编者按：本文为刘鹏先生12月8日在“预见2024，进入空气稀薄地带，暨攀成德第七届建筑业年度论坛”上演讲的速记稿，文字略有调整，经其本人确认。
各位领导、各位同仁，大家好！
首先感谢攀成德的邀请，攀成德跟中建八局也是老朋友了。中建八局从2011年到2013年开展标准化工作时，攀成德作为合作单位，为八局提供了很多帮助和指导性的意见。
我今天与大家交流的内容主要分为三个板块：一是从建筑的本质看行业；二是从行业的政策导向来看企业发展；三是从强化设计能力助推企业高质量发展。
▌1. 建筑——人类创造的物理空间
不管是古代还是现代，欧洲还是中国，建筑在不同的文化和时代中都扮演着重要的角色，它不仅是人类文明的一部分，还反映了社会、政治、经济和文化的发展。众所周知，中国古代的建筑和欧洲古典的建筑还是有很大差异的。
在现代社会，建筑不仅是一个实用的物体，还是一种重要的艺术形式，建筑师采用不同的设计元素创造出独特的建筑作品。建筑也是一种技术性的活动，需要工程师、建筑师和其他专业人员共同协作来完成。
▌2. 建筑——现代城市需求下的工业化产品
近年来，随着科技的发展和人们对居住环境的要求不断提高，建筑业也迎来了新的发展机遇和挑战。建筑的实用价值和审美价值更加凸显，传统的、需要大量人力物力、质量不易保证的建筑方式已经不能满足现代城市的需求。
2023年4月，住建部部长倪虹在某汽车论坛上提出了这样的观点：如何学习借鉴汽车产业，为人民群众建好房子。从他的主题演讲中我们看到两个关键词，一个是“像汽车一样造房子”，另一个是“建老百姓的好房子”。
像汽车一样造房子源于国家对工业化生产方式的追求，国家“十四五”规划纲要更是明确提出“发展智能建造”，首次从国家层面将发展智能建造作为推进新型城市建设、全面提升城市品质的重要内容。用现代化的生产方式快速高效地完成设计、采购、加工的精细化加工，保证每一个细节都能得到关注，从而提高建筑的稳定性和耐久性。
中国建筑旗下的中建海龙，近期正在使用MiC技术完成北京西城区的一个话剧场，这种技术将房子的现场建造时间缩减了60%以上。MiC的优势在于原来需要现场做的装配式构件，比如楼板、内装和外装的饰品，都能够在工厂中一体化完成。
▌3. 设计——现代工程产业链的源头
设计是一种综合性的创意活动。设计的目的是解决产品的问题和满足客户的需求，它需要结合实际情况和技术水平，进行科学地分析和决策。设计过程中需要考虑诸多因素，包括材料、工艺、成本、品质等等。优秀的设计可以提高产品的品质，降低生产成本，增强产品的市场竞争力。
对于建筑行业而言，建筑设计是建筑行业的核心，是设计将理念和技术融合在一起，创造出优美、实用、符合人类需求的建筑。设计是工程产业链的源头，是实现客户需求的唯一载体。设计的创新能力和设计水平的提高，不仅能够推动建筑行业的发展，也能够引领行业向更高层次迈进。
▌1. 公司介绍
中建八局是拥有“三特三甲”的建筑企业，经历了兵改工、工改兵等多次变迁，也是新中国成立70周年的功勋单位。
中建八局的主要业绩集中在高端房建、基础设施、地产开发、综合投资和创新业务。值得一提的是，八局在机场领域具有领先的优势，全国31个省会城市中，我们主承建的机场达到27个；在体育场馆方面，6万座以上的体育场承建了20座以上；在文旅设施方面，大家比较熟悉的牛首山、灵山圣境文旅项目，也是由八局承建；八局在卫星和火箭发射基地领域承建超过了70%的项目；在超高层领域，八局承建了40多个高度超过300米的超高层建筑，其中，上海的深坑酒店也是世界上比较著名的建筑。
中建八局的设计板块最早成立于1978年，起初是基建工程兵22支队的科研所；1983年中建八局扩大改制，设计所演变成了济南中建院；1989年正式更名为济南中建建筑设计院；1998年随着八局技术中心的成立，设计板块的实力再次扩张；到2015年，随着EPC的发展，中建八局各二级单位逐渐成立了自己的设计院。为了把这些设计院管好，在局总部层面成立了设计管理总院，也就是我目前所在的部门。
现在八局设计板块共有2300多人，其中注册勘察设计师达到了460多人。
▌2. 从行业的政策导向来看企业发展
