细读《实践论》10+遍,突然明白:这个时候,就千万不要读书了!

文摘   2024-10-29 05:30   青海  
看到读者在过去的一篇文章里讨论,比较激烈,有的留言都被系统干掉了。

我就说一下自己的理解:什么时候不要读书?

1 新进入一个领域,业务技能还不熟练的时候

新进入一个领域,业务技能还不熟练的时候,不需要做太多的“认知提升”的学习。
做多了,可能会导致你混乱——
① 觉得自己手头这点技能、工作是没意义的,结果……不能下功夫去老老实实掌握。
② 总想给老板上一课,告诉他什么是“正确的战略”(因为自己刚读了书嘛!太自恋了!)

当我没办法在眼前需要“做到”的事上完成突破时,却看到了远处的许许多多“知道”,这时候“知道”的越多,反而越影响行动,反而越痛苦。

我在文章《这本书的第8页,插到我软肋了,10年的秘密一下就暴露了》里聊过……
我自己短板是销售,过去在一个项目里负责者一块工作,我没做好。
然后,又读了太多“认知提升”的书,就影响到了我去做优化销售的工作,遇到销售上的问题没法突破,我就想:
这是领导的战略有问题,TA啥也不懂!

销售,是一门技能。
要解决技能型的问题,唯一的办法就是花大量时间,到现场去,做实践和训练;
而不是,仅仅看一堆书。


看上面这张图,想要有“再认识”,中间就是要有“再实践”。

什么意思?

读书水平再高,也要去再实践。
(除非,专门搞理论、卖理论……有部分人是这样生存的。但,我不是,我要做其他项目,来支持我在这里码字。)

2 不要把“认知升级”当成目的

上次我朋友圈里分享了一个体验,说:
有个伙伴加我,我就问TA “原因是什么?”
TA 说 “想提升认知”
我接着问TA “提升认知的目的是?为什么要提升认知?
结果,TA就把我拉黑了……
瞧我,真是多嘴啊!

一些知识类的服务者会鼓吹——要提升!一定要提升认知!
结果,很多人都被洗了,习惯把“提升认知”当学习目的。这其实是错的!

我这几年的体验是:
把做成一个项目,做好一个项目,当成目的。
然后,在做事的过程中,你需要解决各种问题,这时候你就要学习新东西。
伴随着问题的解决,你的认知肯定是提升的。

比如,我自己试着做出一个几万粉丝的公众号。
因为,要写出好作品,就需要综合能力,拆开来是这4点:
①思考能力(这个问题是这么被解决的)
②学习能力(解决问题的更好方案)
③销售能力(把所思所想推荐出去)
④共情能力(找到客户需求,有没有人需要参考这个问题)


这个号上写的是“读书、写作、教练”的内容,那我换个公众号要写内容写什么内容呢?
你得想清楚,你的客户是什么人?
你可以做什么满足这些客户?
有那么多同行都在做,为什么客户要选择你?
你有什么个人长处和特点?

可能,等你苦思冥想几天之后,唉~放弃了。
为什么?
因为,可以输出有价值、有趣的内容的人,只能通过实践去获得综合能力。
我原来也没有这些综合能力,都是一个字一个字练出来的,都是工作中体验到的
练到100万字了,也才算有一点点。



我们从书中可以找到“怎么训练这些能力的参考方案”;
但是,读完了,并不代表我们掌握了这些能力。
如果,读完了这些参考方案,那就不要读了,就去实践,然后写作、思考、记录……看看自己有没有产生“再认识”。

最后的话

读到不得不行动的时候,
就必须进到实践的圈子、实际的项目、服务的业务里去。

不要以“提升认知”为目的去学习,
而是以解决实际的问题为目的,在一次次解决实际问题的过程中,认知自然就提高了。

机会,是比较难被通过漫长的书写、排版、审核的方式,固化在书本上的。
对普通人而言,那些机会、最新的信息差,大概率是在商业社会里流通的。

比如写《纳瓦尔宝典》的纳瓦尔,他要是一直在餐厅洗盘子,那么读多少书,而不去作用到生活里去,那是没有用的啊。


在书本上留下来的,比较有用的、不容易过时的是规律、模式。
比如,在文章《教员对自己的1句评价,让我发现高手都有1套「看家本领」!》里聊过的:伟人怎么评价自己?

并不比别人聪明,但懂得辩证法,会用辩证法分析问题”。

他是清晰知道——
读书能把握的是什么,不变的是什么;
不能把握的是什么,会变的又是什么;
关键是,把不变的那部分,“会用”且用好;
再到实践中去掌握一些有可能会变的、但能创造价值的部分



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