凝心聚力共前行，“营”战未来同发展。攀成德与客户沟通过程中发现，虽然市场营销条线人员均具有一定的营销经验，但部分员工还是缺乏营销工作的抓手，这在一定程度上影响了公司整体营销效能的进一步提升。另一方面公司正在积极向基础设施业务转型，要求业务人员必须掌握一定的基础设施项目的开发知识和技巧。基于此背景，攀成德最终为其策划了2天1晚的市场营销能力提升培训，旨在拓宽营销团队宏观视野，激发创新思维，深入了解基础设施项目开发要点及属地招投标政策，强化市场营销能力，从而锻造出一支精通经营、擅长营销的精英团队，为公司在激烈的市场竞争中赢得先机。
为提升学员学习效率，本次培训安排了2天1晚的集中培训，共计43位市场部、投资及基础设施部员工参与现场学习管理。
本次培训内容策划全面，精准匹配客户与学员需求。采用课堂教学、案例分享、经验交流和结业考试相结合的方式，设计了工程企业市场营销体系、营销理论模型、营销技巧、属地招投标办法评析以及基础设施项目投融资模式等一系列课程，助力学员加深对营销的理解，在课堂中汲取知识，在研讨中分享心得，在座谈中解答疑惑，在考试中巩固知识，在行为中转化所学。
▌深度调研精准定制，把握学员培训重点
在项目启动之初，攀成德高度重视前期准备工作，深入开展了课前调研与访谈，精准把握学员整体营销能力，并据此绘制学员画像，为讲师团队安排授课重点提供参考依据。
▌详细剖析真实案例，逐个击破营销难点
培训课堂上，攀成德讲师带领学员们一起剖析真实营销案例中的重难点，逐一提出解决方案，助力学员逐个击破营销障碍。学员深度参与其中，在与讲师一轮又一轮的交流中碰撞思维，激发新的营销灵感，对自身的营销工作有了新的方向与思路，获益匪浅。
▌经验交流与座谈，启发思维共促成长
晚间经验交流与座谈环节，攀成德班主任精心策划，有序组织学员讨论、代表发言以及领导答疑解惑，确保经验交流与座谈高效有序。学员们围绕营销工作中的难点与困惑，积极发言，分享个人见解。领导层耐心倾听学员心声，针对学员提出的疑问，给予专业并深入的解答。攀成德运营实施团队搭建起了学员与领导之间的沟通桥梁，促进双方的经验交流与智慧碰撞。
▌结业考试验成效，巩固知识节节高
为践行“逢培必考”的原则，整体课程培训结束后，紧接着开展了结业考试环节。围绕本次培训的课程内容，攀成德精心设计了一套全面专业的结业考试试题，用以检验学员的培训成效。学员们深思熟虑，认真作答，进一步回顾并巩固了培训内容。结业考试不仅是一次对学习效果的量化评估，更是学员们自我总结、反思的过程。
对于本次市场营销能力提升培训，学员们展现出了极高的参与热情与投入度，对精心策划的课程内容及讲师的授课能力给予了很高的评价，讲师整体满意度达到9.81分（满分10分），其中97%的学员对讲师授课效果非常满意。同时，客户方领导也对整个培训项目的成果给予了满意的评价，充分肯定了本次培训工作的成效。
部分学员感受：
学习到了很多的交流谈判技巧，受益匪浅
讲的很贴切实际，很让人鼓舞
自我价值定位提升，客户沟通都有了更深刻的认识
更细致化的学习了解了市场营销环节中更深层次的内容，很有启发
逻辑明确，对市场营销工作有了进一步的认识
老师讲课通俗易懂思维清晰简单干练，学到知识
讲解很通透，案例很精彩
学会了市场营销中理论与实战相结合，提高了与人交流能力，跨越了思维
关于市场营销总体模式，切入点儿，沟通技巧等有了新的认识和感触
了解谈判技巧，了解业主深层需求
课程贴合现实营销实际情况，从营销工作的前中后不同时期，内外不同维度进行分析和讲解。结合案例和视频生动
老师讲的深入浅出，容易理解，学到了不少关于人际交往及营销的知识
对市场营销管理工作有了新的认知
对人际关系处理以及职业规划有很大帮助
在本门课程中我们从市场关系建立网络搭建 再到客户群体筛选 再到个人提升有很大的帮助 避免我们在之后的工作帮我们避免营销路上的障碍
了解学习了基础设置投资类的项目，很好
学到了营销操盘经验
对基础设施项目有了一定的了解
对于投资融资类项目操作方式更加了解
对融资类项目有了新的认知
对PPP类项目进行了详细的政策剖析，对政府专项债的发放和要求进行了解读，很详细全面
学习了基础设施项目开发策划以及投融资模式
增强开发与投融资模式的了解及案例运用
知识点多，收获很多
投融资方式新模式
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