读毛选的雷军,教会我3件事,普通人是没有成本去做大量验证的!

文摘   2024-10-28 05:30   青海  
有位伙伴说,读人物传记,到一个问题:
他有什么什么资源,但是,我没有啊!读了有什么用?

周末刚好读了一本雷军的口述。


有人撞大运的,从一直接到一百的。
然后呢?一步选错,就可能回到十。
但是,雷军是同级别大佬里的另类!
马总、小马哥、强东……这些已经很少来和我们说话了,但是,雷总还来“are you ok”,还来说一些大实话。


更重要的是,他不是从一直接到一百的,他是从一到三十,然后五十、七十、九十……不断加到一百的。
他一步子跨的,会比普通人大,但中间都很扎实。
这样他要是“打败仗”,退回来,也不会一下就到十,而是在七十、五十。
比如,做小米,那是他37岁成功退休后的再出发。
他想要自己操盘一家技术公司,去影响全世界


雷军造车,不是一下就火的,他之前就投了这个产业。
他是在等待时机。
造手机的时候,总是被吐槽——抄袭。
那为什么现在造车,不怕被吐槽了呢?
因为,时机到了,国人的自信起来了(也有点人是跪着的,惯性了)。

在全球化上的速度,我们几乎是让外企没有还手之力。
比如,我国现在有全球70%的高铁,而美国1米的高铁都没有;
我们已经拿到了全球造船7成的订单;
去年的汽车产量高达三千万辆,超过了美国、德国、日本之和,新能源车里各个企业都在发力,吊打全球、占世界产量、销量的近70%……


雷总就在草丛里蓄力等时机,然后冲出来。

读毛选的雷总,在他的书里,教会我3件事:
① 模仿
② 生产者
③ 项目要比自己大

1 模仿

一说到模仿,很多人就会觉得——政治不正确。
但是,普通人真没有那么多成本去做大量验证!

雷总其实做了很好的示范,就像猛兽潜伏在草丛里,看时机成熟了,就跳出来行动。

学习最大的错,就是看不起“模仿”。只学“精神”,就是“不学习”的借口!

当你学会了如何聪明的模仿,你就掌握了生产的精髓。


2 生产者,往生产者的方向去靠

前段时间有个新闻,说的是在职人员把自己的部分工作,外包给大学生做。


我在创业时,也搞过一些外包,这背后有两个挺重要的思考:
① 少干可以被批量培训、复制的工作;多干少有人能替代你的工作(越能被批量复制的能力,越难产生高价值)
② 生产的参与者很重要,但你要努力成为生产者
设定一个大胆的个人时薪,并严格执行。
如果解决一个问题节省的成本低于时薪,那就忽略问题;如果外包一项任务的成本低于时薪,那就选择外包。
——《纳瓦尔宝典》

“设定一个大胆的个人时薪,并严格执行” 这是一个判断标准,有和没有,会影响你做出决定。

比如——
我设定自己的大胆个人时薪为 500 元/小时。
如果遇到一个问题,我自己解决要超过1小时,但外包解决只要300元,那我就选择外包了。
将自己的时间和精力投入到更有价值的事情上。
当然,在实际情况中还需要综合多方面因素来灵活决策。

我开始走上管理的位置,其实是从“外包思维”开始的。
当我想清楚什么要外包了,什么工作是“能干但不爱干、不值得干”的时候。
每次想清楚一件事,一点,我就能空出更多的时间和精力去抓那些不能被复制的能力,让自己练出专长。

3 项目要比自己大

雷总做小米目的是影响世界。

普通人要不要那么大?

不用!但,项目要比自己大一点。

普通人找项目,先不要根据自己的优势去挑。

因为,那个所谓的优势,可能并没有经历过多少历练、多少折磨,其实是根本都不知道自己喜欢什么不喜欢什么,擅长什么不擅长什么。

我觉得是优势的,很可能是假优势,一点都不高!
别人是30米城墙,我是一块砖的高度,这优势可以忽略不计。
而且,普通人开始试水做项目,总想基于自己的优势去选,那90%的项目就往往被筛掉了。
结果就是自己总在挑选,兜兜转转,空转消耗。

最好的状态是,把自己当成一块砖,为了项目搞成,哪里需要就哪里搬,各项能力都学。
项目需要我做什么,我就做什么。


最后的话

不要做灰产、黑产,不要做自己讨厌的项目。

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