当前以及短期可预知的未来，很多企业都将面临内外交困。企业管理者们深谙“鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物”的道理，上下求索，寻求破局之道。攀成德作为深耕工程领域的管理咨询公司，一直保持对行业的深度研究以及企业运营管理的全面思考。
攀成德研究发现，工程企业对于组织建设的关注往往小于对经营和履约的重视，工程企业组织建设的问题大于战略方面的问题。组织是战略实现的核心载体。组织承接企业发展战略，衔接制度、流程和支撑体系，承载企业所有的资源和人才。组织以何种方式开展工作，关系到组织对环境的响应速度、重要决策的质量、沟通协作的效率。
在当前形势下，工程企业的组织建设将面临更多的挑战：
市场波动带来的挑战：在行业高速发展的阶段，工程企业的组织随规模增长而不断膨胀，但大多数企业学会了如何增设组织，没有学会如何精简组织，当行业下行，过去掩盖的问题不断暴露，组织运行的压力随之而来......
复杂模式带来的挑战：业务的多元化、模式的多元化、协同的复杂化，对组织的设计和运行提出了巨大挑战，多元、立体式的组织模式使组织设计和运行的难度加剧，“规模不经济”在当前工程行业更加凸显......
区域布局带来的挑战：大型工程企业业务几乎遍及全国，而外部市场环境的多样性对企业组织建设与管理提出了更高的要求，区域化、城市深耕、属地化建设成为组织管理的重点和难点......
条件制约带来的挑战：大型工程企业既要经济效益也要承担社会责任，其组织建设在一定程度上受体制机制和企业文化的制约，加之在组织管理方面的人才、能力和认识等的缺失，加大了大型工程企业组织建设的难度......
集团管控带来的挑战：当前形势下，大型工程企业也面临着严控成本、缩减机构的管理现状，在机构新设严格管控条件限制下，如何对新业务发展、新区域拓展建立柔性组织、适当授权，更好发挥内部资源的协同作用……
面对不断趋同的企业战略和不断加剧的市场竞争，增强组织能力、修炼内功是企业持续健康发展的必要选择。但是，大多数工程企业似乎还未做好充分的应对准备：
组织建设理念滞后于业务发展，缺乏战略性组织思维；
组织建设的资源投入不足，组织设计缺乏系统性；
组织碎片化，难以支撑企业持续塑造竞争力；
组织机构庞杂，职能部门偏多，组织运行效率不高；
管理人员和业务人员比例失衡，管理费用率居高不下；
组织僵化，不敢轻易做组织变革......
基于长期的研究和咨询实践，我们希望通过分享、研讨，与企业管理者共同寻找问题解决之道：
工程企业组织问题背后的原因是什么？
工程企业究竟该如何应对组织面临的挑战？
如何系统地进行组织设计？
如何建设支撑组织运行的高效流程？
如何做好组织绩效，以推动组织效率提升？
如何更好地推进组织变革？
攀成德二十多年聚焦于工程建设领域，累计为央企、地方国企和民企等上千家业内优秀企业提供过专业的咨询服务，积累了丰富的咨询案例，深刻理解优秀建筑企业的做法；期待与行业同仁共同寻找企业运营管理问题的解决之道。
课程收益
工程企业组织体系建设方法、核心关注点
大、中、小典型建筑企业的组织设置及特点
业务调整如何与组织结构相结合
组织绩效方案的设计思路、组织绩效如何推动组织发展
核心业务及关键管理流程如何梳理
流程优化的工具与准则、注意要点
大型建筑企业组织管理与流程优化的案例
参会对象
课程一：内外部环境变化对组织建设的影响
1、行业变化带来的挑战
• 从六个现象看行业发展
2、组织建设建什么？
-- 市场变化，组织需要怎么变？
-- 模式变化，组织需要怎么变？
-- 区域变化，组织需要怎么变？
-- 技术、政策变化，组织需要怎么变？
• 组织变革方向及目标
3、从组织建设到能力建设
4、工程企业组织优化案例分享
课程二：工程企业的流程再造与效率升级
1、如何理解流程
• 什么是流程
• 成熟的流程识别方法
• 流程表达的有效方式与注意事项
2、如何构建流程
• 流程规划要做什么
• 流程编制步骤及示例
• 流程审批
• 流程执行及实施建议
• 流程优化
• 流程E化
• 流程绩效监控
3、如何优化流程
• 选择优化流程的方法
• 评估工具
• 流程诊断问题及对应优化思路
• 流程优化的操作方式
• 流程优化的层次
课程三：重塑组织绩效管理
1、绩效管理的起源与发展
• 绩效管理的起源
2、绩效考核中容易出现的问题
• 考核制度不科学
• 目标设定不合理
• 考核尺度不统一
• 考核结果应用不严格
3、科学构建绩效考核指标体系
• 绩效考核与评价指标分类
• 国务院国资委《企业绩效评价标准值》指标体系
• 绩效考核与评价指标体系设计原则
• 对子企业的绩效考核指标体系
• 对项目部的绩效考核指标体系
• 对总部部门的考核评价指标体系
4、合理设定绩效考核目标
• 绩效目标设定原则
• 绩效目标设定依据
• 绩效目标设定方法
5、绩效考核与评价实施及结果应用
• 绩效考核与绩效评价相结合
• 正确处理考核时效与结果准确的关系
• 指标完成值的确认与特殊事项处理
• 绩效分析
• 绩效考核结果的应用
课程四：工程企业组织体系建设
1、组织面临哪些问题？
• 环境变化带来的组织挑战
• 从职能部门看组织设置问题
• 从生产部门看组织设置问题
• 从区域拓展看组织设置问题
• 从新业务发展看组织发育问题
2、组织应该如何设计？
• 组织整体应该如何设计？
-- 组织的模式
-- 组织的层级
-- 组织的定位
-- 组织的布局：专业化和区域化
• 如何进行一体化的组织设计？
-- 【案例】XX工程局——规范各层次部门设置
-- 【案例】XX工程局——明确各层级部门职责对应关系
• 职能条线的组织如何设计——以营销条线为例
-- 【案例】XX工程局经营架构体系化
• 新的业务组织如何设计？
-- 新业务的组织特征
-- 组织扩张策略
• 区域深耕组织如何设计？
3、组织设计如何落实？
• 整体组织管理体系如何落实？
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
杨曰胜
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
教授级高级工程师，国家注册高级审核员
现任中建八局战略研究院资深研究员
曾任中建八局助理总经理兼企划部总经理
从事企业管理工作30多年，具有丰富的企业管理实战经验
韩远翔
上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
《建筑前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人
工程企业战略管理、组织管理、人力资源管理体系建设资深专家
会议时间：
2024年10月17-18日（周四-周五）
报到时间：
2024年10月16日（周三）15:00-22:00
如需安排住宿，请提前与会务组联系预定，费用需自理（单双同价：440元/晚/间，含早）
报名咨询：
会议经理
齐 航 131 6225 5273（同微信）
会议助理
邵 元 茹 180 1725 8594（同微信）
上海攀成德企业管理顾问有限公司
