激励员工的12个绝招,超实用!

创业   2024-10-26 20:28   北京  

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员工没有干劲,可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式,用这12个激励绝招,瞬间点燃员工激情!

1
目标原则



明确而坚定的目标是激励店员的助推剂。

1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景;

2.设立让店员全力追求的目标;

3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。


2
影响原则



榜样的示范作用是激励店员的无声语言。

1.为店员设立一个效仿的标准;

2.在关键时刻一定要做出好的榜样;

3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。



3
尊重原则



尊重个性就是保护创造性。

1.调整自我同店员的关系,不要让店员觉得你高高在上;

2.把尊重店员的行动落到实处;

3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。


4
赞美原则



恰到好处的赞美是激励店员的基本要诀。

1.用欣赏的眼光去看待每一位店员;

2.细心寻找可以赞美店员的机会;

3.记住,赞美一定要出自真诚。


5
关怀原则



细致入微的关怀才能让店员在感动中为你打拼。

1.在点滴之中体现出对店员的关爱;

2.为感到沮丧的店员注入信心;

3.让优秀的店员为“情”“锁”困。


6
信任原则



激励店员的有效途径不是规则,而是信任。

1.给予店员信任比什么都重要;

2.要敢于让店员犯一些小错;

3.走出事事都要过问的误区。


7
成长原则



因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情。

1.让店员感觉到在这里有光明的前途;

2.敢于给店员发展的平台;

3.善于给店员制造学习与培训的机会。


8
公平原则



公平公正的激励机制才会让店员努力、奋发。

1.公平公正的对待每一位店员;

2.向店员公布总部发布的的各项规章制度并严格执行;

3.对事不对人,建构公平的激励机制。

9
考核原则



考核的目的不是要让他无地自容,而是告诉他可以做得更好。

1.预先公布考核标准;

2.一定要拟定出合理的奖励办法;

3.对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。


10
沟通原则



心气顺才会有大干劲。


1.善于倾听店员的心声;

2.引导店员说出他们的想法;

3.妥善的处理好店员的抱怨 。

11
诱导原则



“认同感”能凝聚起店员的人心和力量。

1.用企业文化将店员的思想统一起来;

2.将企业的文化价值观植入每一个店员心中;

3.让店员为自己身在企业而感到自豪 。


12
不固定原则



按一种固定的模式激励所有店员,只会浪费人才。

1.针对不同性格的店员采取不同的激励手段;

2.把握好时机,才能获得最佳激励效果;

3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间。



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餐前准备工作制度  /10

餐前清洁工作制度  /11

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餐前准备操作管理制度  /13

餐中服务管理制度  /14

餐后清洁整理制度  /15

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员工培训制度  /19

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营销部日常管理制度  /22

销售部管理制度  /23

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收银处员工管理制度  /31

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费用报销审批制度  /33

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员工考勤管理制度  /76

出差管理制度  /77

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员工培训经历登记表(表32-8)  /119

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奖惩登记表(表32-15)  /126

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月度人事变更统计表(表32-18)  /129

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员工请假单(表32-27)  /138

员工请假申请表(表32-28)  /139

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切配厨师业务操作考核评分表(表34-8)  /159

炉灶厨师业务操作考核评分表(表34-9)  /160

冷菜厨师业务操作考核评分表(表34-10)  /161

面点厨师业务操作考核评分表(表34-11)  /162

不合格菜品处理记录表(表34-12)  /163

菜品规范管理表(表34-13)  /164

原料加工规格表(表34-14)  /165

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食品原料规格表(表34-16)  /167

食品原料加工试验单(表34-17)  /168

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厨房领料单(表34-19)  /170

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定人定菜定岗表(表34-22)  /173

厨房收尾工作检查明细表(表34-23)  /174

厨房值班日志(表34-24)  /176

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烹调操作区域卫生检查表(表34-27)  /179

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团体餐临时通知单(表35-11)  /190

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宴会预订单(大中型)(表35-15)  /195

宴会合约书(表35-16)  /196

宴会订单(工作人员用)(表35-17)  /197

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宴会订单记录表(表35-19)  /199

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饮料领料单(表35-21)  /201

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