当前，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展呈现出了新的趋势和特点。深入研究国家和行业政策，能够帮助我们系统掌握各项重大决策，搞明白未来的路；帮助我们增强战略思维、大局思维，做出有利于企业长远发展的正确选择。
2022年2月，国家发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，住建部的“十四五”规划中也明确要大力发展建筑师负责制、全过程咨询、工程总承包，结合国家提出这三个课题，我给各位介绍一下中建八局是如何响应国家主要的政策和相应的号召的。
（1）建筑师负责制
在国际领域，建筑师负责制是比较通行的项目管理方式，强调建筑师在必要环节的核心地位。发展建筑师负责制也是“中国设计”走出去和参与“一带一路”国际合作的需要。
国内政策方面，2021年1月北京就出台了建筑师负责制的政策；2023年9月山东也发布了指导意见。尽管两地政策在建筑师负责制的要求方面相似，包括了规划、策划、设计、招采、合同管理、运营等内容，但在推行过程中遇到了很大阻力。阻力主要源于指导意见给予了建筑师过多权力，比如说在合同管理、施工监督的过程中，允许建筑师参与施工技术以及招标定标，而这极大缩减了业主的权力。
尽管面临一些困难和阻力，但为响应国家政策号召，八局也在积极探索建筑师负责制的实施路径。八局做工程总承包相当于在业主提供任务书和花钱上限的基础上，让设计师拥有了更大的掌控力。八局设计强调的是设计的引领地位，是非法人化的设计，和传统企业中的设计院-施工企业联合模式是不一样的。比如中国院去做建筑师负责制，是一个独立的法人，无论是和工程局还是和其他企业做联合体，建筑师与合作企业是两个法人，在利益的共同获取上不完全一样。
在这种情况下，八局利用局属建筑师负责制的特点，采用“A+EPC”模式，不但为业主招商引资，还做产业落位，以及平衡好品质和成本的关系。另外，为了保证现场工序的有效开展，还会做一些施工工序的切分，所以我们的建筑师能更加匹配当地业主的需求。
济南国际医学科学中心医疗硅谷项目是八局在济南承接的一个“A+EPC”的项目，合同额210多亿，建筑面积超过350万平方米，是目前为止我们八局承接的单个合同额最大的民用建筑项目。
（2）全过程工程咨询
大家可能也在想，一个做施工的企业为什么要做全过程咨询呢？
第二曲线是企业经营要素出现增长拐点的时候，寻找创新发展的一种路径，来弥补第一曲线增速放缓、业绩下滑的趋势。八局有自己的“637”战略，“6”是“6个一流”，“3”是“3条曲线”，“7”是“7大工程”。
先谈三条曲线。第一条曲线是我们比较成熟的业务，包括了高端房建、基础设施、地产开发、综合投资；第二曲线是企业的成长业务，包括了城市更新、文旅博览、城市运营、全过程咨询、智能建造。其中，全过程咨询也被八局纳入到成长业务板块；第三曲线是企业的孵化业务，如下文会提到的数字化产业和产品。
为了济南中建院能健康有序地发展，全过程咨询是必须要开展的业务。依托擅长的工程总承包以及设计咨询业务，我们提出了“1+N”的全询综合服务理念 。“1”是项目管理，包括了设计管理、工程管理、造价管理、合同管理、投标管理、报批报建管理等相关内容；“N”是结合业主需求的各专项咨询工作，包括投资咨询、专业设计、造价咨询、监理、招标代理、专项技术咨询等。因为中建八局走向海外的时间比较早，所以在国内外的咨询方面都有一定的经验。
（3）EPC工程总承包
在工程总承包方面，八局会更加自豪一些。我给各位汇报几个数据：目前八局的合同额在8000亿左右，从近三年的合同额和增长速度来看，EPC占八局合同额的40%左右，每年EPC合同额大约在2400亿到2800亿之间。
为深入探索EPC领域，中建八局从2016年开始实施了三年规划、两年提升和三年行动，开展了一系列工作。在局层面，我们制定了60多项关于EPC的政策；八局下属26个二级单位也针对局层面的政策，结合自身情况作了进一步解读和细化，这些政策和解读达到了200多项。
