“新问题是修改文章。写了，不再去改，没有改地更好的思路！” 改文章的技术，其实我说了，重新读上一篇文章就知道了。 搜索出同主题的，高手的文章，然后拿着和自己比，看哪里好，琢磨为什么好。 别人的案例好不好？为什么好？我能不能用？我有没有相关案例？ 没有榜样、没有提问、没有发现问题，就没法去思考和修改。 开篇提问的这位伙伴，你还是很厉害的，已经完成了第一步——写出来。 不仅可以帮助你改好文章，还可以帮助你修炼自己的其他能力。 那我就写“我怎么帮助一位客户解决了一个什么具体的问题”，然后把文章公开了，发表到公号上。 是不是就有可能……有读者提问……XXX是什么意思？没懂！ 我有没写清楚的地方，被别人指出来了……这就是我进步的机会了。 这就是抓到了一个机会，摁住了一个人，把他变成我系统的一部分，然后去拿到一个反馈。 不管你是做本职工作、还是下班后的副业，一定要：找到高手，和高手过招。 《毛选》第二卷的最后一篇，原文有2788字，但其中有一句话，我重读了不少于10遍。 “和老蒋过招，需要一整套的战术，万万不可粗心大意。” 你和高手过招，需要一整套的战术，万万不可粗心大意。 如果，不和高手过招，你是非常难“全情投入”，也就不太可能会逼出“一整套的战术”。 可能是一条短信、可能是一条朋友圈、可能是一篇文章…… 1965年前后，稻盛和夫去听松下幸之助讲“水库式经营”。 “你讲的水库式经营对我启发非常大。但是，我们现在没有余裕，该如何做才好呢？请赐教。” 松下回答:“该如何做，具体的方法我也不知道。虽然我不知道，但经营企业必须要有余裕。你必须得这么去想！” 这么一说，众人以为“完全是答非所问”，所以全场哄堂大笑。 然而，稻盛和夫却突然悟了——必须搞出企业的“水库”。 我也不知道你能建起什么样的系统，以便你获得高手的反馈。 高手，其实是一个圈层产品的筛选器，他们见过很多好产品、很多好服务。 一旦你服务他，一旦你和他过招，他就会告诉你：哪里好，哪里不够。 想更系统地、逐篇地学习经典智慧，请扫码下面的《365毛选精读》。已经写了39万字，当前解读138篇——
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