【产程管理】气囊仿生助产模式下产程划分、处理及要点解读。

文摘   2024-10-29 06:07   广西  
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      以下内容链接于:【产程管理】看气囊仿生助产模式下对产程的影响。  
     首先声明,本文不是与新产程图的对立和否定,也不是取代,而是针对拥有气囊仿生助产术的医疗机构,在新产程图的基础上,通过优化产程的管理,更充分地发挥气囊仿生助产术的临床作用,更好的更实用的管理好产程,进而提升产程管理的效率,以追求更好的最佳的母婴结局,实现产妇分娩最优的体验感。所以,此产程非彼产程。
     以下内容仅限于初产妇,只针对拥有气囊仿生助产术的医疗机构的医护人员使用。
 一、产程划分的解读
      第一产程从产妇先兆临产入院待产开始,到活跃期起(宫口开5cm),可细分为先兆临产期和潜伏期,先兆临产是分娩发动的前兆,潜伏期则是产妇产程的开始。
      解读:以产程进展的潜伏期和活跃期为界划分产程阶段,更利于产程管理,潜伏期的特征就是产程进展缓慢,时间较长,产妇不论是生理机能变化,还是精神心理的调整都较大,都需要从临床医生对产程管理中获得良好的关注,除特殊情况,一般不需要太多的医学干预,管理措施多为精神鼓励和心理疏导为主,结合自由体位的选择来管理产程,建议产妇尽量正常饮食睡眠,保存体力,建议在产妇要求时实施麻醉镇痛分娩。产程管理的目的就是缩短第一产程,让产程尽快进入第二产程。
       过去的产程管理几乎都忽视了先兆临产到临产这个非常特殊的阶段,这个阶段是产程开始的准备阶段,准备充分与否,对后续产程管理的影响至关重要。
      第二产程活跃期(宫口开4-6cm,平均5cm)起到胎儿娩出。
       解读:第二产程是产程的活跃期,也是加速期,这里说的活跃期,不等同于新产程图活跃期的产程进展,二者的区别在于产程管理模式和内容差异巨大,新产程图的管理相对过于被动,对产程进展的干预手段效果欠佳和单一,干预时机过于滞后,缺乏预防性和可控性,无法体现产程管理者的主动性,往往贻误战机,而气囊仿生助产模式下的第二产程划分于此,是由于气囊仿生助产术的临床应用所赐,我们拥有了让活跃期实现了在安全的基础上真正意义的加速,所以,在产程时限和管理内容上就完全不同于潜伏期。

      第三产程胎儿娩出到胎盘脐带等附属物排出。

      解读:此产程的划分与新产程图相符。

二、各产程时限的解读

      第一产程时限。

     解读:先兆临产期的时限由于缺乏数据统计,也未见相关的科学数据,可能是临床对先兆临产至临产这个阶段重视不够,或许是每个产妇的时间差距较大,有的快有的慢,甚至相差24小时,所以,也不做硬性的限时标准。

       临产至活跃期的时限可参考新产程图,从临产规律宫缩开始至活跃期起点 (4~6 cm)称为潜伏期。通常宫口0cm开至4cm需要10小时,甚至更长,宫口4cm开至5cm需要3小时,5cm开至6cm需要6小时,初产妇 ≥20 小时称为潜伏延长。

       第二产程的时限。

      解读:也可以理解为气囊仿生助产期,时限远远短于新产程图,产妇的产程进展到这里,除个别特殊情况外,大多数产妇都可以满足气囊仿生助产术的适应症,宫口≥5cm,先露-1或平棘,宫颈成熟,预估胎儿体重适中,一般在30-60分钟可宫口开全,30-60分钟胎儿娩出,第二产程通常不超过3小时,无硬脊膜外阻滞和硬脊膜外阻滞产程差异不大。