此外，EPC的特点包括“三省一降”，即省投资、省人力、省工期以及降低风险，这都是比较常规的内容（图1），这里不再细说。
图1 EPC工程总承包的特点
EPC模式实现工程建设从设计到交付的全过程贯通一致；全过程咨询提供从设计到造价再到施工监理的全系统监督管理。全过程咨询和EPC是一种配套的监理和监管关系，平行发包的项目，有一个施工单位和一个监理单位，由监理单位来监管整个施工；当国家推行EPC的时候，需要有配套的监管机制，即全过程咨询；全过程咨询是对EPC设计端的质量/工期、采购以及现场建造的质量等进行全过程监管。建筑师负责制保证了设计前期以终为始，站在工程全过程的角度进行相应的思考。各项政策的推行，均是为了推进我国建筑业健康、高质量的发展。
▌1. 塑强具有“大局观”的设计管理能力
（1）重新定义客户需要的设计及设计管理能力
从业主角度看，客户对设计的显性需求是一个方案、一个产品，就像冰山露出来的部分；但对设计管理的需求往往是隐形的，藏在冰山之下。大部分选择EPC模式的业主对设计管理的需求，不仅仅是对“设计”本身的管理，而且包括了三个隐性要求：
要求1-以终为始的新思维：从“按设计施工”到“按结果设计”。宏伟壮丽的建筑产品如何从概念到建成，从设计与施工企业的配合来说，还是有很大差距。
要求2-限额开发的新视野：不只要“吃着碗里”，更要“看着锅里”。建筑师更注重的是品质，但忽略了投资的影响。尤其是2019年4月1日政府投资条例出台以后，不管采用施工总承包模式，还是采用EPC总承包模式，政府口袋里的钱是有数的。如果还寄希望于过程中亏损项目，最终通过总包结算一把翻盘，这样的可能性会越来越小。
要求3-系统解决的新能力：策划、设计、招采、商务、建造等，为业主提供一站式服务。
八局总包单位的很多设计师是从华东院和同济院过来的，原来擅长的是方案以及施工图设计，但是业主有时只有投资的想法，需要设计师给他提供策划、设计和产业导入的建议。这个时候需要设计师在这五项能力上下功夫，要做到明政策、精设计、善管理、通商务、懂施工。
第一是明政策，设计师面对的是全国各地的项目，包括机场、会展、体育场馆、文旅博览、医疗建筑……同时，政府在不同的年代建设项目，它的政策导向是不一样的。举个简单的例子，2020年装配式建筑的要求和2021年的要求就有很大差别，如果对当地的政策不够了解，极有可能会造成返工拆改，导致成本的增加。
第二是精设计，这是作为一个设计企业员工的基本功。
第三是善管理，作为总承包企业的设计管理人员，不仅需要有设计能力，而且需要有很强的沟通能力。
第四是通商务，一个项目不但要把它设计出来，还要能够估算出每个板块的成本是多少，所以要有一定的商务能力。
第五是懂施工，比如八米多的高支模、二三十米跨度的产品，做完之后现场需要花多少钱，心里有没有数，这就需要设计师和设计管理人员有懂施工的能力。
（2）建立健全设计管理体系
在体系建设方面，八局建立了局总部-二级单位-三级单位-项目部，四级的管理体系架构。
图2 中建八局设计管理体系
局总部是公司设计业务的归口管理部门，包括负责设计业务的战略规划、体系建设及制度建设；负责公司设计业务的统筹管理、考核及设计资源整合；负责公司设计管理的能力建设，为EPC项目提供全链条管理数据及设计技术服务支撑；负责制定EPC设计-商务-采购的联动机制及设计预算控制导向。目前八局的施工能力毋庸置疑，商务能力也比较强，设计是后起之秀，设计人员一般引进的是成熟人才，水平基本得到认可，但如何将设计-采购-施工这三个板块串联起来，在板块边界上还存在一些问题。我们都在说“深井病”，即设计板块是闭环的，施工板块是闭环的，商务板块也是闭环的，但是跨系统的沟通能力和协作能力还存在深井和壁垒，所以八局设计板块需要制定协同联动机制；协助重大EPC项目的市场拓展、资源整合等工作；负责设计资质的维护、拓展和提升。
二级单位负责本单位设计管理业务的归口管理，实施管运分离。主要履行以下职责：负责落实总部制定的各项设计管理制度；负责本单位设计管理发展规划、体系建设及制度建设；负责本单位设计管理能力培训、协调设计技术服务支撑等；负责本单位设计管理工作的监督管理、考核评价；负责贯彻EPC价值工程理念，落实EPC联动成果入图，进行EPC项目的设计概预算控制；协助本单位EPC项目的市场拓展、资源整合等工作。
