毛选：那些只坚持了两三年的人，其实是在补贴坚持了七八年的人

文摘 2024-10-06 05:30 青海

那些只坚持了两三年的人，其实是在补贴坚持了七八年的人。

因为，他们在前面趟路，熟悉业务模型，培养用户习惯，提前发现风险，

长期坚持的人可以学习吸收他们的经验和教训。

上周有个老朋友找我咨询，问我：

生娃后准备重返职场，现在有两个平台可选，
一家（简称A公司）提供的岗位业务，自己很熟悉，随时能去，但收益不确定。
另一家（简称B公司）比较有挑战，但业务起盘是自己做的，有积累了，收益应该会不错……怎么选？

我和她聊了快一小时，核心就是帮助她分析——生态位。

生态位，决定了一个人在职场的生存空间。
想做好选择？
首先，要大致了解自己要依附的系统，它为什么能存在？
其次，要思考它这个系统中重要的事，自己能不能做？

看体量的话，B公司大；看决策战绩，B公司多；说明B的生态更好一些。

我再问：她如果去B公司的话，对她好不好？

她说：老板说，我要什么都能谈，只要能把原来的业务盘子做好。

也就是说——

在A公司，她不是唯一，随时可以被替代，所谓的收益稳定，不过是还有和她相似的伙伴正在平台上挣钱。

在A公司，她没有生态位。

但，在B公司，她就有生态位了，她的技能、经验帮助她在B公司成功过，而且老板愿意她继续成功。

王立群说过一句话，大意是：

“一个人想成事，需要4个行：
① 你自己要行。
② 要有人说你行。
③ 说你行的人要行。
④ 你身体要行。”

这位找我咨询的伙伴，如果选择了B公司，那其实已经到了第③个“行”了，这非常难得了。

在A公司，顶多是看到她“行”，而已。说她行的人，还不是太行，最少比不过B公司的老板。

要理解“贵人”是怎么助力的，看看下面这一段伟人的成长史——

1 在一个领域里，持续让“贵人”说你行

伟人说自己是绿林大学毕业的，读了13年的书，最有用的技能就是写作。

在写作这条路上，他也确实是持续被贵人肯定的。

在《早期文稿》中，有一篇满分作文《商鞅徙木立信论》。

这是伟人在19岁时写的，在这篇600字的小作文里，他直击了社会学的本质。

当时，他的教员柳潜给了100分，并写下了评论：

历观生作，练就一色文字，自是伟大之器，再加功候，吾不知其所至。

“伟大之器”、“不知其所至”，这是伟人第三次被老师直接说“行”。

前两次分别是：他私塾的老师，东山小学堂的校长。

先做到了“自己行”，而后，一路上遇到的贵人，不断让贵人说你“行”，这就是变强的规律。

变强的具体操作过程，我之前在付费文章《未入《毛选》的《寻乌调查》重读10遍，本质思维都是碾压级的，领导客户从此都需要你！3招贯通你的工作》中分析过。

2 一个人为什么会被“裁员”

我之所以不建议她选择A公司，还有一个很重要的考虑，我漏说了，补在这里。

就是关于“一个人为什么会被裁员？”

除了整个项目、业务被砍掉之后，相关人员全被裁掉了，除了这种情况。

通常一个人被裁掉是两个原因：

① 这个人没用
② 这个人太贵

我建议她去B公司，就是因为她可被替代性更低，这是解决“没用”的问题；

我建议她别再去A公司，是为了她放弃追求“高工资”，为了解决“太贵”的问题。

因为她段位高，待在A公司，自然想要拿高收益，但是，又拿不到高收益，那她就一定会不舒服，长期看必然合作不爽。

A公司的模式已经稳定了，稳定到无法让她获得“成长”，所以，她留在A公司，那唯一有增长的就是矛盾、怨念、痛苦、不满。

“收入”和“稳定”都是可以阶段性放弃的。

但“成长性”则是一个职场人永恒的主题。

最后的话

如果你想要从基层，跃升到领导，毛选里的《关于领导方法的若干问题》，建议读一读。

比如，

“任何领导人员，凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者，必不能向一切单位作普遍的指导。”

——这句话从领导者选人的层面，好理解，就是字面条件。

选有经验的，就是用你的经验去降低成本、损耗，去提高效率。

——这句话从奋斗者的层面来理解……

那些只坚持了两三年的人，其实是在补贴坚持了七八年的人。

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