      第三产程的时限与新产程图基本一致。

三、各产程管理内容的解读

       第一产程管理内容解读:先兆临产期对入院孕妇进行快速评估,包括孕妇的生命体征、胎心率、宫缩、胎位、胎儿大小、羊水等情况,评估是否存在产科高危或急症情况,以便进行紧急处理,制定分娩计划书,重点是产妇精神心理方面的安慰疏导,饮食管理,对于入院待产即要求剖宫产或先兆临产期内因无法忍受产痛而要求剖宫产的产妇,除了沟通及告知剖宫产的风险与并发症外,在产妇坚持剖宫产手术时,要提供备选方案,并实施非药物性减痛方法,或者麻醉镇痛分娩。
      临产后潜伏期管理的目的是促进产程进展,缩短产程,减轻产妇待产痛苦,建议把临产甚至更早作为麻醉镇痛的窗口期,帮助产妇尽快进入第二产程。
      第二产程管理内容解读:产程进入加速期,应及时的评估和实施气囊仿生助产术,通过缩短产程达到预防不良后果的目的。
      1、建议产妇已实施麻醉镇痛,结合气囊仿生助产,提高产妇分娩体验感。
      2、术前评估。
    (1)基本条件:宫口≥5cm、先露-1或平棘,宫颈成熟,软薄更佳。先露位置和宫颈条件是两条红线,须确认评估准确,这是避免脐带脱垂和宫颈裂伤的先决条件。发现宫颈水肿,对应处理,轻度水肿可利托卡因10ml湿敷宫颈30分钟,重度水肿打封闭按摩,缓解即可。
    (2)先露在-1以上者暂时不能施术,需寻找原因,多为相对头盆不称、宫缩乏力、胎头位置异常、脐带绕颈或脐带过短等造成,有针对性予以纠正,必要时转剖宫产。
    (3)上产床截石位,铺小巾,常规消毒,导尿破膜,也可根据胎方位选择侧俯俯卧位、手膝位等体位等实施气囊仿生助产术。
      3、施术中。
    (1)主要运用于活跃期出现的宫缩乏力、相对性头盆不称、产程停滞(寻找原因)、宫颈难产(水肿)及某些胎头位置不正,第二产程活跃期期出现的胎儿窘迫等。
    (2)单扩法。以扩张阴道为主,扩张方法“上二下一”,即扩张阴道上段二次,下段一次。
    (3)遇头盆不称,产道畸形或异常、前置胎盘者及潜伏期发生宫内窘迫者禁忌施术,应行剖宫产术结束分娩。
     (4)密切关注宫缩,对于产程延长者,可适当延长压迫时间,或增加气囊直径最大8.5cm。
      (5)气囊放气过程中,发现羊水外流,预示着存在胎头位置异常,需及时甄别和纠正。
      4、施术后
      (1)勤听胎心或同步胎心监护,要注意胎心变化或异常者。
      (2)勤量血压,密切注意妊娠期高血压疾病者。
      (3)施术后观察10分钟,对因宫缩乏力不能保持同步有效宫缩者,应及时给予5%葡萄糖液或生理盐水500ml,内加宫缩素2.5-5u静脉滴注,专人观察确保有同步有效宫缩;也可以气囊持续压迫直肠诱发产力,调动宫缩,单纯的宫缩素或者气囊都不能让产妇恢复有效宫缩,可以采取双管齐下:宫缩素加气囊压迫, 一般可以达到目的。
       (4)施术后在保持同步有效宫缩情况下,如先露迟迟不降,应检查顶先露,如发现枕横位或枕后位,可采取多种方法(手转胎头、骨盆摇摆、蹲位、侧俯俯卧位),一般多数都可以调整为枕前位顺利娩出。

      第三产程管理内容解读:与新产程图一致。

四、产程管理的要点

      勤观察、善沟通,多评估,强监测,早预防,早识别,早干预,防异常,保结局。

       气囊仿生助产术模式下,产程的管理更加趋于简单化,产程管理的重点反而集中在活跃期之前,核心就是让产程尽快到达气囊仿生助产术的适应症。 

      1、潜伏期按照新产程潜伏期管理模式管理,没有异议,但更强调运动式待产,自由体位介入,注意睡眠饮食,关注情绪、蓄积体力。

       2、关注宫颈和先露,及时发现和解决出现导致异常分娩的问题,预防性干预和纠正。

      3、遇到宫颈、先露、宫口大小不达标,积极寻找原因,加以纠正。

      4、一旦达到气囊仿生助产术适应症,立刻施术,缩短产程。

      5、遇到一些气囊仿生助产术中或术后的难产因素,要针对性解决和纠正,无法转化的难产因素,或胎心出现晚减且无法短时间阴道分娩的转手术。

       6、对于一些胎儿体重适中的产妇,胎头下降至拨露时,可提前手部消毒穿无菌手术衣打开产包准备接生。

       本法通过诱发宫缩而增强产力,达到缩短第二产程,同时减少先露下降阻力,可以解决分娩过程中出现的多种异常情况,促进阴道分娩而有效降低剖宫产率。总之,需要增加产力时就可以使用,这种施术方法又非常简便易学且安全可靠,助产士操作即可。

    






参考文献:《中国妇产科临床杂志》2010年7月底11卷第4期。
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