三级单位负责本单位的设计管理业务具体实施，包括负责落实总部、二级单位制定的各项设计管理制度；负责本单位所有EPC项目的设计管理工作；负责本单位设计技术服务支撑等工作；负责贯彻EPC价值工程理念，实施本单位超前一体化策划、EP联动成果入图、概预算控制等具体工作；协助本单位EPC项目的市场拓展、资源整合等工作。
各个层级都有相应的工作职责，总部层面负责导向、服务、监督和引领，而二三级层面则负责制度的实施和落地。
在完善设计管理架构的同时，也建立包括设计、商务、采购、施工等体系的EPC联动管理推进机制。按照EPC项目全生命周期进行营销阶段、策划阶段、图纸生产阶段、建造阶段及竣工结算阶段的联动，对各体系进行阶段主导确权。
（3）设计管理能力的培育方法
a.人才是企业发展的重要保障
八局与老牌专业名校达成战略合作，建立产学研培养机制，不断壮大行业队伍和人才。从人员培养上来看，资本的力量发挥重要作用。两年前，中建五局成功吸引了全国勘察设计大师杨英加入，并签署了合作协议。相关微信文章发布后阅读量超过10万，在设计圈引起了轰动，后来又引进了另一位湖南勘察设计大师曾益海。虽然中建八局并未像中建五局那样点对点挖掘高端人才，但在人员培养和成长方面也做出了努力。2022年，八局在某些省份培养了自己的省属勘察设计专家。
b.数据为王，稳定推进信息化建设
中建八局的信息化部成立于2002年，攀成德在八局信息化推进过程中也给予了很大的帮助。在我看来，对八局影响最深远的事件之一是2022年夏天，引入了华为的流程优化理念。华为曾在1997年投入5000万英镑引入IBM的一套管理理念，当时任正非遇到了一个瓶颈：随着公司规模不断扩大，传统管理模式已无法适应华为的发展需求。当任正非决定投入巨资引进一套管理理念时，受到了高层的质疑，从现在来看，华为1997年通过导入IBM管理理念为公司后续的发展打下了坚实基础。现在，华为通过管理理念的输出，为中建八局和中建三局、中建科工等兄弟单位提供了流程优化的辅导，收入也不菲。
可能各位以前都画过泳道图，它的功能是设定不同部门的职责和分工，并做好节点的审核。但问题在于自己希望对方做的工作，对方是否能够接受？华为提供了一个平台，在平台上可以进行流程的编纂及再造，一个部门的流程输出必须经过下一个部门的接收，才能保证流程畅通，否则系统将报错。
八局流程优化工作从每个公司抽调了30多人，总计400人规模，投入了两个多月的集中办公时间。当时领导的想法是找最忙的人来做流程优化，因为工作越忙的人对业务痛点理解会越深。
信息化建设具体包括三个阶段：第一阶段是流程优化，包含理解商业模式、分析价值流、梳理业务能力框架、差距分析和举措识别等四步；第二阶段是项目实施，包含架构设计（业务架构、应用架构、数据架构、技术和安全架构）、研发测试和上线交付等三步；第三阶段是系统运维，这阶段要做好运维保障体系建设，提高客户满意度。
图3 中建八局信息化建设三阶段
八局在上海临港成立了数科公司——云瀚科技，属于第三曲线的业务。推出了三类产品：服务企业项目生产和企业经营的数字化产品、AIoT建造智能化产品和行业通用专业工具性产品。包括“星环”数字建造平台，“星链”数字供应链平台，“星河”通用数据平台，“星眸”智慧工地平台和“星驱”数字化作业平台等。这些成果依托于八局的工程研究院，团队80人中具备博士学位的员工有50多个，占比超过60%，为八局创造了相应的价值。
为了能够有效促进无图阶段营销的数据测算和成本测算，除了原来传统建造板块的数据之外，八局在EPC领域也积累了相应的数据，并不断完善EPC的数据库。另外，设计师和商务不断勾对成本，边画边算做好协同配合。
图4 设计、商务、采购板块协同
下面给各位分享一个例子。
现在八局做的很多数据分析都是具有商务属性的设计材料。2022年开始组建EPC数据管理中心的时候，领导给我们提了两个问题，第一个问题是一个业主想做一家1000床的三甲医院，需要花多少钱？第二个问题是业主想投5个亿建一个医院，能做成什么样子？如果能把这两个问题回答好，说明做的工作基本到位了。
