀,从小偷一下子变成强盗,这种人是人渣,最为可恶卑劣。”


当时,老师还提过一个问题,我至今记忆犹新。“有亲友因一时冲动杀了人,跑到你这里:‘我刚才杀了人,你救救我吧!’慌慌张张跑来求救,这时候你该怎么办?”


因为已是初一的学生,大家觉得自己已明白事理,所以一致回答:“应该对朋友晓之以理,劝他主动自首。”但老师却认为这种态度不对:“既然是亲友来求你,你即使犯窝藏罪也应该庇护他,这才叫亲友!”


这种观点在当今时代或许已经行不通,但当时的老师,却把这种做人的义和情,作为道德教给学生。我认为,老师教的正是西乡隆盛的行事准则。




西乡充溢着义和情,他是我心目中偶像式的人物。但是现在,如果有人想只靠感情来打动我,我不会接受。从这个意义上讲,我或许有点冷酷。


这是因为在京瓷创业后不久,我就意识到:“虽然西乡式的情义在我心中占据中心地位,但是,经营事业却必须具备大久保利通的理性和冷峻。”


我最初就职于松风工业,在二十五六岁的时候,我就立志要成为一个人格完美的“完人”。


但实际上,当自己开创事业的时候,我才明白,所谓理想的“完人”,必须把由情感驱动的西乡同由理性驱动的大久保,两者结合起来才能成功。所以我就开始向大久保学习。


当我回到家乡鹿儿岛,说起“我们需要大久保的理性和冷静”时,人们往往皱眉,不予认同。但我认为:“稻盛和夫要成为将大久保利通和西乡隆盛两者品质融合在一起的人。”我就是这么一路走到今天。




开展事业的时候如果依感情判断、凭感情行动,势必乱套,以致不可收拾;如果依感情判断,再凭理性采取行动,仍会走错方向;那么依理性判断、凭理性行动又会怎样呢?结果是谁也不愿追随。


我认为,在事情的开始阶段,必须用理性思考。在实际执行阶段再融入情感因素,这才是恰当的做法。


但这么做,我自己并没有特别地留意,后来经常会听到部下这么讲:“那个时候,稻盛社长突然出现,讲了这么一番情深意切的话,这才救了我。因此,社长虽然严厉,我还是愿意追随他。”


因为我已经完全没有印象,听部下这么讲,我甚至想“我讲过这样的话吗?”大概那都是我无意间说出的话吧。


我想,仅仅用心机、仅仅用理性,哪怕是夸奖对方,他也不会感动。而不经意间为对方着想、说了动感情的话,对方才会欣然接受,心悦诚服。




只重感情的人,在私人交往时或许很愉快,但如果一起共事,难免会常常吵架。


例如,有位好友来求助,说是“资金周转一时困难,请你帮帮忙”。因为他为人不错,我就充当了他的贷款担保人。这时候周围的人都夸我够仗义,讲友情,乐于助人。


但是,在某种情况下,评价却会一落千丈。比如,此人的公司因借款太多破产了,作为担保人,我自己也因此背上了沉重的债务,跟着倒了霉,周围的人马上会转口说我傻,没人再夸我乐于助人了。


还有,他来借钱时,出于同情借给他了,他会说:“你真是个好人!”但此后他又来借,如果你拒绝他:“这次不借了。”此人因为上次借到了,因而感谢你。而这次没借到,他就会忌恨你。


这就是人,就是人之常情。而且,因忌恨造成的感情上的裂痕,其伤害更大。


我认为,与其后来拒绝,不如一开始就断然拒绝。还是应该遵守先理性后情感的顺序,不可颠倒。


本文摘自《稻盛和夫的哲学》



作者简介:稻盛和夫(1932—2022),出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长,仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作:《活法》《京瓷哲学:人生与经营的原点》《思维方式》等。
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