对于第一个问题，我们对八局建成的成百上千家医院进行数据分析，统计归纳之前建造的医院中七项用房的规格，如急诊、住院和医技占比是多少。另外，给内装、外装、幕墙等做出高中低档的分类，例如外装简单的住院病房会相对便宜，定为C档；比较豪华的医技楼等，为A档，设计师可以在没有图纸的情况下测算出1000床医院的基本配置成本。
对于第二个问题，我们的解题思路是类似的。如果业主投5个亿，同样可以通过数据做出一家有几百张病床的医院模型。
通过医疗专项的设计造价一体化的模块（图5），可以直接形成手术室的技术规格说明书、设备清单、标准化的样板，并依据医院的档次梯度，明确高中低三档手术室具体的配置标准和要求。
图5 医疗专项的设计造价一体化模块
▌2. 培育具有“精于毫厘”的设计能力
（1）方案设计到深化设计如何以终为始
一个完美落地的方案都要经历方案-效果图-施工图-施工落地这几个阶段。一般建筑师的常规做法是，根据业主对项目的要求和所给定的条件确立项目设计主题、项目构成、内容和形式。同时从人体工程学去考虑，给人居环境以更舒适的尺度；从人的心理学角度去分析不同的空间带给人的不同的心理感受等。通常，业主对自己的使用和形象需求也许有明确的认知，但需求背后的建造成本、资金运转、工期等常常是业主的知识盲区。
八局的方案设计工作更强调基于设计专业和建造的综合性。首先要好用，宏观角度就是产业植入，微观角度就是具体使用功能；第二要美观，既要符合一定的审美价值，又要有内涵，有思想意义；第三是经济性，既要考虑成本，又要考虑资金情况；第四是可操作性，工期、安全和质量能不能进行有机统一。
因此，无论是方案设计还是施工图深化设计，都是不断从发现问题到解决问题的一个过程，最终的目的都是为了一个方案的完美落地，不同的是解决问题的方向不同。
（2）深刻认识深化设计的重要作用
a. 在传统模式下，设计和施工脱节
传统设计院不太关注深化设计，他们比较擅长建筑、结构、水、暖、电五大专业。但是从我们经验来讲，一个优质的项目做好建筑、结构、水、暖、电，仅完成了50%-60%的工作，大部分工作是在内装、外装、幕墙、泛光照明、智能化、机电设计等板块。所以，深化设计是设计信息传递的唯一媒介，在主体施工图外审之后，要结合现场的需求，主导开展在原施工图上进行深化和细化，最终完成从传统设计到施工全专业、全过程衔接与融合，全面提升项目精益管控水平。
b. 在项目总承包模式下，深化设计是实施精细化管控的基础
深化设计可以提前解决施工图设计文件中的错、漏、碰、缺和不合理的设计技术缺陷，结合施工现场实际情况，进行细化、补充、完善和合理优化，满足施工对图纸精度的要求。
以西安咸阳机场为例，咸阳机场航站楼建筑面积70万平米，是目前国内第五个采用减隔震体系设计的民航机场，也是继北京大兴机场之后全国第二个采用柱顶减隔震设计的航站楼工程，具备建设规模大、工期紧、专业复杂、技术难度高等特点。我们通过深化设计以及BIM技术应用，从深化设计图纸的管理、工程质量的管理、商务支撑、采购支撑四个维度，形成了一体化的深化设计成果。通过机电管线综合深化实现多处设计不利点净高提升300mm以上；通过高精度BIM深化设计模型实现行李系统空间预埋件的综合利用率由传统的30%提升至97%；通过1000多张深化设计的图纸绘制实现二次结构一次成优，避免了返工；通过分离行李系统、机电管线公用天花系统支吊架实现机电装饰转换层一体化设计，并提高净高200mm。
c. 与国际接轨层面，海外工程履约要求做深化设计
随着“一带一路”的发展，许多企业开始涉足国际工程。国际工程与国内工程的主要区别在于国外更多地依赖建筑设计事务所，这些事务所专注于某一特定领域，比如擅长结构设计的Gensler、TT和SOM。相比之下，在国外很少有像中国院、华东院这样能够全面涵盖建筑、结构、给水排水、暖通空调和电气等各个领域的一体化设计院。所以国外的合同中，业主就明确要求机电管线综合和协同需要总承包商来完成。
国外提供的图纸通常称为IFC。对于总承包企业来说，IFC阶段的图纸很难直接在现场应用。另外，做结构的设计师应该也了解，陈青来在2003年引入了国外03G101的图集，一方面减少了设计师工作量，但同时也降低了结构工程师的技术水平和能力，因此做国际工程需要把这些工作节点进行深化。
以埃及CBD项目为例，仅能源中心的深化设计图纸达到了3900多张，其中包括建筑专业732张，结构专业854张，给水排水专业1195张，电气专业767张和景观专业49张。CBD的合同中也要求了本工程各类建筑和安装工程要一次成优，避免现场施工造成返工和质量损失，并100%符合当地的验收要求，确保获得“鲁班奖（境外）”。在国内，现场机电出现问题可能通过重新凿孔直接解决，但在国外，需要先进行MAT（材料报审），只有通过审批后才能进行深化设计。此外，在国内不允许材料、品牌入图，但在国外的工程中，需要首先确定品牌和材料，才能进行土建的预留、预埋以及相关的设计和生产工作。
深化设计是衔接设计与施工的“最后一公里”，八局也在海外交了很多学费。比如埃及CBD项目的工期比较紧张，为了加快工程进度，我们采用了中国的工程思维方式，但一些挑战也随之而来。例如，在排水立管材料尚未确定前，土建工程已经完成了双立管的预留工作；但当采购的吉博力单立管水管送到现场时，却与土建预留尺寸不符，导致了大量拆改。这些改动需要先提供楼体加固方案，加固方案审批后才能进行土建实施。在国外项目中，监理在其中扮演着相当重要的角色，权力较大，很难通过国内现场公关的能力来解决问题，所有行动都必须符合当地政策法规的规定。
（3）设计能力在现有行业状态下的再培育
工程勘察设计“十四五”规划强调要充分发挥建筑设计在工程建设链条中的前端引领作用，通过工程建设组织模式创新，牵头落实建筑工程全生命周期服务。八局在设计能力的再培育上也做出了自己的努力。
首先是完善机制保障。完善健全的机制保障，是开展创新工作、体现设计引领作用的重要条件，需建立起相应的协同机制、目标机制、容错机制。
协同机制：工程总承包是中建八局的主业，设计引领是实现价值创造，提升主业竞争力的核心关键。根本路径在于设计、商务、采购、建造跨阶段和跨层级的融合；
目标机制：将专项规划任务纳入总体考核体系当中，与全局的战略目标、考核机制相吻合；
容错机制：通过专项规划确立发展目标，并定期修正各项指标。我们每五年制定一次五年规划，在每个五年规划的后两年制定“2+5规划”，即对当前五年规划的后两年和下一个五年规划的开端进行修正。
其次是提升设计能力。一是增强方案的设计原创能力，尊重城市发展规律，将绿色低碳人文关怀、科技创新融入设计理念；二是要加快培育系统性的深化设计能力，重点培育从规划方案到初步设计，施工图设计再到专项设计的精细化的生产能力；三是提高EPC的项目管理能力，通过对标调研行业内的知名企业，学习先进的企业管理经验，借助高效的运转流程，结合设计管理业务板块的实际情况进行融会贯通。
最后是强化数据应用。一是建立全局的EPC数据库，利用中建八局参建的大量的工程存量数据，将孤立的图像与数字数据进行有效的关联，形成建造标准、采购技术规格书、限额设计指标、能源消耗指标、投资运营参数等关联数据，补齐建筑产业链的前端数据；二是建立设计管理平台，包括项目管理子平台，以及推进设计、采购、施工跨阶段的融合；三是完善设计生产平台、设计知识管理平台。设计生产平台包含设计院协同设计子平台和设计院生产营销管理子平台，实现数字设计和数字营销。设计知识管理平台将收集设计通用知识库和设计案例库两大类知识，全面为设计业务提供参考。
昙花一现、风光一时的企业多数是由于后继无人，而百年老店无不体现着传承和接力。在新的时代浪潮下，八局设计要下大力气去打造一支开拓进取、务实敬业的高水平EPC管理团队，培养一批新时代具有创新能力和职业素养的EPC大师，通过弥补和强化设计能力，推动企业不断进步，使八局在新一轮的发展中根基更牢、后劲更足、质量更好、实力更强。
再一次感谢组委会的邀请，我的汇报到此结束，感谢各位。
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